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国有企业人才发展规划实施路径探析

2021-04-06张婷

中国民商 2021年3期
关键词:发展规划人才队伍高质量发展

张婷

摘 要:人才是企业发展的根本动力,做好人才发展规划工作是企业各项工作开展的根本保证,特别是“十四五”时期,企业要高质量发展,必须打造并依靠高素质专业化的人才队伍。本文以国有企业人才实施路径为切入点,分析了企业在人才发展工作中的不足之处,并论证了企业进行人才发展规划的意义、指导思想,重点论述了企业实施高质量人才战略的实施步骤,最后从宏观层面提出,企业要为人才战略实施提坚强有力的各项保障。

关键词:人才队伍;发展规划;高质量发展

一、制定人才发展规划是企业发展客观需要

过去一段时间,我国国有企业坚持以人为本、人才兴企,持续加大年轻干部选拔任用,不断拓宽年轻人才成长成才渠道,搭建成长发展平台,逐步建立了完善的培训体系和奖励激励体系,在人才队伍建设方面取得了显著成绩,但是现有人才队伍状况与企业高质量发展需求相比,仍存较大差距,主要表现在:

一是人才引进、培养的前瞻性不强,方式较为单一。招聘引进、内部培养、发挥作用之间内部衔接不紧密,出现了人多却没有“好用的人”这一问题,致使专业性后备人才的储备不足;

二是人才培训、培养的内容和方式针对性不足,年轻干部管理能力和水平跟不上集团快速发展的需要,制约了人才队伍的结构优化和能力提升,无法满足企业发展的需要;

三是人才考核评价机制还不完善,奖励激励方面仍有不足,考核多为形式主义,流于表面,没有建立完善系统的考核机制,也不重视考核结果运用。

当前,集团发展背景、形势和因素与以往大有不同,转型升级高质量发展大势所迫、任务艰巨,须深入实施人才强企战略,把人才队伍建设摆在集团发展的优先位置,加快培养一支具备现代知识、富有追求、执行力超强的员工队伍,并充分施展广大职工的创造力,为成为“有价值企业”做好人才保障。

二、企业人才发展规划的指导思想

(一)指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,结合企业特点,深刻领会关于人才工作的思想在企业申根落地,秉承“人才优先”发展战略。紧紧围绕企业发展战略目标,挖掘人才潜力、优化人力结构,为各类人员成长成才提供各项保障,为企业转型升级和高质量发展提供强有力的人才支撑。

(二)工作原则

培养优秀人才队伍。按照人力资源开发规律,在企业发展中,牢牢树立“人才第一”的理念,为人才发挥才干、创造价值创造有利条件。

进行市场化管理。要培养具备全球视野的人才,就要按照市场经济对人才的要求进行培养,通过海外交流、外部培训、内部轮岗等形式,让员工适应市场化人才发展要求。

挖掘人才潜力活力。职工进入企业后,要结合公司战略、业务、发展阶段,充分挖掘各类人才的优势,听取优秀人才意见建议,把大家放到最合适的岗位上,确保人岗匹配,达到最优效果,提升工作效能。

增强人才归属感。重视企业文化建设,打造富有生机活力、吸引力的企业文化,用软指标增强职工的认同感、归属感,搭建各类人才发挥自己的价值的平台,让人才真正“以企为家”,全身心投入到工作岗位中。

(三)人才发展的目标

人才工作适应企业发展现实需求。通过多种招聘渠道,招收不同层次的专业化人才,让企业人才队伍呈现合理递增发展的态势。

人才结构不断优化。人才队伍结构与发展战略目标匹配,在不同阶段,适时调整人才引进战略,确保企业人才不断层。

人才工作机制更趋完善。构建纵向畅通、横向贯通的具有土地工程行业特色的人才成长通道体系。构建激励有效、凝聚有力的聚才机制,科学合理、促进发展的人才评价机制。

三、实施人才发展规划工作的主要措施

(一)拓宽人才引进渠道,筑巢引凤凝聚力量

围绕企业发展战略,结合所在行业特点,积极采取市场化方式,通过多种渠道选聘优秀的人才。在常规招聘渠道之外,探索职业经理人、人才引进项目、项目带动团队等形式,拓宽管理层、科研人员、特需岗位的人才引进效率和质量。尤其是具有科研性质的企业,要紧跟国家“引智”项目,灵活采用科研项目攻关、研学等方式,引进适合企业特点和需求的高素质专业化人才队伍。

