黄鹤楼酒业：红色引擎助推企业逆势上扬黄鹤走笔

冯杰

疫情期间，黄鹤楼酒业全体员工同武汉这座英雄城市共同进退，承起企业的责任与担当;复工复产后，这个历经淬炼的武汉本土企业更是逆势上扬，产销两旺，为湖北经济的疫后重振，为英雄武汉的全面复苏树立了一道标杆。取得这样的成绩，是党建引领助推企业腾飞的结果。

深耕文化，厚植感恩情怀

近年来，黄鹤楼酒业为提升员工的企业认同感和凝聚力，积极优化厂区环境，让厂区变成AAA级景区。2018年7月建成的占地1600平方米的党建文化馆，划分为党员宣誓厅、中共党史厅、武汉党史厅、企业党建厅、纪律建设厅和国家安全知识教育厅等场馆，融合了参观、学习、警示等作用。黄鹤楼酒业总经理助理魏国给记者一行介绍道：“这里既是景区的一部分，更是学习教育、党性教育的基地。”

2020年受疫情影響，武汉本土企业受到了极大的冲击。而武汉黄鹤楼酒业自2020年3月底复工以来，共创造营收约5.2亿元，总产量预计超过上年同期30%。所推出的新品“汉清”酒自4月1日上市来，9天时间订单已过5万箱30万瓶，总量超过2019年全年。疫情没有给企业带来打击，反倒积蓄了一股迸发的力量。黄鹤楼酒业生产管理中心总监陈彦龙说：“力量的背后是企业在艰难时刻不降薪、不裁员的担当，是员工在危急关头与企业共进退的凝聚力，这种良好氛围是企业厚植党建文化带来的质变。”

近年来，黄鹤楼酒业紧抓党建，引领企业发展。创建“党员1+1”工作法，即一名党员结对帮带一名非党员共同进步;“两个100”，即党建100分、发展100分双向考核等重要党建做法。

凝聚人心，提高工作效率

疫情期间，黄鹤楼酒业建立了员工健康一人一档，公司每日通过电话、视频了解每位员工的实际健康状态。停工停产期间，企业也并未浪费时间。企业通过视频会议纾解过去一年在生产、销售等环节出现的难点、痛点，然后集思广益，加以解决。

企业的管理和技术创新也在疫情停工期间得到启发，进而在复工复产后诞生了“内部市场化”“直播带货”“生产线智能化”等一系列创新之举，为复工复产后企业的逆势上扬提供了充分的能量储备。

“复工复产后，我们更加体会到平时抓党建、战时能冲锋的意义。”公司党委书记、董事长许鹏说。2月下旬，黄鹤楼酒业就积极参与“社区团购”。党员干部主动争先，员工踊跃报名。他们不仅到社区组织团购，还用私家车主动送货上门。据统计，疫情期间的“社区团购”共销售1000余万元。

不忘党恩，勇担社会责任

许鹏感慨道：“这几年，我深切感受到党对于企业的扶持，所以企业发展起来是不能忘记党恩的。”

2020年1月底，黄鹤楼酒业通过武汉市慈善总会向同济医院、武汉市中医院、武汉市汉阳医院、武汉荣军医院和武汉第五、七、八医院定向捐赠现金1000万元，支持医院采购医疗设备和防疫物资;公司全体员工也自发地捐款23万余元。

疫情胶着时刻，公司成立了以许鹏为队长的党员突击队。从2月3日起，党员突击队分工协作，共计慰问了700余家医院、社区等一线单位，捐赠口罩、防护服、消毒液等防疫物资共计4000余万元。