互联网环境下的建筑工程管理研究

佛山市浩业建筑工程有限公司，广东 佛山 528315

1 建筑工程管理中应用互联网技术加强信息化管理的优势

1.1 达到降本增效的目的

在建筑工程管理中，加强互联网技术的应用，旨在更好地强化项目实施全程管控，对项目管理流程进行优化，使资源得到有效的整合和全面规划，在确保资源利用率得到提升的同时，促进企业管理水平的提升，尤其是通过互联网技术的应用，使建筑工程管理朝着信息化的方向发展，这样就能更好地促进工作效率的提高，达到降低成本的目的。以最简单的沟通交流为例，传统的建筑工程管理中多采取电话、传真、口头传达等方式，这使建筑工程管理中的问题得不到及时反馈，而在互联网环境下，利用微信群就能及时地将建筑工程现场的各种情况反映到群里，这样建筑工程管理人员就能及时处理问题，使沟通效率得到提升，从而确保工程项目的管理水平得到提升。再如，以往进入施工现场时，管理较为混乱，而随着人脸识别这一互联网技术的应用，能确保施工现场的管理更加顺畅，确保进入施工现场更加安全，并且施工人员在安全措施没有配备齐全时，还能通过人脸识别系统来预警，从源头上控制安全隐患，同时降低现场的安全管理成本，在确保安全的前提下，保证整个工程项目得以顺利实施。

1.2 实现信息化管理

传统的建筑工程管理由于缺乏对互联网技术的应用，导致整个管理的过程在沟通时不够顺畅，而在当前的互联网环境下，利用互联网技术辅助建筑工程管理，对于实现建筑工程信息化管理有着十分重要的作用。例如借助基于信息化的建筑工程管理信息系统，除了能进行沟通和协调，还能提升工程项目的管理水平，及时地对各种风险进行预警，从而使项目管理水平得到提升。比如，在建筑工程材料管理方面，通过应用物料管理系统，能及时地掌握整个物料的变化情况，结合实际工程项目的需要，可以及时掌握每项材料的实际使用情况和在工程中的应用情况，通过智慧化地进行物料管理，能更好地对物料进行及时补充。

2 建筑工程管理互联网技术应用中存在的问题

2.1 难以意识到互联网技术应用的优势

建筑工程管理中，一些管理人员难以意识到互联网技术在建筑工程管理中应用的优势，更多只是在建筑工程管理中采用传统的模式，加上互联网技术的应用在技术、成本方面的要求较高，因而在信息化管理方面的投入不足，导致建筑工程信息化水平不高。

2.2 难以契合实际需求而优化信息化管理模式

目前，由于在建筑工程管理中应用互联网技术对建筑工程管理软件较为依赖，同时不能契合建筑工程管理的实践而进行针对性的优化，使建筑工程信息化管理往往是被动进行的，因此对互联网技术缺乏深层次应用，更多的只是进行简单的应用，使互联网技术的应用难以契合信息化管理的需要，采用的信息化管理模式较为僵化，使工程管理难以发挥优势。此外，建筑工程管理中对信息化管理系统的操作人才较为缺乏，加上有的建筑工程工期紧、任务重，并没有结合工程的实际需求而采取相应的互联网技术，导致信息化水平较低。

3 建筑工程管理中加强互联网技术应用实现信息化建设的对策

3.1 以互联网思维优化项目管理过程

当前已经进入互联网时代，作为建筑工程管理人员，必须切实意识到强化工程项目信息化管理的重要性，加大对互联网技术应用的重视力度，并始终以互联网思维强化互联网技术的应用，以更好地对整个项目管理的过程进行优化和完善。例如为确保建筑工程项目的信息化管理，需要紧密结合建筑工程项目的实际，切实构建与工程项目实施相符的信息化管理系统，以满足建筑工程项目信息化管理的需要。一般而言，建筑工程项目的管理系统包含企业决策管理、企业管理、项目管理、基础资料维护四个子系统。其中，企业管理子系统中，还要包含物流管理与财务管理两个子模块；而项目管理子系统中，还要包含进度管理和设备管理两个子模块；基础资料维护子系统包含合同管理、档案管理等子系统。这样在建筑工程管理中，就能利用项目管理系统对项目管理过程进行优化。例如传统的进度管理，主要是在确定进度管理目标的基础上敦促各方按照进度管理目标来想方设法地控制进度，而基于互联网的思维来优化项目管理过程时，借助项目管理系统中的进度管理子模块就能明确整个进度管理流程：进度目标明确→WBS分析→任务定义→任务排序→生成项目初步进度计划→进度、成本、资源分析→满足项目目标→生成目标进度→进度控制→进度更新。其中，在任务排序时，需要分别做好人工分配、材料分配、机械设备分配、费用分配，如果没有达标，则需要进行分析调整，并填写实际进度。这样，整个进度管理过程通过应用进度管理系统，就能使进度管理水平得到提升。

