特能集团华丰公司新模式确保节后生产经营顺利开局

为更好履行强军首责，满足装备发展需求，中国兵器特能集团华丰公司开启“123 生产管理新模式”，确保牛年春节后生产经营顺利开局。

一年之计在于春。2 月17 日，还是中国兵器特能集团华丰公司的春节假期，但是所有车间和部分管理处室的员工已经返回工作岗位，开启了牛年的耕耘。生产运营处为做好2021 年的生产经营工作，认真总结以往的经验和不足，建立了“一本账、二个务必、三个专项”的“123 生产管理新模式”，一本账是指合同一本账，含合同签订内容、计划安排、交库发货、回款等信息。二个务必是指务必保质保量完成装备保障任务。三个专项是指某雷管专项、某抛射管等专项、某器专项，统筹谋划，突出重点，确保装备需求高质量完成。以该模式为抓手，全面加强生产经营所有环节的风险识别，对识别出的原材料采购风险，制定了原材料采购风险识别一览表，将2021 年所有生产所需材料进行统计分析，制定措施，确保万无一失，保证生产的稳定运行。各车间也分别对2021 年生产任务进行了风险识别，制定了保障措施，常装车间已经完成了三个专项的计划编制与下发，冲压车间、机加车间、药剂车间、供应部门分别启动了准备与生产。各车间结合在手任务提出了扩能计划，2021 能需要新建生产线三条，新采购或加工设备40 余台套，以上措施的有效落实，将为2021 年生产任务的完成留下浓墨重彩的一笔。2月18 日华丰公司各车间已经完成了复工复产前的培训、检查、准备等工作，陆续进行了生产。尤其重点任务、专项任务全部启动。

目前，华丰公司2021 年订货量比2020 年有了大幅增加，随着客户需求，需求量还会增长。牛年，华丰公司将面临前所未有的挑战，任务重、周期紧、进度严、质量高等高标准的要求，但这是祖国之所需，是华丰之机遇，全体华丰员工将发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，履行好强军首责，为国防建设做出应有的贡献。