浅谈煤质标准化矿井建设

2021-04-11

当代化工研究 2021年3期

（太原煤炭气化（集团）有限责任公司山西 030032）

山西晋煤集团临汾晋牛煤矿投资有限责任公司（以下简称晋牛公司）成立于2009年6月18日，矿井位于临汾市尧都区枕头乡后掌村附近，行政区域隶属尧都区枕头乡管辖，井田位于霍西煤田西南部，井田面积为15.0208平方公里，煤种以肥煤、焦煤为主，矿井设计生产能力90万吨/年。晋牛公司自2016年正式投产以来一直由太原煤气化集团公司实施托管，以高标准现场管控理念为指导，经过努力，矿井于2019年10月顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收。

1.煤质管理标准化矿井验收标准

根据矿井煤质管理工作质量标准化及考核评级办法，评分项目包括：领导机构及质量活动；毛煤质量管理；商品煤质量管理；煤质计划编制与资料管理；采制化管理；筛分排矸洗选加工；共分6项28条，总计1000分。达标等级划分有三级，分别为：当年总分达到850分以上（含850分）的为局（企业）级；达到900分以上（含900分）为省级；达到950分以上（含950分）为行业级。评选煤质标准化矿井应具备两年内国家、省质检部门对企业煤炭产品的抽查合格，有国家或省产品质量监督监测部门出具的年度内产品监测合格报告；无严重质量事故和人身死亡事故；标准化总分达到850分以上（含850分）。

2.开展煤质标准化工作的必要性

（1）企业生产和可持续发展的需要。该公司是2017年省煤炭能源局挂牌的七个高硫煤生产矿井之一，也是临汾市生态环境局重点督查单位，为达到国家商品煤销售和环保要求，只有采取配采、配洗、配售等措施，搞好煤质标准化工作，提升煤质技术，才能达到国家和环保的要求，实现企业的可持续发展。（2）提升总体矿井标准化的需要。矿井煤质管理工作质量标准化是矿井质量标准化的重要组成部分，该公司现已达到了国家一级安全生产标准化矿井，但还未达到煤质标准化矿井，目前国内先进煤矿在具备质量标准化矿井的同时也能达到局（企业）级以上煤质标准化矿井。因此，只有实行煤质标准化工作，才能提升总体矿井质量标准化水平。（3）建设高产高效矿井标准的需要。建设高产高效矿井目标是为了提高企业经济效益，只有搞好煤质标准化建设，稳定提升煤炭质量，夯实煤质基础，才能提高企业的经济效益目标。

3.煤质标准化工作的现状分析

该公司于2016年正式投产以来，完善了煤质管理领导责任制，建立了质量管理制度，初步建立起煤质保证体系。然而，对照验收标准，勉强能打800分，未能达到煤质标准化矿井，分析原因主要表现在以下几个方面。

(1)领导机构及质量活动

①该公司日常煤质管理职责设在洗选加工部，洗选加工部是刚刚成立的部门，还未及时建立健全煤质管理保证体系；②目前洗选加工部共有16名人员，有采制化基础的仅4人，其余均是刚分配来的零基础人员，煤质管理人员与专业技术人员较少，无法保证生产和销售的煤质管理需要；③煤质考核占月度生产经营绩效考核权重较低，煤质考核只罚不奖，不能起到煤质管理的积极性。

(2)毛煤质量管理

①该公司在矿井生产过程中，过薄煤层、断层、底鼓等构造以及顶板破碎等情况严重影响毛煤质量，井下并未实现煤矸初步分离，在设计和制定《作业规程》中煤质管理措施相对较少；②井下现场煤质动态检查较少，未实行毛煤质量与工资挂钩办法。

(3)商品煤质量管理

①商品煤采样率达不到100%；②精煤灰分与中煤发热量产品质量合格率不稳定；③未能做到定期走访主要用户及听取用户反馈意见。

(4)煤质计划编制与资料管理

①未有详细的毛煤、原煤、商品煤计划表及说明书；②不能按规定编制毛煤质量台账，商品煤质量及售价台账和煤层煤样采样点图。

(5)采制化管理

①制样室、化验室建设进展缓慢，煤质检测设施设备不足，造成外销产品的检测一直依赖于外出送检，检测费用巨大，无法满足生产和销售等环节的煤质检测需要；②在换工作面或遇地质构造时很少采取煤层煤样和矿井生产检查煤样，商品煤采样在装车站人工采取，销售量大，但人工采取时间短、采样量少，代表性差；③未有计划的开展煤质管理培训、岗位操作技能练兵，提高全员质量意识等活动。