3.2 加大建筑工程管理的信息化建设力度

在构建建筑工程项目管理系统的同时，还要在建筑工程管理中切实应用互联网技术，着力提升信息化管理水平。

第一，在工程用工方面加大信息化管理力度。在建筑工程管理中，为切实加强用工管理，需要及时地将建筑工程项目管理系统与工程项目所在地的建筑工程管理应用综合信息平台做好对接，尤其是要采用工程实名制管理系统与工资支付分账管理系统做好对接，只要是进入施工现场的施工人员，都要及时做好人脸数据信息的采集，并将采集的信息反馈和共享到政府的工程实名制管理系统中。对于施工人员的工资支付信息，可以及时地录入工资支付分账管理系统中，这样就能更好地实施工程用工的信息化管理，使工程项目在顺利实施的同时，还能确保农民工的劳动报酬得到根本性的保障。

第二，切实加强工程建设的信息化管理。因为建筑工程项目的建设管理水平的高低直接影响工程的质量、安全和进度，所以为强化建筑工程的信息化管理水平，需要建筑工程管理人员在工程建设过程中切实加强对专业信息化管理技术的应用。例如，目前常见的BIM管理系统，能更好地对工程建设全程实施信息化管理，还能有效地分享建筑的全生命周期信息，尤其是能实现全程的提前模拟，通过BIM碰撞检测，对所确定的施工方案的科学性进行检测，从而避免工程中出现由设计不当而引发的问题，提高建筑工程的信息化管理水平。

3.3 切实加强对建筑工程项目管理系统的应用

为了更好地满足建筑工程管理的需要，建筑企业在对互联网技术进行应用时，应结合实际需求加强对其应用要点的控制。例如，在深基坑施工中，为确保其应用的安全性，需要利用建筑工程管理系统中微现场Web端进行工程监测。

一是基坑监测。基于BIM技术的三维模型真实展现基坑结构、施工进度，总览基坑监测总体情况，显示报警测点和预警测点，并可查看报警预警详细信息；按测点真实位置在三维模型中真实模拟，根据测点的不同类型遵照监控方案采集数据、分析预测并形成图表曲线；全面对测点进行精确查找、模糊查找，方便用户及时获取测点状态信息。

二是降水监测。在基坑三维模型内真实标注降水监测所有测点，从测点布置时刻起记录监测全过程数据记录，并对测点监测值变化量和累计变化情况进行统计和分析，对后续测点可能出现的变化趋势提供预测依据。

三是监测数据。监测数据存储和查询中心，通过测点编号、测点状态、测点类型、监测日期等条件简单或组合查询测点历史数据、当前数据、当前状态，以表格、图形方式展现测点变化并分析趋势。

四是基坑信息设置。项目信息设置：项目基坑基本信息和特性、工程基本参数等，包括基坑基本信息、地下水情况、地质情况、施工设计方案、水文地质文件等管理。设置和上传基坑等级、地下土层信息、支撑板设置、水文地质文件、施工设计方案等重要数据信息及文件。数据上传：将监测设备输出的监测数据结果稍做整理，按固定的模板格式，遵循基坑监测方案指定的要求和频率，导入日监测数据文件。简便的监测数据采集导入方法数据利用率高、人工处理量小。监测项维护：基坑工程过程中所有需要监测的内容维护中心。结合测点类型，设置测点编号、报警值范围、预警阈值、测点位置等信息。同时管理测点破坏记录，测点破坏时，及时输入破坏原因；测点恢复后，输入测点修复结果。工况选项维护：根据项目实际施工进展，动态更新BIM模型版本，通过技术转化植入平台，并设置当前工况对应，动态反映工地进展。

4 结束语

综上所述，互联网环境下的建筑工程管理，由于建筑工程管理工作具有较强的系统性和复杂性，管理水平的高低将直接影响项目的运行和企业的效益。在当前的互联网环境下，在建筑工程管理中加强互联网信息的应用，旨在实现建筑工程的信息化管理。为此，需要切实注重上述工作的开展，在建筑工程管理中加强对互联网技术的应用，以达到提高建筑工程管理水平的目的。