建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

2021-04-15付嘉星

卷宗 2021年10期

付嘉星

（辽宁建筑标准勘察设计院有限公司，辽宁沈阳 110001）

造价的管理直接影响建设项目的成本。传统的建设项目主要是采用静态控制法作为工程造价的方法，这种方法缺乏系统性和综合性，其控制和管理的效果无法达到理想的要求。而动态管理的控制和实施能够有效弥补静态成本控制的弊端，达到预期的效果。

1 建筑工程造价动态管理和控制概述

1）造价动态管理与控制内容。建筑工程项目的动态管理和有效的成本管理包括两个要点。首先是对工程项目进行管控。建设项目活动需要实时控制项目活动的数量和大小，以减少项目之间的无效活动。此外，需要选择最佳活动，通过管理和控制项目有效地降低了构建项目的成本。其次是对工程的项目资源进行管控。建筑项目的资源管理包括物流管理和物流成本管理。相关单位需要合理地管理和控制项目资源，有助于优化资源分配，避免并减少资源浪费，从而有效地降低成本。

2）造价动态管理与控制的意义。作为一项综合任务，项目成本管理将技术、政策和专业人员等各种资产组合在一起，对项目成本管理产生了巨大的影响。对建设项目成本的有效管理，对降低项目成本和投资，以及提高市场水平具有重大的推动作用，还有助于良性竞争和良性竞争的市场发展。成本控制涵盖了建设项目的各个方面。通过动态管理和有效的工程造价管理，有利于相关管理人员及时发现各个项目中的问题，降低建设成本，并有效地管理影响项目成本的各种因素，并有效避免成本的大幅度波动。此外，建设工程项目的动态管理有助于解决和调整建筑工期、建筑成本和建筑工期之间的关系，并提高建筑工程项目的总体经济效益和社会效益。

2 当前建筑工程造价动态管理存在的问题

1）建筑工程造价管理意识不足。大多数建筑项目中都存在此类问题。某些建筑工程造价的管理和控制是不完的，并且缺乏长远性，这是因为相关的工作人员没有密切关注工程造价管理任务，最终导致建筑成本超支，甚至影响了业务和企业的发展。同时，一些项目管理人员虽然开展了工程造价管理工作，但是他们仅以预算为管理中心，这导致管理缺乏动态性以及管理效益不佳。

2）造价人员之间缺乏信息交流。关于进行的建筑工程造价管理，过去完成的工程造价管理工作的好坏都有明确的标准，可以提高建筑成本管理的科学性。而实际上，由于许多因素的影响，工程造价管理数据所属的公司无法实现数据共享。在这种情况下，不仅存在工程造价管理任务的问题，而且还浪费了资源，影响了该行业的发展。

3）投资决策的重要性被忽略。做出投资决策是建筑工程项目中的重要任务之一。决策的准确性直接决定了项目建设的经济性。但是，在实际的施工中，很难在正式施工之前做出投资决定。这种以静态为主的投资估算方式是发生此问题的主要因素。这种现象导致实际的施工成本太高，成本大大高于成本预算，从而影响了可利用的经济效益。

4）建筑工程造价管理阶段存在脱节。建筑项目的成本管理可以分为六个阶段：投资估算、设计预算、施工图预算、合同价格、结算价格和最终价格。不同阶段之间的关系密切相关且相互依存。理论上的造价管理工作必须分六个步骤完成，但实际情况并非如此。其彼此之间的脱节现象更为常见，并且会影响工程造价的科学性。

3 加强建筑工程造价动态管理的有效措施

1）提高管理意识。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。

2）制定管理目标。建筑单位需要明确合理的成本管理目标，为实施动态成本管理和控制打下坚实的基础，并有效地将动态思想和概念整合到特定项目的成本管理环节中。为了有效保证工程造价管理的进度和有效性，需要从建设项目的实际情况出发，为了进行动态的成本管理，有必要合理划分实施成本控制的具体目标，有效利用科学的管理方法对其加以改进，提高成本控制的明晰性和有序性。同时，与项目成本相关的人员有必要了解项目成本的性质，将项目类型和施工阶段结合在一起，仔细分析目标成本管理的准确性和实施的影响，发现并及时解决相关问题。

3）构建动态管控体系。健全合理的动态化造价管控系统可以极大地支持动态管理项目建设活动的顺利开展。首先，我们必须认识到造价动态管控体系的必要性，开发完整的操作流程，明确工作内容和实施准则，以减少工程造价管理环节的混乱。其次，要求造价人员具有专业知识和技能，可以灵活使用建筑技术和统计知识，并对市场价格波动的规律有着充分的了解。最后，在日常管理和造价管理过程中，工程造价管理人员必须能够以有效的方式应对变化，以便有效地处理各种事务和紧急情况，以确保稳定的项目实施。此外，造价人员可以提出自己的建议和意见，确保管理系统的有效运行。

4）加强全过程动态控制。建筑项目要积极实施动态成本控制，促进成本控制和控制环节的顺利发展，取得良好的效果。对此，需要实现完整的流程管理和控制。首先是决策阶段。应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，并实现适当的管理和管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。最后是建设阶段。需要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。

5）竣工验收阶段的动态管控。建筑项目的建设完成后，需要进行结算工作。在此阶段中，需要根据验证要求严格评估项目的总体建设状况，并编辑科学合理的竣工报告并提交。报告过程应以合同要求为基础，以严格管理和控制合同条款的执行，并应对系统外部成本的使用进行全面而深入的审查。如果遇到变更问题，首先分析变更的理由和有效性，确保变更合理有效，然后关闭调查记录并创建文档。这种做法可以确保项目质量，避免过多的项目成本，实现动态工程造价的管理和控制。