(二)搭建人才成长平台,优化人才生态环境

进一步优化大项目数字化智能管理中心、科研平台及企校合作平台,发挥育人优势,实施企业发展的平台与人才培养共享,使之成为人才的培养阵地和创新工作的发源地。大力推进“劳模创新工作室”建设,切实发挥创新工作室在攻关、创新、育人方面的作用,带动人才后备队伍建设。持续拓宽成长成才路径,鼓励员工在职提升学历水平,注重从基层一线选拔优秀年轻干部,有计划安排年轻干部到重大项目建设、扶贫攻坚一线的关键岗位上摔打磨砺,承压重担,建设忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部队伍。

(三)完善人才评价机制,促进人才成长提高

根据岗位实际特点,建立并完善人才岗位发展通道,探索建立管理类、技术类、科技研发类不同序列的人才上升发展通道。建立健全科学的人才评价机制,以职业能力为导向、以工作业绩为重点,对评价结果进行客观运用,真正让考核优秀的人才不断得到应有的各项保障。

(四)完善奖励激励政策,激发人才干事活力

深化三项制度改革,在企业真正做到随着工作业绩的变化,职工收入有变化、职务有调整,激发大家的工作激情和动力。大力弘扬“尊重知识、尊重技能、尊重人才”的理念,通过评选“先进个人”“优秀党员”“优秀党务工作者”“优秀科技工作者”等方式表彰为公司发展做出了重要贡献的人才。根据市场变化,调整薪酬体系,对各个层次的薪酬体系不断优化,确保管理层、执行层薪酬都与绩效挂钩,与市场规律相适应。

(五)完善人才培训制度,提升人才综合能力

加大培训力度,通过请进来、走出去,定期组织开展各类业务培训,建立完善的员工职业培训体系。利用企业培训平台,开展中层领导干部培训、新员工入职培养、实验技能培训、安全生产培训等活动。开展外派专项培训,与合作单位紧密联系,把优秀人才选派到行业标杆企业进行脱岗培训学习,在短期内提升工作效能。积极开展海外专项人才培养项目,借助互联网资源,通过了解国外企业发展历程和管理理念,更加清楚的理解企业现阶段的特点和问题。

四、实施人才发展规划需要良好的组织保障

(一)加强领导力度

特别是国有企业,一定要坚持党的领导,扎实落实国家各项人才战略。企业人事部门按照党委统筹布局,合理制定各项工作实施方案和细则,调动干部职工的积极性,有效開展人才发展相关工作,在人才招聘、培养、考核、任用等环节坚实实事求是的原则,统筹推动人才工作。

(二)夯实工作基础

不断调整修订企业人才发展规划,结合“十四五”发展战略,提取具有引领性和实操性的人才发展规划,在日常工作中,对人才规划的具体实施进行动态监测、考评与修订,对重点工作 任务和人才工作推进情况进行评估,确保规划与实际需求形成动态良性促进。

(三)营造良好氛围

借助企业内部宣传平台,加大对人才工作开展情况的宣传,在企业内部营造尊重人才、重视人才、人尽其用的氛围。开展人才发展成果专项推进工作,策划内部人才发展工作专项展览,宣传好的经验和做法,调动干部职工的积极性和创造性。

参考文献:

[1]国有企业人才队伍建设的现状分析与对策建议——以上海某国有企业集团为例,党政论坛[J].2020,(07):60-62.

[2]曹洋.新形势下国有企业人才工作刍议[J].产业创新研究,2020,(15):93.

[3]郑晓霞.科技型企业人才队伍建设对策——以国药中生生物技术研究院有限公司为例[J].人才资源开发,2020,(23):93-94.

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