A采油厂工匠精神与技能人才培养有效融合的路径

梁玉 付虎子 刘念

摘要：技能人才是社会财富的直接创造者，随着油田企业用工总量的控制，现有技能人才作用发挥不明显，技能人员老龄化严重又难以得到及时补充。因此，工匠型技能人才培养已成为A采油厂丞待解决的问题。目前，A采油厂已逐步探索出以人力资源部门牵头、依托技师团凝聚而成的工匠精神，充分发挥技师团合力和头雁引领作用，进一步提高技能人才的积极性、主动性和创造性，为采油厂高质量发展注入创新引擎。

关键词：工匠精神;技能人才培养;路径

为深入实施人才强企工程，加快建设知识型、技术型、创新型技能人才队伍，A采油三厂技师团根据生产实际需要，始终坚持弘扬创新精神和工匠精神，统筹培养规划、创新工作载体、强化多方激励，举办一系列技师讲堂，开展技能人才专项培训，通过理论学习、实操考核、研讨交流、带徒传艺等措施，充分调动技能人才积极性，推动质量变革、效率变革、动力变革，持续推进采油厂技能人才队伍素质整体提升。

一、油田企业技能人才培养中常见问题

（一）技能人才、特别是高级技师以上人才短缺，全员技能提升显著不足。目前，为提高技能人才基本功，各单位鼓励技能人员参加各类级别的技能竞赛 、技能展示、技术比武。但参与面决定影响力，在各单位代表参赛的时候，常常会因为生产任务重，人员不足而导致赛前集训人员抽调困难，容易出现仅选派几个较优秀员工代表参赛等一些新问题，从而造成高技能人才一枝独秀现象，达不到以赛促培、全员参与的目的。

（二）培训内容陈旧，教材开发滞后。要进行技能提升，首先要加强理论知识和岗位技能培训。但是在培训中普遍反映结合实际的岗位培训教材、课件内容较缺乏，培训无法落实落地;同时部分单位缺乏系统的规划、组织及实施。贴近实际才有生命力，若要培训成为促进岗位练兵的新载体、新抓手，就要使培训教材深入基层，巡检基础知识、现场隐患查找、岗位流程记忆、应急处置实操、安全观念思辨等多项内容纳入培训内容，形成多维度、系统完备的教材支撑基础。

（三）高职技能人才培养与工匠精神融合度有待提升

人才竞争趋于激烈的大背景，迫切需要一批兼顾技术性、创新性及复合型专业技能人才。此时，通过注入工匠精神，则可以为油田企业高质量发展提供人才合力。另一方面，站在技能人才培养角度看，基于油田企业对技能人才素质能力要求的提升，在培养人才时不能再局限于人才专业水平的获取上，而要顺应时势，在人才培养过程中全面普及工匠精神，用工匠精神成为技能人才培养工作与生产经营深度融合的品牌。

二、A采油厂技能人才培养路径选择

（一）完善制度，建立有利于技能人才脱颖而出的选拔考核机制。

目前，A采油厂技师团共有29人，其中在聘首席技师1人、主任技师1人、主管技师2人，技师4人。近年来，A采油厂由人力资源部门牵头负责，坚持服务发展、改革创新、高端引领、以人为本的工作理念，大力支持技师团参与技能人才队伍建设工作，进一步加强技能操作队伍建设，规范技能操作职位竞聘、聘任与考核管理，畅通技能人才成长通道，初步建立完备的技能人才职位管理、选拔评聘及聘期考核制度，队伍建设机制日臻完善，做到职责到位、待遇到位、考核到位、奖惩到位，为技能人才创造了良好的成长环境，给予技能员工充分的成才机会。

（二）导师带徒，构建多层次技能人員培养模式传承工匠精神。

采油厂坚持“立足岗位、立足专业、立足基础、立足提升”，借助技师团平台，扎实推进“师带徒”工作，连续三年签订技师带徒协议136对。运用技能人才的可塑性与工匠精神相结合的综合理念，实施互动教学、启发式教学等个性化培养方案，开展技术和精神的“传、帮、带”，以探索导师带徒与传统技能培养之外的新途径。通过技师团的引领示范作用和辐射效应，以授业促提高、已考核促实效，将工匠精神、职业品质和职业素养的内涵高度融合，增强技能人员成才的内在动力因素，带动并培养大批技术娴熟、技能突出、善于解决实际问题的工匠型人才，实现个人与采油厂共成长。

（三）工学一体，完善有利于高技能人才成长的定期培训机制。

由A采油厂技师团牵头制定针对不同层次、不同岗位、不同专业的培训计划，坚持工学结合，以员工自学、班组集体学、网络远程学，以及应急演练、技术比武、技能竞赛等方式有针对性的组织开展多层次、多形式的全员岗位练兵活动。并立足岗位，紧密结合生产实际，以竞赛为牵引，以职业技能鉴定为依托，进行岗位练兵和实操考核，内容涵盖采油、集输、制图、仪表、电气等众多方面，全面夯实基础业务、提高技能人员的现场操作水平。在全员岗位练兵的过程管控中加强创造性思维、创新方法等素质能力的培养，以及对工匠精神的塑造，有效促进了现场管理的标准化、流程化、规范化，不断提高解决现场实际问题能力、技术应用能力及精细化管理水平，减少现场安全风险，从而更深层的培养创新精神。

（四）总结经验，高层次技能操作人才搭建发挥作用的舞台。

提素质精技能固成果。技师团每季度固定开展工作推进会、技师下基层交流会、讨论会，固化技师讲堂、高技能人才培训等培训方式，凝聚技师团精神力量，提炼了大量好做法，形成了一套高效联动的工作机制，为持续攻坚创效积累了宝贵经验。同时，A采油厂打破技能创新区域壁垒，聚焦绿色环保、流程优化、工艺改进等，积极创造条件支持、鼓励参加各类学术交流活动，先后与兄弟采油厂劳模创新工作室开展交流学习和联合创新活动，共商技艺，共谋对策，始终将技改革新融入到生产的各环节，加快创新项目的进程和成果转化，解决生产现场技术难题。

A采油厂人力资源部门作为牵头负责的部门，采取了一系列有力有效措施，把大力支持加强技能人员队伍建设纳入重要议事日程，规范技能操作职位管理，持续畅通技能人才成长通道，完善对技师队伍的审核考评，将工匠精神、专业知识、技能提升、技改革新项目纳入到考核范围并加大考核力度，鼓励技师将实践转化为技术成果，培养造就素质优良、技艺精湛、技能高超的技能人才队伍，为持续推进采油厂高质量发展提供坚强的人才支撑和技术支撑。

参考文献：

[1] 金璐， 胡跃茜. 工匠精神视域下的高技能人才供给研究[J]. 中国商论， 2019（21）：20.