(6)筛分排矸洗选加工

①该选煤厂属于坑口型选煤厂，2019年底正式投产运行，目前正处于调式阶段，应对市场变化反应迟缓，原煤生产和洗选过程质量控制措施动态调整不及时，控制措施可行性差；②未健全岗位责任制、交接班制、安全操作规程。

4.改进该公司煤质标准化管理水平的措施及建议

通过对照《矿井煤质管理工作质量标准及检查评分办法》，以及对国内重要涉煤企业提高煤质标准化管理水平的措施分析，围绕该公司实际情况，笔者认为，可以从以下几方面来提升该公司煤质管理标准化水平。

(1)强化质量意识，高度重视质量管理标准化工作

该公司要切实提高广大干部、职工对煤质标准化的认识，正确处理好煤质标准化与生产、效益和其他工作的关系，要强化职工煤炭质量意识、标准意识、责任意识、市场意识，把煤质管理标准化列入重要的议事议程，积极营造“煤炭质量，人人有责”的氛围，以工作标准为导向，人人讲标准、人人用标准、上标准岗、干标准活，全员、全过程、全方位地推进煤质管理标准化工作。

(2)健全、完善煤质管理责任制，扎实推进煤质管理标准化工作

该公司要搞好煤质标准化建设首要任务是成立煤质管理标准化领导机构，明确建设煤质标准化矿井的规划目标，根据标准要求，结合本公司的实际情况，制定切实可行的煤质标准化管理制度、考核方案、操作规程等，各级各部门要明确职责，形成矿、部室、区队、班组的网格优势，将煤质管理指标逐层分解，逐步落实，形成闭环管理的格局。

(3)细化、量化煤质基础管理工作，有效实行煤质管理标准化工作

该公司要强化商品煤生产全过程质量管控。在井下毛煤质量管理中，要严格按照采掘工作面作业规程，采取煤质管理措施，如：工作面开采时严格控制采高，严禁割顶割底；采掘工作面遇到构造时应根据具体情况，采取分割、分运、煤矸分离措施，煤、矸、杂物要分装分运；要加大井下煤质检查力度，并制定毛煤质量与工资挂钩等办法，实行计件工资制，提高选矸效率。在洗选加工过程中要加强对入洗原煤和生产过程中煤质的采制化工作，根据井下原煤生产及煤质情况，及时调整洗选参数，并做好洗选设备的维护保养工作，确保设备正常运转，同时要健全岗位责任制、交接班制、制定安全操作规程。在商品煤质量管理中要对外销产品严格按照国家标准进行煤质检测，做到车车采样、批批化验；要定期走访用户，建立用户意见台账，并将用户对煤质的要求及时反馈给煤质管理部门。把煤质管理标准工作落实到岗，落实到人。

(4)完善基础设施，提高操作人员技能水平，保证煤质标准化工作持续有效运行

该公司要按照煤炭质量检测国家相关标准、煤质管理标准化要求，提高采制化场地标准化建设，配齐工艺性能符合要求的煤质检测设备及工具，足额配备煤质管理及检测人员，实现全员持证上岗。同时，积极开展岗位练兵、岗位技能竞赛活动，通过加强专业技能培训，保证煤质评价真实可靠。

(5)完善煤质预测预报、日常监督检查工作制度，建立完整、高效、灵敏的质量信息反馈系统

煤质资料是煤质管理标准化工作的基础，在煤质管理中起着重要作用，该公司煤质管理部门要严格按照煤质管理标准化工作要求，完善各类报表、台账，按规定编制年、月（季）毛煤、原煤、商品煤质量计划，年度计划，详细的编制说明，按规定制作毛煤质量台账，商品煤质量及售价台账和煤层煤样采样点图，并做好各种报表的传递和质量信息反馈工作。

(6)对照标准，自查与考核相结合，完善标准化管理机制，实现持续达标、动态达标

动态达标是实现煤质管理工作标准化持续达标的前提。该公司要严格按照煤质标准化评分标准，实施本单位全过程的监督检查，无死角的标准化自查，不得以点带面，自查至少每月进行一次，通过自查自纠强化问题整改，严格考核落实，确保工作效果，提升管理水平。

(7)煤质标准化建设要与走出去引进来相结合，不断提升矿井煤质标准化建设

搞好煤质标准化工作，首先要提高各级领导和职工对煤质标准化工作的认识，使各级干部了解到本公司标准化与其他单位的差距。采取走出去取经学习，引进来吸收利用，集团公司及所属各煤矿每隔一定的时间要互相交叉检查，通过检查学习对方的长处，改正自己的不足。既要制定本公司的长远规划又同时要制定短期目标，要按季、按月制定标准化工作进度计划，有计划、分步骤稳步推进。