建立多元化人才引进和培养机制 促进企业人才队伍建设

易国新

摘 要：随着知识经济的快速发展，各大企业之间的核心竞争，逐渐转向了人才竞争。特别是高端人才，不仅是一个企业生产发展的前提，还是治理企业的基础。所以在当前各行企业的相互竞争之下，现代企业想要高质量、可持续发展，必须注重建立多元化人才引进及培养机制，同时还要进做好进一步促进企业人才队伍的建设。

关键词：多元化人才引进;人才引进培养;企业人才队伍建设

随着国家的经济发展已经步入“新常态”，各省市针对人才强省的建设，推出若干意见等及政策，目的就是为了能够更好的引进和鼓励创新人才的培养及，进而促进人才队伍的建设。而企业的发展模式正在不断的向高质量方向转变，所以对人才的需求也随着企业发展的环境变化而变化。从当前阶段来看，企业大量引进人才，是为了更好的适应企业的战略发展需要，培养高端层次的复合型人才，进而有效满足企业各个岗位对人才的需求。为此，需要有针对性的进行人才引进与培养，并完善企业内部相应的人才管理机制与制度体系，从而全面的提升其综合素质与能力，共同实现人才与企业共同发展、成长。

一、当前企业人才引进与培养的现状

就目前而言，我国大部分企业对人才的需求是越来越大，各个企业之间都在不停的争夺人才。同时因企业在结合地方政府所出台的相关政策的指导与要求下，通过自身产业实际发展的需要，进而加大了对人才引进和培养机制的创新，确保所引进的人才能够长久的留在企业中。

从企业内部的自身发展条件进行分析，当前的中小企业，内部虽然具有一定的稳定性与抗风险性，但是对比其他企业来说就稍微逊色不少。所以企业内部一旦发生变化，就会使得企业无法及时有效的处理所发生的变化及风险问题，最后企业内部的人才就会面临着失业的风险。同时也有不少企业，因内部文化体系的狭窄，导致企业内部无法形成一致的价值观，使得其内部人员之间的凝聚力不足，进而减少了人员的工作激情。从人力资管理角度进行分析，部分企业的流动资金多数都用在了企业的产品研发与市场开拓上，最后导致对人才的引进和培养机制方面的资金不断的减少，使得高端人才与普通人才享有同样的薪资待遇，造成不同层次人才的不满，促使人才不断的从企业中跳槽。

简单的举个例子，就拿民营企业来说：2016年，我国的就业人员达到78000万人左右，其中从事工程师的人员总数约为600万人，仅占就业总人数的0.75%左右。所以可见民营企业对高端创新人才的缺乏是多么的严重，同时高端人才也是制约企业发展的重要因素。以我国民营企业前500强来说，推动企业升级转型的主要方式就是加大企业对人才的引进力度月培养机制。具体见下图：

二、当前人才引进和培养机制中存在的问题

（一）企业对人才的培养重视程度不足

部分企业在引进各类人才之后，对其培养与管理工作并不重视，大多数企业在招聘引进人才之后，直接让其投入到相关的工作岗位中去，，使其人才对企业的文化及相关事情并不了解，导致人才对企业的归属感变低，信任感变弱。长此以往，就会造成企业大量的人才流动性比较严重。

（二）企业内部缺乏相应的晋级机制

企业若是拥有一个良好的晋级机制，那么就会使其人员长期的停留在企业之中。但是当前我国大部分的企业内部，都相对的缺乏晋升机制和培训机制，进而影响到了员工的工作积极性和兴趣，使其上班就是浑水摸鱼。同时也导致员工在企业工作中看不到自己的未来，最后选择跳槽或离职。

（三）缺乏相对的人性化管理制度

当今时代，大部分人才都在不断的追求人性化、民主化、平等化发展，所以企业之中应当采用相应的人性化管理制度。但是从实际情况中发现，大部分企业中都相对缺乏人性化管理制度，几乎还是采用权利支配人才的方式进行管理，久而久之导致企业在管理过程中出现各种各样的问题，进而影响到企业人才队伍的建设与发展。

