“互联网+”时代的企业供应链管理模式创新

李 静

（中海石油（中国）有限公司天津分公司，天津 300450）

“互联网+”战略的提出和实施，加快我国企业管理模式转变步伐，也就是转变为信息化的供应链管理模式。但是结合实际，不少企业在自身发展过程中因长期受到传统发展模式和运营理念的影响，使得其在管理模式转变方面依然存在较多的问题，特别是在信息化背景下，存在一定的不确定因素，这就需要企业对此予以高度重视，充分发挥互联网网络资源具有的优势，不断完善管理模式。

1 “互联网+”背景下企业实施信息化供应链管理模式的重要意义

对于企业在互联网背景下实施信息化供应链管理模式的意义，主要表现在：有利于企业对现有资源进行整合，降低管理成本、显著提高企业物流服务水平和管理质量、企业供应链管理可强化企业联盟之间的互补性。

1.1 有利于企业对现有资源进行整合，降低管理成本

结合实际发现，“互联网+”的出现，促使信息化供应链成为我国经济发展的重要战略资源之一。在信息技术不断提升的背景下，信息化供应链管理模式也得到进一步的创新发展[1]。大多数企业为了获得更好的发展，在市场环境中占据有利地位，则开始注重管理模式的创新。对企业而言，应用供应链管理模式不仅能够切实提高自身在市场环境中的竞争力，还可帮助企业走向国际市场，参与全球竞争行列中。互联网的出现，极大的突破传统企业供应链流程存在的弊端，也有助于企业对信息化供应链管理模式进行更为全面的优化和完善。

在整个现代企业经营管理中，物流作为必不可少的环节，必须要对此予以高度重视。电子商务出现后，进一步推动物流行业改革工作开展。在此环境中，企业在创新和改革现有的供应链管理模式中，能够对内部资源进行合理优化，并对涉及的信息、资金和技术等进行有效整 合[2]。不仅切实提高企业物流运输效率和质量，还在降低企业成本投入方面发挥重要作用。

1.2 显著提高企业物流服务水平和管理质量

在过去企业传统物流发展中，之所以发展缓慢主要是因物流管理模式效率较低，无法满足实际市场需求，且在涉及的多个环节中无法有效保证质量，特别是在运输、仓储和配送方面[3]。随着近几年我国科技水平不断提升，供应链管理模式得到进一步发展，在具体应用中通过信息化技术管理方式，促使企业管理模式得到极大地改变。另外，在大数据处理技术的应用下，能够对运输过程中的物流情况进行全面监控，同时间物流在转移中能够对位置进行共享，进而切实保证商品运输质量。对于企业而言，建立信息化供应平台，能够对物流管理发展提供重要支撑。

1.3 企业供应链管理可强化企业联盟之间的互补性

结合实际，供应链管理系统和战略联盟，有助于各个企业在互补性方面进行整合，包括生产商和供应商等，不断提高各方之间的联系和协作，进而促进企业在生产质量、利润和服务方面水平的提高[4]。总之，通过供应链管理模式的有效应用，不仅能够对企业自身内部的生产情况进行优化和完善，还切实加强各企业之间战略性合作关系。

2 企业信息化供应链的变革及存在的问题分析

针对当前我国企业信息化供应链变革和存在的问题，必须要予以高度重视，根据具体情况，采取积极有效的对策，以此能够进一步推动信息化供应链发展，为企业可持续发展奠定良好基础。

2.1 企业供应链变革

信息化供应链管理模式具有较强的系统性，有助于企业实现一体化管理目标。随着近几年我国互联网不断发展，对企业供应链发展带来极大的影响。“互联网+”战略出台后，不论是商品交易形式还是物流资金信息，发生明显改变。

2.2 企业信息化供应链存在的问题

通过了解可知，在当前“互联网+”背景下，实现信息传递和共享目标，同时还进一步推动企业信息化供应链管理模式的发展[5]。但是在实际中因受到多方因素的影响，存在的问题也愈发明显。

结合实际可发现，信息化供应链管理模式传统供应链管理模式矛盾较大，对企业经济效益的获取产生直接影响。在过去发展中所应用的供应链管理模式只注重企业本身，与其他企业在进行有关信息共享方面明显缺少互动，而信息化供应链管理模式则并存在相关问题。对于企业而言，在自身发展中若依然选用传统供应链管理模，则无法确保企业之间实现共同发展目标。

另外，还有部分企业并没有根据规定和要求建立数据库，具体表现在数据库字段大小、类型不规范等，这对企业之间信息交换产生较大的影响。众所周知，信息化供应链主要以网络形式开展，但是实际中不少供应链缺少有关网络信息安全的保护功能，则会在一定程度上造成企业间在信息数据共享过程中出现中断情况，进而影响信息传输稳定性。

随着近几年我国互联网不断发展，越来越多的企业开始注重信息化供应链管理模式的优化，但是在优化过程中需要长期进行[6]。在进入转型的初期阶段，信息化供应链管理模式并不能给企业带来直接效益。因而管理人员会对所提出的优化方案予以否决，依然选择传统供应链管理模式。由此可看出，企业管理者思想问题是影响信息化供应链转变的主要问题。

