浅谈建筑工程造价的动态管理与控制

闫琦彬

（辽宁中海华信工程管理有限公司，辽宁 沈阳 110000）

社会的发展推动建筑行业发展的步伐。造价动态管理与控制作为建筑工程项目建设的主要环节，其管理与控制的合理性不仅与建筑项目是否能够顺利进行息息相关，而且对企业经济效益的提高也有着重要的影响。因此，建筑企业相关管理人员必须给予足够的重视，采取有效措施，使得建筑工程造价动态管理与控制发挥出应有的水平。

1 建筑工程造价动态管理与控制内涵

建筑工程造价动态管理与控制主要指的是，在建筑工程施工过程中，开展各项活动都必须符合建筑工程相关设计要求，并且运用科学合理的方式进行建筑工程造价工作，从建筑工程的实际情况为主要出发点，进行统一协调，使得建筑工程造价动态管理与控制达到相关质量指标。工程造价主要指的是建筑施工过程中所需要的资金费用支出，主要包括建筑工程科研、立项、设计、施工以及建筑工程后期竣工阶段，各阶段都需要实行动态控制。建筑工程造价会受到多种因素的影响，其中包括设计单位、建设单位、总承包商以及分包商。建筑施工过程中工程造价具有较大的变动性，工程动态管理与控制是为了保证建筑工程造价的合理性，预防造价变动对建筑工程质量与成本产生不利影响。

2 建筑工程造价动态管理控制的意义

建筑工程造价动态管理控制的实施相对较为复杂，不仅需要建筑工程公司自身具有较强的专业性，而且还需要对整个建筑工程的施工程序以及管理规则具有一定程度的了解。对建筑工程造价控制实施动态管理可以有效降低施工单位因实施管理所需要付出的成本，同时对于规范整个建筑行业的发展，也具有重要的积极意义。实行建筑工程造价动态管理还可以显著提高施工企业自身的经济效益，因为对建筑工程各个方面都实行造价控制动态管理，可以让整个施工活动的过程变得更加规范，在规范的条件下开展工程施工活动，可以有效避免施工过程中浪费现象的产生，而在管理的过程中采用固态的工程造价管理模式，则会在工程造价出现变动时会对建筑工程造成一定的不利影响，如果运用动态的工程造价管理模式，当工程造价出现变动时则会根据报价变动的具体情况对建筑工程造价展开动态管理。对于施工企业而言，实行动态造价管理不仅可以显著提高企业的经济效益，而且还能够降低企业管控成本，提升施工企业对建筑工程造价的实际控制。在建筑工程施工质量方面、工程造价方面以及施工工期等多个方面实现彼此的相互平衡，以此来提高整个建筑工程施工企业的管理效率。建筑工程造价动态管理控制对建筑施工活动的开展和建筑工程造价的控制都具有非常重要的现实意义。

3 国内建筑工程在造价管控工作层面的现状

造价是全部工程里面的关键构建支出，它有着几个关键特征：一是实践性；二是科学性；三是不确定性。它所涵盖的内容相当多样，重点有着下面几类：一是施工支出；二是安装支出；三是施工装置支出；四是其他支出。在市场自身价格出现波动的环境里面对它的造价实施相应的调整，在一定程度上减少对它的投资支出，以此来得到相对更好的效益；造价对应的动态管控工作连通了工程里面的全部工作流程：一是决策时期；二是设计时期；三是施工时期；四是竣工时期。在对造价实施动态管控的时候，需要强化对于造价产生影响的相关要素的管控程度，同时综合真是情况对它实施相对精准的调整，合理避免造价自身出现问题的可能。普遍情况下，它的造价通常会因为下面的因素产生影响：一是它的材料；二是相关人员的自身水平；三是价格波动等。在国内建筑领域逐步攀升的大环境里面，进行施工的材料、工艺以及模式等全部在持续出现着变化，所以在投入工作的过程里面，应当依照市场自身经济的波动情况应用相对精准的策略达成对于造价的动态管控，以此来合理提升工程自身对应的效益。

4 造价动态管理和有效控制措施

1）提高对工程造价动态管理的认识。由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。

2）动态管理以及控制工程的人工差额与工程量。对于工程来讲，它在真实的施工的过程里面，消耗在人工层面的支出占了里面相当关键的一部分。不过在市场自身波动下，人工支出自身波动幅度相对较大，所以会对它自身的造价产生相对较为显著的作用。所以，与造价有关的管理人员需要强化自身对于人工差额的关注程度，在真实的动态管控过程里面需要相对细致地计算人工费用，以此来达成对于造价的精准管控。普遍情况下，人工支出涵盖了下面的支出类型：一是基础工资；二是加班工资；三是员工福利等。

3）加强造价管理人员的培训教育。针对造价管理人员的培训教育，建议从以下几方面入手。首先，对造价管理人员进行专业理论知识和专业技能的培训，提升其专业素养。其次，引导造价管理人员学习其他体系的知识、技能以及流程，提升建筑工程造价动态管理控制的全面性与科学合理性，确保相关计算与规划的可行性，进而避免或者减少不必要的成本消耗。最后，积极引进高素质、专业化的人才，例如双学位人才、双专业技能人才等，借助人才优势减少动态管理控制中计算与规划的时间消耗，保证建筑工程实施的顺利性。

4）工程决策与技术方案。为保证成本决策可靠性，工程项目施工阶段，加强了工程决策，对施工技术方案进行升级，使得成本控制工作有序开展。具体管理过程中，构建了成本核算平台，对不同项目的成本支出进行核算。实践中，项目成本管理人员，制定了预期管理目标，根据目标对工程项目进行合理决策，使得项目建设不仅满足造价管理要求，而且施工进度与总组织设计方案一致，有效提升了公路项目整体施工作业能力，成本控制更加合理。

5 结束语

总之，工程造价的管理人员需要从经济角度出发，并在施工前后严格控制人力资源成本和资源成本，以达到减少建设项目的成本，增加项目的利润目标。此外，还需要从技术角度出发，提高设计和施工技术水平，避免设计变更的风险。与此同时，根据项目的数量和工期，优化施工组织的计划，并严格控制权利、义务和合同要求，以确保项目的顺利进行。