三、加强人才引进与培养的方法措施

（一）加强建立多元化人才引进与培养机制

面对企业不断的引进高端人才，但留不住等现象的出现，各企业应该不断的加强建立多元化的人才引进与培养机制，创新多元化的分类激励，促使企业人才的健康发展得到重视，同时在其工作激励、事业激励、福利待遇等方面，拥有较好的保障，才能够促使人才长时间留在企业之中。如果企业政策允许可以适当的分配一些企业分红等奖励，构建一种新型的多元化激励体系，进而积极的调动企业人员工作的积极性。另一方面，企业在进行大量人才引进的同时，还要不断的健全企业内部的人才培养机制和管理方法，并定期的向企业人员进行关怀，从而保障工作人员能够健康的企业中长期的发展下去。

（二）建立健全管理体系，激发企业人才活力

结合当前企业的薪酬标准与激励体系，建立健全激发人才活力的企业文化。进而促进企业人才队伍的建设。特别是随着价值取向的多元化发展，企业对人才队伍的建设与自身的发展期望及要求随着越来越高。所以企业想要要保持人才的引进及队伍的持久活力，就必须准确把握每个人才自身的需求和期望。另一方面，还要不断的加强企业人才的培训，同时考虑到企业员工的层次不同，需要建立合理的薪酬标准与激励体系。同时还要针对不同员工设计相应的激励措施，进而满足员工的需求，最终达到人才“引得进，留得住”的目标。其次，企业要不断的坚持以人为本的原则，对人才进行关怀，并随时能够了解人才队伍的思想变化与价值取向，进而将企业的文化渗透到人才队伍的建设当中去，逐步提升人才队伍对企业文化的认同感及归属感。

（三）加大宣传力度，搭建人才资源信息库，提供个性化服务

加强树立企业正确的用人导向，建立良好的人才引进与培养机制，才是企业人才队伍建设的关键所在。企业在人才选拔方面，还要遵循德才兼备的原则，注重人才的才干和品德，将德才兼备的优秀人才放到合适的岗位锻炼与培养。同时还要加大企业宣传力度，吸引更多人才进入，并建立相应的人才资源信息储备库，并结合企业内部的发展状况，建立有效的培养机制，为企业的长远发展，提供充足的后备人才力量。所以企业既要懂得如何引进人才，还要懂得如何培养人才，更要想法留住人才才是最好的。要确保“人才能够引得进，留得住”。

（四）加强完善制度保障，形成长效机制

当前，企业对于人才培养，倾注了大量心血与精力，还有财力物力，才培养出一批能力突出的高端人才，但是由于企业的发展止步不前，导致高端人才看不到未来的发展前进，最终选择离开，使其企业造成了严重的影响，最后导致企业的生产经营管理出现问题。所以企业在进行人才引进与培养时，还要注重对人才队伍的建设，并有效的实施管理与激励，才能够更好的稳定企业人才的走向。另一方面，企业不仅要加强对人才队伍的建设，盘活人力资源，还要进一步全面落实与规划建立相应的人才管理措施。制定出既能够有效调动员工工作的积极性，还能够不断优化人才资源配置，进而提高企业的管理水平及效率，形成长效机制，从而有效的促进企业的不同发展阶段战略目标得以实现。

四、结语

综上所述，现代企业之间竞争最大的就是人才，所以企业对人才的引进和培养，需要不断的结合实际情况进行完善和优化，才能够有更大几率使得高端人才留在企业之中。同时还要不断促进企业人才队伍的建设，这样才会使得企业紧随时代的步伐前进，进而推动企业的人才队伍不断壮大，企业更好的可持续发展下去。

参考文献：

[1]张艺璇.民营企业科技创新人才培養与引进研究[J].法制与社会，2019，（17）：166-167，176. DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2019.06.195.

[2]王彩霞.企业人才队伍建设的途径[J].化工管理，2021（1）：7-8.

[3]刘叙.东莞工业企业人力资源管理的现状、问题及对策[D].湖北：华中师范大学，2016.