国有企业财务管理的重要性及实施策略

赵翠菊

摘 要：财务管理是国有企业最重要的内容。随着社会的发展，资本市场发生了巨大的变化。许多国有企业已经开始转型升级。然而，国有企业在转型升级后，财务管理存在一定的问题。一些国有企业的财务管理方法仍然落后、分散，缺乏科学有效的管理制度，导致企业经营决策不科学，企业承受着沉重的经营压力。

关键词：国有企业;财务管理;问题;重要性;策略

一般来说，国有企业的财务管理风险不仅会影响实际开发效率，并且还密切关联企业的日常管理和经营活动，这是经济长期稳定发展的关键。因此，对于国有企业来说，如何通过科学的方法有效地防范和规避内部财务管理风险就显得尤为重要。

一、财务管理

国有企业财务管理的内容指的是科学规划、监督、预判和企业资本运营的其他管理活动，主要体现在生产、销售、分销和其他业务活动，也包括涉及企业经营的战略财务管理。财务是企业健康经营最重要、最直接的表现，这就要求国有企业在投资和融资等活动上更加谨慎，在收入分配上更加细致，在财务管理上更加注重。

二、国有企业财务管理存在一些问题

（一）投资目标不明确

我国国有企业的许多管理者并没有充分了解和把握市场。在进行投资或融资时，缺乏对市场的调查和分析，盲目追求一些虚假数据，使被动投资的情况时有发生。另外，在企业转型的过程中，一些财务管理者的业务水平没有得到及时的改变和提高，这可能会导致投资决策在实际实施过程中出现偏差。

（二）缺乏财务知识和法律纪律意识

少数企业领导缺乏财务知识和法律纪律意识，部分企业领导对财务知识和财务纪律也缺乏了解和理解，影响了财务工作的领导和管理水平。一是一些领导干部对财务了解不够，只重视财务核算而忽视财务管理职能，在一定程度上对财务工作的有一定的影响;其次，少数领导干部工作能力不足，要求財务人员粉饰财务报表，以达到目的。企业财务人员对会计职能的认识大部分停留在会计职能上，财务管理职能没有得到应用。此外，一些财务人员财务纪律意识较弱，原则性较弱，会根据领导的意图进行财务核算，导致财务报表造假。

（三）内部控制制度不严格

一些领导干部不足够关注金融工作，单位的内部相关工作管理不细致，完善的内部控制控制不完善，使内部部门缺乏相互制约，不能确保工作的顺利完成。对于相关的内部控制的制度，相关人员对制度并不重视，不遵守规章制度，这使得内部控制制度不能发挥其应有的作用。

（四）监督机制不科学，内部监督工作薄弱

部分企业的内部监督机制并不完整，在实际的发展过程中，不少人员认为内部监督部门并不重要，在实际的发展过程中认为此部门只不过是形式主义，内部监督部门的作用难以顺利的开展。原因在于：一是企业领导对相关的监督工作并不是很上心，使得内部监督部门的工作得不到一定的控制;二是一些领导干部认为自身的权利比较大，对自身的监督也不重视;三是内部监督机构中存在一定的问题;四是民主决策方面也有一定的不足，在实际的发展过程中，监督不能客观的到位。

三、加强新时期国有企业财务管理风险的措施

（一）建立专门的投资顾问平台

由于缺乏完善的投资约束监管机制，很多企业没有结合自身实际情况和市场情况，在投资前没有对自身企业的经营状况进行充分合理的评估就盲目投资。为更好避免投资问题，提高国有企业的抗风险能力，建立专门的投资顾问平台是非常重要的。公司需要投资的项目很多，每个项目都需要经历寻找、筛选、评估、投资、收益的全过程。如果没有协助，公司就要建立庞大的员工团队，且不说由此带来的工资总额迅速上涨和管理成本激增，关键是这样大量的专业人才，其招聘周期就十分漫长。如果员工团队不能及时到位，工作就无法开展。建立投资顾问平台后，在实际操作过程中可以让他们协助完成那些工作量较大的具体事务，让国企管理团队集中力量在投资项目的判断和选择上，将更有利于提高公司的投资水平和工作效率。以有效帮助国有企业在投资前确定具体的目标和方向。

