国有企业人才发展规划实施路径探析

张婷

摘 要：人才是企业发展的根本动力，做好人才发展规划工作是企业各项工作开展的根本保证，特别是“十四五”时期，企业要高质量发展，必须打造并依靠高素质专业化的人才队伍。本文以国有企业人才实施路径为切入点，分析了企业在人才发展工作中的不足之处，并论证了企业进行人才发展规划的意义、指导思想，重点论述了企业实施高质量人才战略的实施步骤，最后从宏观层面提出，企业要为人才战略实施提坚强有力的各项保障。

关键词：人才队伍;发展规划;高质量发展

一、制定人才发展规划是企业发展客观需要

过去一段时间，我国国有企业坚持以人为本、人才兴企，持续加大年轻干部选拔任用，不断拓宽年轻人才成长成才渠道，搭建成长发展平台，逐步建立了完善的培训体系和奖励激励体系，在人才队伍建设方面取得了显著成绩，但是现有人才队伍状况与企业高质量发展需求相比，仍存较大差距，主要表现在：

一是人才引进、培养的前瞻性不强，方式较为单一。招聘引进、内部培养、发挥作用之间内部衔接不紧密，出现了人多却没有“好用的人”这一问题，致使专业性后备人才的储备不足;

二是人才培训、培养的内容和方式针对性不足，年轻干部管理能力和水平跟不上集团快速发展的需要，制约了人才队伍的结构优化和能力提升，无法满足企业发展的需要;

三是人才考核评价机制还不完善，奖励激励方面仍有不足，考核多为形式主义，流于表面，没有建立完善系统的考核机制，也不重视考核结果运用。

当前，集团发展背景、形势和因素与以往大有不同，转型升级高质量发展大势所迫、任务艰巨，须深入实施人才强企战略，把人才队伍建设摆在集团发展的优先位置，加快培养一支具备现代知识、富有追求、执行力超强的员工队伍，并充分施展广大职工的创造力，为成为“有价值企业”做好人才保障。

二、企业人才发展规划的指导思想

（一）指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，结合企业特点，深刻领会关于人才工作的思想在企业申根落地，秉承“人才优先”发展战略。紧紧围绕企业发展战略目标，挖掘人才潜力、优化人力结构，为各类人员成长成才提供各项保障，为企业转型升级和高质量发展提供强有力的人才支撑。

（二）工作原则

培养优秀人才队伍。按照人力资源开发规律，在企业发展中，牢牢树立“人才第一”的理念，为人才发挥才干、创造价值创造有利条件。

进行市场化管理。要培养具备全球视野的人才，就要按照市场经济对人才的要求进行培养，通过海外交流、外部培训、内部轮岗等形式，让员工适应市场化人才发展要求。

挖掘人才潜力活力。职工进入企业后，要结合公司战略、业务、发展阶段，充分挖掘各类人才的优势，听取优秀人才意见建议，把大家放到最合适的岗位上，确保人岗匹配，达到最优效果，提升工作效能。

增强人才归属感。重视企业文化建设，打造富有生机活力、吸引力的企业文化，用软指标增强职工的认同感、归属感，搭建各类人才发挥自己的价值的平台，让人才真正“以企为家”，全身心投入到工作岗位中。

（三）人才发展的目标

人才工作适应企业发展现实需求。通过多种招聘渠道，招收不同层次的专业化人才，让企业人才队伍呈现合理递增发展的态势。

人才结构不断优化。人才队伍结构与发展战略目标匹配，在不同阶段，适时调整人才引进战略，确保企业人才不断层。

人才工作机制更趋完善。构建纵向畅通、横向贯通的具有土地工程行业特色的人才成长通道体系。构建激励有效、凝聚有力的聚才机制，科学合理、促进发展的人才评价机制。

三、实施人才发展规划工作的主要措施

（一）拓宽人才引进渠道，筑巢引凤凝聚力量

围绕企业发展战略，结合所在行业特点，积极采取市场化方式，通过多种渠道选聘优秀的人才。在常规招聘渠道之外，探索职业经理人、人才引进项目、项目带动团队等形式，拓宽管理层、科研人员、特需岗位的人才引进效率和质量。尤其是具有科研性质的企业，要紧跟国家“引智”项目，灵活采用科研项目攻关、研学等方式，引进适合企业特点和需求的高素质专业化人才队伍。

（二）搭建人才成长平台，优化人才生态环境

进一步优化大项目数字化智能管理中心、科研平台及企校合作平台，发挥育人优势，实施企业发展的平台与人才培养共享，使之成为人才的培养阵地和创新工作的发源地。大力推进“劳模创新工作室”建设，切实发挥创新工作室在攻关、创新、育人方面的作用，带动人才后备队伍建设。持续拓宽成长成才路径，鼓励员工在职提升学历水平，注重从基层一线选拔优秀年轻干部，有计划安排年轻干部到重大项目建设、扶贫攻坚一线的关键岗位上摔打磨砺，承压重担，建设忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部队伍。

（三）完善人才评价机制，促进人才成长提高

根据岗位实际特点，建立并完善人才岗位发展通道，探索建立管理类、技术类、科技研发类不同序列的人才上升发展通道。建立健全科学的人才评价机制，以职业能力为导向、以工作业绩为重点，对评价结果进行客观运用，真正让考核优秀的人才不断得到应有的各项保障。

（四）完善奖励激励政策，激发人才干事活力

深化三项制度改革，在企业真正做到随着工作业绩的变化，职工收入有变化、职务有调整，激发大家的工作激情和动力。大力弘扬“尊重知识、尊重技能、尊重人才”的理念，通过评选“先进个人”“优秀党员”“优秀党务工作者”“优秀科技工作者”等方式表彰为公司发展做出了重要贡献的人才。根据市场变化，调整薪酬体系，对各个层次的薪酬体系不断优化，确保管理层、执行层薪酬都与绩效挂钩，与市场规律相适应。

（五）完善人才培训制度，提升人才综合能力

加大培训力度，通过请进来、走出去，定期组织开展各类业务培训，建立完善的员工职业培训体系。利用企业培训平台，开展中层领导干部培训、新员工入职培养、实验技能培训、安全生产培训等活动。开展外派专项培训，与合作单位紧密联系，把优秀人才选派到行业标杆企业进行脱岗培训学习，在短期内提升工作效能。积极开展海外专项人才培养项目，借助互联网资源，通过了解国外企业发展历程和管理理念，更加清楚的理解企业现阶段的特点和问题。

四、实施人才发展规划需要良好的组织保障

（一）加强领导力度

特别是国有企业，一定要坚持党的领导，扎实落实国家各项人才战略。企业人事部门按照党委统筹布局，合理制定各项工作实施方案和细则，调动干部职工的积极性，有效開展人才发展相关工作，在人才招聘、培养、考核、任用等环节坚实实事求是的原则，统筹推动人才工作。

（二）夯实工作基础

不断调整修订企业人才发展规划，结合“十四五”发展战略，提取具有引领性和实操性的人才发展规划，在日常工作中，对人才规划的具体实施进行动态监测、考评与修订，对重点工作 任务和人才工作推进情况进行评估，确保规划与实际需求形成动态良性促进。

（三）营造良好氛围

借助企业内部宣传平台，加大对人才工作开展情况的宣传，在企业内部营造尊重人才、重视人才、人尽其用的氛围。开展人才发展成果专项推进工作，策划内部人才发展工作专项展览，宣传好的经验和做法，调动干部职工的积极性和创造性。

参考文献：

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