网络时代供应链管理模式的研究

贾 琳

（河北轨道运输职业技术学院，河北 石家庄 050051）

物流成本是企业当中非常重要的成本支出，物流的成效和物流成本的高低会直接影响到企业的市场竞争力。在早期的供应链管理方式下，供应链当中的各节点企业和业务过程几乎都位于在一种“各自为营”的状态之下，组织构建松散，信息沟通不畅，技术手段滞后，造成了物流成效不高和物流成本的下临无地。伴随着经济一体化和市场竞争的增加，为了可以更好地适应市场要求，提升市场竞争力和客户满意度，各个企业都增强了对供应链的管理，然而网络技术的开展则巨大的推进了供应链管理形式的优化和物流管理水平的提升。以网络化为基本的供应链管理形式，具有信息传达飞速、双向交流方便、市场反应及时、商品交流灵动的优点，成为企业降低物流成本，提升企业经济成效的必要手法。为此，网络供应链管理新形式也将成为企业和物流管理区域探究的重点。

1 网络时代供应管理方式探析

商品在到达消费者手中之前所有的商品制造、流通、销售途中的节点企业都属于供应链组织构建中的一部分之一，包含了原料供应商、制造商等，他们一同组织了一套完善的供应链构建体系。供应链管理方式的内容包含采购和物流管理、供应链组织构建、业务外包等，管理者非常多，内容也十分的复杂，为了提升供应链管理水准，减少物流成本，一定要增强环节企业之间的联系，将早期的“单枪匹马”改善为“并肩作战”。网络信息技术的开展在很大的程度上都促使了供应链企业之间的关联，让其供应链管理形式也在发生着巨大的改变。

在网络时代的背景下，加强供应链管理，可以减少物流成本，同时还可以创建一个迅速联动反应系统，提高物流服务的水平。

2 网络时代供应链管理形式存在的问题分析

2.1 供应链管理观念不完善

供应链管理将要面临的最大阻碍就是企业传统观点的约束，现如今市场在激烈的竞争下，单独企业的资源信息是非常有限的，竞争力也不够，并且物流的成本也非常的高。与此同时，还有许多的企业都在缺少集成化管理的观点，并且不会使用互联网来增添供应链各节点企业之间的互相交流联系。为此，有关人员也对市场形势缺少一定的组织构建、合作对策，进而也不会符合消费者的需求。与此，还缺少对信息化建设构建并且还缺少企业的合作与联系实现信息的共享。

2.2 供应链企业的信息化水准缺失

现如今，供应链企业对于信息化水准重视度并不高，并不重视。与此同时，先进的供应链管理形式更加是需要信息技术的支撑，可是有许多的企业往往没有做到这一点。目前，随着我国的迅速发展，我国的网络技术也在迅速的发展，可是有一些部分的企业并没有合理的在使用我国的网络技术。同时，这部分的企业也没有建设和信息化相对应的工作制度。进而，导致了企业的供应链企业的信息化水准缺失。

3 网络时代供应链管理形式的完整对策

在我国的网络时代背景下供应链管理虽然没有明显的优势，但是对于管理的需求也有了很大的提高了，管理不足、外包水准低、外部环节不完善等，都将成为目前控制供应链管理水准提升的首要原因，这便是需要解决和进一步修改的地方。

3.1 建立集成化的供应链管理观念

供应链管理所要面对的最大障碍便是企业早期观点的约束。在市场竞争激励的情形下，单独企业的资源信息是十分有限的，竞争力显然不够，物流成本也十分高，然而供应链企业的集成则可以让其各个企业养成一个竞争共同体，实施各个企业的优势互补，实现企业竞争力的提高。为此，在供应链管理当中首先要建立起集成化管理的观点，运用信息网络下的业务往来来增强供应链各节点企业互相交流联系，在“团结合作”的基本上培育企业间的合作精神，逐步养成供应链企业风险公担的管理体系。在建设集成化观点的时候，还要建立柔性化的思维，改善早期形势下的顽固组织构建，依据市场形式的不停改变和改整组织构建、合作对策，进而适应消费者的需求，与此同时，还要加强信息化建设构建自身信息化平台利用信息技术加强与上下游企业的合作与联系实现信息的共享。通过这样的方式实现产业链管理的进一步强化。

3.2 强化设计供应链管理体系

早期的供应链管理形式只片面重视供应商和制造商的关联，而对包含的分销商、零售商等在内的整体供应链体系缺少战略性、全面性的思虑。网络时代供应链形式的创建就是要最强化选取所有的供应链合作伙伴，而且将其有机融合成为一个相互关联的体系。首先就是要做好整体供应链流程的企划，以及客户需求、产品特点等采纳订货生产、减少不必要的制造；增强主体企业、供应商等的交流协作，围绕主体企业对所有的供应链资源进行融合，统一运转，进而促使供应链资源的有效运用，减少供应链体裁的经营成本。与此还要将企业的次要生成业务进行外包，汇集一体扩展主体业务，积极提高供应链企业的主体竞争力，进而促进整体供应链管理水准和竞争力的提高。

3.3 提升供应链企业的信息化水准

信息技术对于物流体裁的影响是十分深刻的，先进的供应链管理形式更加是需要信息技术的有力支撑，比如条形码技术、pos技术的运用就可以十分有效地提升物流管理成效，大大地减少了物流成本，为供应链企业引进了迅速反应、企业资源技术等先进的供应链管理模式供应了技术支持。网络时代，供应链企业也为了适合市场改变，满足业务发展需求，必须要增强信息技术等先进技术在供应链体裁当中的运用。为了提升企业信息化水准，还应当依据供应链管理需求和企业业务过程，建设和信息化相对应的工作制度；与此还要增强对供应链管理人员综合素养的锻炼，让其可以懂得整体业务过程和信息化管理的同时，还具有探析问题、解答问题以及和其他企业交流协助的能力水平，进而提高供应链企业的信息化建设。

4 结束语

以上所言，在网络时代的背景下，集成化、信息化是提高供应链管理的基础形式，在整个形式框架之下，供应链企业一定要不停地增强信息化建设，增强和供应链企业间的互相关联，不停强化设计供应链管理体裁，才可以提升供应链管理水准，减少企业的物流成本支出，提升物流服务水准，强化后的供应链管理方式更加可以满足消费者对现货安全的需要，进而达成共赢。