3 “互联网+”时代下企业信息化供应链管理模式创新和发展建议

在当前“互联网+”背景下，企业要想实现现有的信息化供应链管理模式创新，进一步推动自身发展，则需要做好以下几点工作，分别是应对供应链管理与服务理念进行创新、积极构建信息化和大数据管理体系、应实现虚拟化的供应链合作关系等。下文就对这些工作进行深入分析和研究。

3.1 企业应对供应链管理与服务理念进行创新

社会经济不断发展，市场竞争也愈发激烈，在此环境下，企业在自身发展过程中应考虑消费者需求，进行不断创新，以此能够切实提高企业物流管理效率和质量，调整发展思想战略。根据当前市场发展需求和企业自身情况对现有的供应链管理模式进行创新。结合实际了解到，企业在原先所采用的管理模式与“互联网+”发展，造成传统模式发展的企业与消费者存在信息程度不对称问题。针对这种情况，作为企业则需要加强创新力度，积极构建关于消费者与企业之间信息共享平台。对于企业而言，若能够深入了解和掌握消费者对产品和服务方面的需求，则可在此基础上开发出具有针对性的产品。但是若只是结合产品实际销售情况进行生产，则会导致企业产品在销售时间上错过黄金阶段，进而严重影响产品在市场中的竞争力。此外，企业还要注重服务和物流管理水平的提升，针对企业物流订单、运输和配送环节等必须要予以高度重视，严格按照要求做好信息方面的管理。在此工作中，企业可通过现代化管理方式不断提高效率，只有这样才能够在最大程度上发挥出信息化供应链的作用和价值，促进企业可持续发展。

3.2 企业应积极构建信息化和大数据管理体系

作为发展中的企业，要想能够更好地推动物流供应链，首先要有现代化信息技术水平和大数据予以支持。因而企业在进行系统化和大数据现代化管理系统构建中，要根据具体情况和需求搭建相应的信息供应链管理平台，以此能够帮助企业获取更多的信息数据，增加与消费者之间的联系与沟通。另外，企业要想能够进一步提高自身内部供应量管理效率，不仅需要借助大数据处理技术，还可通过引进智能化技术实现，简单说就是利用智能化代替人工方式，进而有助于企业节省人工成本的投入。比如以京东物流为例，在物流分拣方面已推出智能化处理方式，实践结果表明，这种方式不仅能够进一步提高分拣效率和质量，还在降低企业人工成本方面发挥重要作用，进而更好地推动企业物流供应链稳定发展，满足当前社会经济发展需求。

3.3 企业应实现虚拟化的供应链合作关系

在现阶段，企业针对物流供应链管理要做好多个方面的把控。而在“互联网+”背景下，企业要注重对供应链平台合作关系的优化，以此能够实现双方合作关系的虚拟化，根据具体情况在涉及的各个环节进行虚拟化处理。企业也要合理应用互联网平台对现有的信息资源进行整合，同时还要对传统经济交流模式进行改变和调整。企业之间在经济交流模式上应更为多样化，因而在这方面也要进行适当的创新，以此能够增加企业之间合作的稳定性，确保信息沟通得到有效保证。

3.4 供应链管理模式竞争优势的建立和提升

1）完善供应链的相关管理流程。流程作为供应链信息传递和流通的重要载体，而企业要想能够进一步提高信息化供应链管理水平，则必须要重视相关业务管理流程的完善和优化，具体包括企业产品生产技术流程改进、企业间业务对接流改进。在进行供应链流程对接方面，不仅要注重相互利益共赢，还要能够积极承担和面对市场风险和变化。随着互联网时代的到来，企业只有通过对内部管理不断优化和完善，提高自身管理水平，才能够更好地发挥出信息化供应链管理模式的竞争优势。

2）利用互联网网络资源具有的优势，增加企业盈利。通过调查了解到，大多数企业在增加企业利润办法和手段方面主要以降低采购、物流等方式实现的。但是在现阶段互联网背景下，企业可通过对网络资源优势的合理应用，降低生产成本，同时还可以更好的挖掘客户，推动市场拓展等。由此可见，在现阶段企业信息化供应链管理中，互联网网络资源优势在增加企业盈利方面发挥重要作用，因而企业要对此予以高度重视。

4 结语

综上所述，对于发展中企业而言，要想能够进一步突破信息化供应链管理模式，创新现有的物流管理在，首先要注重对现代化网络技术和大数据技术的有效应用，在此基础上推动企业物流发展。随着近几年我国“互联网+”不断发展，切实推动各个企业信息化供应链管理模式的变革。通过本文对当前“互联网+”时代企业供应链管理模式创新深入分析后，企业在创新中可从多个方面进行，如应对供应链管理与服务理念进行创新、积极构建信息化和大数据管理体系、实现虚拟化的供应链合作关系和供应链管理模式竞争优势的建立和提升。只有做好这些才能够更好地发挥信息化供应链管理模式的价值，促进企业实现可持续发展目标，从而满足当前社会经济发展需求。