电力工程施工质量管理与控制

张延东

（国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司，江苏 徐州 221000）

0 引言

经济发展的关键是实力，电力工程在国家基础设施建设中起着非常重要的作用，对人们的生活有着很大的影响，改革开放以来，我国电网建设发展迅速，不仅有效地适应了我国经济的发展，也给人们的生活带来了很多便利，鉴于电力工程的重要性，在电力工程施工过程中必须充分重视施工质量和控制，施工质量不仅关系到最终电力工程的质量，而且对工程的经济效益和社会效益有着重要的影响。

1 电力工程施工开展质量控制以及管理的必要性分析

与其他工程一样，电力工程的施工质量也会受到影响，具体工程建设不能像其他工程那样进行分析，有缺陷的部件被多次拆换，所以施工单位需要提前进行质量控制和管理，根据电力工程的施工特点和质量控制问题，分析质量控制的必要性。一方面，电力工程具有显著的点结构特点，工程竣工后，有些零件不能随意更换或纠正，所以在重大事故中容易积累质量问题。其次，当前电力工程项目的临时施工部不合格，无法审核，导致施工合同的签订，投资收入的减少，辅助设备的连续供应混凝土，设备成本的增加，销售部、财务部、工程部负责工程、技术，对于供应商来说，存在几个重叠环节，阻碍了正常的施工进度。还有一方面，电力项目的建设往往强调项目竣工阶段的具体验收，却往往无法与制造商、供应商进行讨论，及时解决实际问题，因此，在施工过程中存在着许多潜在的问题[1]。

2 电力工程项目管理的施工要点分析

2.1 电力工程的有效管理

电力工程项目的有效管理涉及多个部门，例如，在电力项目建设中，企业必须及时提供营运资金，这就需要专业的预算管理人员对电力项目预算进行管理，实现资金的有效使用。同时，要避免在电力工程施工期间对设备进行定期维护，这就要求在正常时间加强设备检查，保证施工设备的正常运行，电力工程建设与其他工程建设相辅相成，只有对电力工程进行合理的管理，电力工程才能顺利进行。

2.2 完善建设项目的准备工作

为了使电力建设工程顺利进行，必须建立更加完善的管理制度，在电力工程的施工中，首先要对整个项目做一个简单的计划，从竣工工期、资金预算、人员配置等方面为整个项目做好准备计划，工程的施工可能会受到很多因素的影响，这些因素可能会偏离原来的平面，在发生紧急情况时，项目经理应根据实际情况调整策略或实施其他备灾计划，有必要在能源工程项目开始前做好施工准备，使每个工作环节都能有相应的专业人员进行补充[2]。

3 施工质量管理与控制的原则

3.1 问责制原则

在电力工程项目的施工管理和质量控制中，主要依据是施工合同中涉及的指标，有效履行质量控制的客观职责是保证工程质量管理的关键，电力项目的建设是复杂的，通常数量众多，它们之间的关系非常复杂，在质量管理方面，根据总体目标确定实施责任，控制工程质量的提高，每个目标市场细分被分配给一个特定的经理，结合项目进展情况，通过负责人的评价，各级质量目标已得到落实，质量管理目标已实现。

3.2 监督原则

对施工过程的有效监督也是至关重要的，近年来，我国发生了大量的工程质量事故，不仅对人民生命财产造成了严重的损害，而且产生了严重的社会影响，主要原因是缺乏监督。因此，在工程施工过程中，有必要对相关方进行严格的监督，对施工过程进行有效的监督。

3.3 强化培训的原则

在我国的电力工程事故中，大部分是人为的，也就是说建筑工人没有正常工作，提高施工企业和管理人员的技术水平十分重要[3]。施工队伍的整体组成主要包括技术人员、施工人员和相关管理人员，电力工程团队规模大，人数多，员工素质不一致，为了提高施工人员的素质，有必要对施工人员进行有针对性的技术和安全意识培训，确保现场施工的安全十分重要，需要有针对性地持续培训，这也是保证项目质量的前提。

4 电力安装工程的施工管理

4.1 工程的计划管理

电力设施项目计划管理的主要内容包括：建筑面积的确定、项目目标的确定、施工中采取的方法和措施等，在制定施工计划时，需要充分熟悉合同内容，了解基本条件、资源及相关条件，实现项目目标，在此基础上，根据企业的实际情况，制定切实可行的施工方案。在不同的建设阶段，要制定明确的目标和相应的措施，在施工过程中，项目经理应关注施工进度，将实际完成的项目数量与施工进度进行比较，确定两者的一致性，根据对比结果进行调整，确保满足施工进度要求。

