银光集团多举措提升生产线运行效率

今年以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司持续强化生产经营管理，提升生产线运行效率，1 至2 月份，TDI 产品产量同比提升11.7%，原材料消耗同比降低2.54%。

聚银公司强化原材料到产品的全过程质量把控,明确各单位管理职责，加强对焦炭、原煤、电石、DEIP 等大宗原材料的过程监管，采取双轨制采样等方式，不断提升部分影响生产线稳定运行的关键原材料指标，使原材料质量持续向优。通过延长大宗原材料留样时间等措施，方便相关单位进行工艺追溯分析和查证。该公司进一步加强对TDI、PVC、PC 产品检验，细化检验内容，根据检验标准和日常巡检要求，制定表格化清单，确保质量监督环节可控，严把产品出厂前的质量关。

为进一步激发生产单位降本增效，该公司将原材料消耗定额分为最优定额、一般定额和考核定额三级，完成考核定额指标则为合格，优化定额作为更高指标，单位完成后将获得奖励，最优定额则为各单位近三年来生产线运行的最优指标，达到指标的单位可获得翻倍奖励。

该公司重新修订下发各生产装置工艺规程、操作手册、PID 图，使工艺文件能有效指导生产。在工艺技术管理方面，该公司以工艺技术管理整顿为抓手，建立健全公司技术管理体系，通过实行工艺文件网格化管理，组织相关职能部室开展周查、专责月度检查，分厂工艺技术人员双重考核等形式，及时协调、解决生产线存在的不足，不断提升生产线运行效率。对部分基层单位存在的“文文不一致，文实不相符”的工艺管理顽疾，该公司及时要求责任单位进行整改，确保工艺文件内容详实可靠。

该公司全面梳理制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题，确立31 项技术改造项目和24 项技术攻关项目，为全年稳生产、降成本打下坚实基础。通过送培训到基层方式，组织专业技术人员从工艺管理职责、工艺文件管理、原材料盘点、技术月报管理、工艺优化项目管理、技术创新等内容入手，为基层单位技术管理人员、班组长、一线操作人员讲解相关工艺知识，持续不断提升工艺技术管理水平。