建筑工程项目管理中的施工现场管理对策

2021-04-12张璐

建材与装饰 2021年10期

张璐

（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川成都 610072）

0 引言

建筑工程项目是建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的施工建设，企业获得预期的利润。在项目管理过程中，施工现场的管理工作会影响项目的质量和进度，而质量进度的变化会造成项目成本受到影响。所以，施工现场的管理情况会间接影响企业的成本，对企业效益产生影响。为了能够打造质量优秀的高品质工程，加强项目施工现场的管理是关键。由于工程项目建设周期长、涉及人员、机械、材料众多，现场管理工作任务艰巨[1]。这就需要企业选择高素质管理人员，制定现场管理优化措施，实现有效管理。

1 建筑施工现场管理重要性

在建筑工程施工过程中涉及的施工内容较多，并且施工涉及的资源种类也比较多。科学开展建筑施工现场管理，可以有效保证建筑工程施工的安全隐患被及时排除，提高施工的安全性。同时，通过开展施工现场管理可以有效提高施工资源的利用率，合理降低建筑工程的施工成本。建筑工程施工单位管理人员需要提高对施工现场管理的认识，从施工技术、施工现场环境、施工人员等多个角度出发，制定规范的施工现场管理方案和相应的管理目标。建筑工程施工现场管理方案中应该具体明确施工管理的目标，确保施工能够安全进行，并加强对建筑工程项目质量的控制[2]。

建筑工程施工现场管理的重要性可以总结为两点：①提高施工的安全性以及施工的整体质量。管理人员可以在日常管理工作中及时发现施工存在的问题，并采取合理方式进行解决，确保施工进度不被影响；②提高用户对建筑工程项目的满意度。确保建筑工程的整体质量符合国家质量标准，从而确保建筑工程整体质量的提升，提高用户的认可度。

2 建筑工程施工现场管理原则

2.1 科学性原则

想要实现对建筑工程施工现场管理工作的有效实施，需要遵循科学性原则。科学性原则是指在进行管理工作时，充分尊重实际施工情况，充分结合合同的标准与科学的管理理论，对各个施工岗位的人员进行合理的安排、规划施工环节与施工进度，从而确保工程的质量与效率。

2.2 规范化原则

为保障施工现场管理工作科学性得到落实，应建立起规范的制度。通过合理、规范的制度标准，为整个施工管理工作提供支撑，促使其全面落实。比如，通过对建筑原材料的购买等方面制定标准，就可以有理有据地对原材料的质量、数量与价格进行审查。此外，在依照规范化原则进行施工管理时，还可以结合施工方案与现实中的施工需求进行进一步调整，以此推动建筑工程项目顺利进行。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理存在问题

3.1 管理制度不健全

管理制度是工程项目施工过程中进行管理的主要依据，也是保障管理工作正常开展的基础。但是，目前施工项目管理制度并不健全，施工项目管理主要靠“人治”。造成这情况的原因主要是传统工程项目中没有相应的制度建设，现场管理主要依靠管理人员的经验和技术水平。这种管理模式目前依然是工程现场管理的主要方式，制度建设并没有有效开展。造成一些经验匮乏的年轻管理人员难以有效开展工作，施工现场管理失控。而且通过经验进行现场的管理工作，一旦管理人员疏忽大意，就会造成管理不善，出现工程质量问题[3]。

3.2 材料监管力度不足

建筑工程的材料直接决定工程的质量。但在当前的施工现场管理工作中，往往缺少对建筑施工材料的审核与管理。这种缺失体现：①对于建筑材料是否符合工程标准要求并不严谨，这就很容易造成质量不达标或是不适用于工程；②在材料运输到施工场地后，也缺少科学的存储，材料发生浪费等现象，造成工程建设成本的增加。

3.3 安全管理工作不到位

建筑工程施工现场存在诸多安全隐患，如果不重视施工现场的安全管理工作，除了会对施工单位造成财产损失，还有可能给施工人员的生命安全带来损害。当前很多施工企业并不重视安全管理，一方面，缺少相关的安全管理制度的建设，另一方面，施工现场管理人员也缺乏对施工人员的安全意识引导，对于施工条件的安全性也缺少有力的审查，容易导致安全事故的发生。

3.4 管理人员综合素质有待提升

建筑工程项目管理中施工现场管理对于整体建筑工程具有重要意义，管理人员的综合素质水平决定着建筑工程施工现场管理的水平。然而，在开展建筑工程施工现场管理工作时，很多管理人员不仅缺乏必要的管理能力，其专业技术水平也达不到要求。很多管理人员并没有接受过严格的技术培训，导致现场管理工作遇到问题无法自行解决，增加了施工现场管理的难度[4]。

4 加强建筑工程项目施工现场管理对策

4.1 完善施工现场管理制度

目前，在施工现场管理工作开展的过程中缺少必要的现场管理制度以及相应的管理措施，会导致施工现场管理水平无法提升，因此施工单位必须建立完善的施工现场管理制度。①施工管理人员要对现有的施工现场管理制度进行不断完善与优化，以提高施工现场管理制度的适用性；②结合施工现场的实际情况，施工管理人员需要做好调研工作，并制定完善的施工现场管理计划，严格落实每一项计划，以推动建筑工程施工的顺利进行；③做好施工现场机械设备的保养与维护工作，并根据实际情况登记保养数据，最大限度保障施工机械设备的顺利运转；④施工现场管理人员要全面落实各项管理规章制度，将发生安全事故的概率降到最低，以保障施工的顺利进行。

4.2 严密管控施工材料质量

在建筑工程施工过程中，为了保证施工现场管理工作顺利开展，施工现场建筑材料的管理是一项重要内容：①结合建筑工程的各项工序选择合适的建筑材料，保证建筑材料的型号以及种类完全符合要求。同时，设计人员要综合施工设计图纸，保证建筑材料质量达标；②现阶段，建筑材料市场的材料种类越来越多，材料的质量参差不齐。采购人员在选购建筑材料时必须严格审核建筑材料的质量[5]，保证建筑材料的质量满足要求，避免出现二次返工的问题；③有些建筑材料对保存环境的要求比较高，因此施工单位必须综合建筑材料的特点，科学选择建筑材料的保存方式，如混凝土材料的保存必须选择干燥的环境；④材料管理工作还包括对材料的使用管理。管理人员必须加强对建筑材料使用的管理，保证能够有效提高建筑材料的利用率，避免建筑材料的大量浪费。如图1 所示，为建筑工程施工材料的入场检测流程。

4.3 加强施工现场安全管理

安全管理是建筑项目施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，增强施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升，对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，做好安全保护，防止产生安全事故，防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。

图1 建筑工程施工材料入场检测流程

4.4 提升施工管理人员综合素质

在建筑工程项目的管理当中安全至关重要，在管理阶段，需要对相关的工作人员进行定期的安全培训，并且在日常生活当中促进安全意识的进一步落实。在实施的过程中，促进相关人员综合安全意识的提升，使工作人员在安全管理后提升人员的综合能力, 从而做到在潜移默化当中促进相关人员安全意识的提升。在操作当中还应当为专业的技术人员提供相关的培训，充分掌握机械设备操作的基本内容，管理安全的人员必须要懂技术，也需要成本，危大工程的投入不仅是个安全问题、也是个质量问题，也牵扯到了成本，要把现场的管理人员培养成复合型人才，在日常生活中进行综合培训，实现团队整体水平的进一步提升[6]。