4.2 项目成本管理

电力安装工程造价管理就是根据不同的设计阶段进行造价估算，根据施工计划对工程造价进行控制，与计划管理一样，项目成本管理也是一个动态的过程，有必要将施工成本与施工进度相结合，对实际成本和估算成本采用增量原则，比较实际项目成本和进度，工程竣工进度综合评价是确定施工进度的一种方法，可以判断当前项目的成本是否过高，在成本管理过程中，要与项目的各个部门协调，获取充足的项目信息，加强成本控制分析，为项目管理提供相关依据[4]。

4.3 项目技术管理

随着科学技术的发展，任何行业都越来越依赖于技术，电力工程行业也是如此，技术管理的质量和强度对电力设施工程至关重要，甚至影响到企业的生存和发展，为了提高企业的竞争力，他们需要非常先进的工程技术和管理方法，使在一个工程技术管理应该以工程，科学的生产和建设为核心，根据项目的实际情况解决，提高施工水平和能力，充分利用企业的技术能力，成立一个技术研究小组来提高公司的技术能力，从而提高公司的技术管理能力。

5 电力安装工程的质量控制措施

5.1 严格执行质量管理体系

按照具体施工内容和施工标准，对施工内外进行清理，竣工后验收，建设单位应当与有关单位进行联合验收，并及时提交有关文件，报告完成后，必须提交文件，并办理相应的存款手续，程序完成后，文件就可以投入使用了。

5.2 建立终身质量责任制，在各级落实质量管理责任制

建立履行相关责任的理念，完善质量管理责任体系，负责电力设施的质量管理工作，通过加强质量管理和管理压力转移，可以提高工程质量管理水平，在施工过程中，每一个工程、每一道工序的质量和验收责任由个人承担，各工艺主管和验收人员确定质量责任并逐层实施，如果发现问题，可能会追究相关人员的责任[5]。

5.3 材料和设备的质量控制

电力建设质量管理也需要对物资设备进行全面控制，这也是项目管理控制中的重要环节，对项目成本有间接影响，在此基础上，必须从施工之初就对设备和材料供应商进行检查，以保证其提供的材料的质量，同时，负责采购材料的工程和项目施工人员分成小组，确保他们之间良好的沟通，此时，采购工程师可以为项目施工经理提供优质服务，甲乙双方应共同努力，严格按照有关规定、制度和标准控制库存材料，对不符合施工质量标准的材料，必须及时拆除，归还设备时，也要联系公司的财务部门报告这些账目。

5.4 按照全球质量管理体系要求，加强对整个施工过程的质量控制

根据全球质量管理体系的相关要求，在整个施工过程中实施相应的质量控制，管理者也必须了解主要的建设项目，在此基础上完善相应的事故应急预案，并采取可靠的管理方法来保证电力工程的质量管理，从而使其价值最大化，在具体的施工中，了解施工管理，根据施工设计与施工管理之间的不同环节，对整个施工过程进行综合管理。同时，在正式施工中，管理人员必须明确管理目标，制定管理计划和相应的质量标准。

5.5 制定监控规则，确定监控目标

根据项目要求，确定监控目标、进度、人员和设备计划，以及实现这些目标的依据、方法、体系和保障体系，制定细则，掌握工程各方面的质量标准、过程和阶段，制定质量检验、质量评价和验收程序的细则。例如，施工企业和施工现场的所有员工都知道如何去做，如何去做质量控制，如何去评价影响，这也有利于各个流程的协调和一致性，同时，建立包括质量检验机构、质量检验制度和质量检验员在内的质量保证体系，明确各级质量检验员的权利和责任。

5.6 各施工阶段的管理和质量控制

（1）决策和设计阶段。决策和设计阶段是工程建设的第一步，在决策阶段，需要对项目进行分析，如能源需求、能源利用能力、开关、导体负载电压等，项目的地址、要求、范围和持续时间应在相关的项目报告中明确说明，说明书应规定具体要求、相关标准、工作计划等。（2）施工阶段和竣工阶段。在工程建设过程中，根据决策和设计阶段的要求，管理者应严格监督质量，确保建筑符合国家标准和区域标准，任何不符合规定的情况都必须纠正。要及时调整进度，调整工程进度，保证施工质量，在竣工阶段，项目经理和主要技术人员必须共同对项目和不合格项目进行评审。（3）运行阶段。施工完成后，必须开始调试，测试文件必须在运行时严格执行，及时报告并纠正问题。寄存器详细记录了整个操作阶段的基本数据，以便日后查找和比较。

6 结语

在电力工程施工过程中，为了保证其安全，有必要完善施工管理控制，提高施工质量。在电力工程施工管理中，由于电力工程施工过程的复杂性，管理内容也非常具有技术性和复杂性，如果管理人员对电力工程施工知识了解不够，就会影响施工管理的质量。因此，作为电力工程施工管理的一部分，有必要结合施工计划制定完善的管理计划来解决工程质量问题。