（二）建立高效的财务监督机制

做好国有企业财务管理工作，建立监督机制工作必不可少。多数国有企业都有一个全面的管理制度，但对本单位的财务管理方法或制度并不多，也缺乏对落实和追偿责任的全面监督制度。建立高效的财务监督机制主要包括以下两点：一是建立和完善财务监督机制体系。根据国家相关行业规定，结合单位实际情况建立。财政责任要更明确，工作机制要更明确。二是重点工作由专人负责。对于国有企业经营审查等重点工作，必须指定专人负责，投入最核心财务力量，严格审查，避免财务层面出现虚假、违法等问题。

（三）建立共享金融服务中心体系

金融共享服务中心在实际的发展过程中可以促进金融工作的顺利开展。建立财务共享服务中心，建立科学的服务体系，在一定程度上可以有利于企业财务的专业化、规范化。国有企业在实际的发展过程中还是要学会引进相关的服务技术，在一定的基础上能更好地发挥国有企业的服务工作，帮助国有企业的金融工作的顺利开展。在建立财务共享服务中心时，要有效建立相关的组织架构，整合财务工作的工作流程，使财务共享中心工作更加细致，实现财务管理的科学化。

（四）通过财务预算管理，加强企业的创新与发展

财务预算管理在实际的发展过程中要求企业在业务预算的过程中建立相关的预算管理体系，在实际的发展过程中提高企业的利润效率。国有企业财务预算管理在实际的发展过程中和国有企业管理之间存在密切的关系。在不断发展的社会下，国有企业对预算管理需要更加重视，监督预算管理的全过程，建立科学的体系，为国有企业的发展提供一定的支持和帮助，在实际的发展过程中为推进国有企业财务管理统一平台的建设奠定一定的基础和保证，同时也能够提高国有企业财务数据信息的的速度。

（五） 严格执行财务人员选拔机制

人力资源在国有企业的发展中占据十分重要的地位，在实际的发展过程中其是企业工作的重中之重，也是企业管理的基础。人力资源的素质代表这国有企业的素质和企业文化，在实际的发展过程中要实现国有企业在管理体制的创新和改革，在生产力不断发展的前提下还要必须对人才的选拔机制进行一定的分析和调整，特别是财政部门相关人员的选拔机制的改革应该作为工作的重点。国有企业财务人员的选拔在实际的发展过程中应以“德才兼备”为基本的标准，同时在实际的实施的过程要消除领导的主观因素对人才选拔的干扰。对于国有企业的财务管理人员来说，他们的专业素质的要求应该是很高的，因为专业素质的提升对国有企业的发展来说有着十分重要的作用，除此之外，还需要有丰富的实践的经验，同时在实际的发展过程中要具备良好的道德素养。此外国有企业的发展过程中还要加强对国有企业财务管理的监督和考核，考核等工作在国有企业资本管理中有着十分重要的意义。

（六）合理完善国有企业财务管理制度

内部财务管理工作者应科学制定财务风险预防和控制措施，帮助企业降低财务风险的总体发生概率，指导国有企业进一步明确财务管理风险方法和管理的责任和意义，从而达到细化财务风险控制目标的根本目的。在国有企业开展相关财务管理活动时，应适当提高财务管理制度在整个管理过程中的影响力和执行力，充分发挥员工的主观能动性，以全面减少国有企业财务风险问题的概率。

（七）提高财务人员综合素质和能力的培训

随着国民经济的不断发展，我国金融法律体系也在不断完善，这就要求财务管理者要跟随时代的发展，不断学习与金融相关的法律法规。只有熟悉了国家财务法律和会计制度的要求，才能在日常工作中自如地运用。当国有企业的合法权益受到损害的同时，可以拿起法律武器，自律守法。当存在财务风险管理问题时，需要及时进行研究和讨论，弥补财务风险防控体系的缺陷，进一步完善财务风险防控体系。

四、结束语

国有企业内部财务管理是企业发展的必要助力。国有企业应该意识到这一问题，在发展的过程中，国有企业应不断总结和分析问题，并采取有效措施纠正或改善。为了更好地实现国有企业的长远发展，我们必须重视财务管理，及时开发财务管理的不足，结合工作的实际情况，不断完善措施，制定科学合理的监督机制，提高财务管理监督工作，从而使企业内部财务管理充分发挥其应有的作用，达到企业管理效率最大化。

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