制造企业财务会计如何向管理会计转型研究

宋晓雷

摘 要：近些年，在快速发展的社会经济的影响下，制造企业的规模逐渐扩大，对企业职工的综合素养提出了更高的要求，特别是财务岗位的员工，只有不断提升其个人素养，才能够推动企业的长远发展。管理会计相比于财务会计，其主要是完成财务管理职责的协调工作，为了能够培养出更多优秀的管理会计，就需要落实财务会计向管理会计的转型工作。基于此，本文立足于制造企业财务会计向管理会计转型的要点展开探讨，以期为相关财务管理工作起到参考作用。

关键词：制造企业;财务会计;管理会计

一、制造企业财务会计向管理会计转型的意义

管理会计在企业发展过程中，能够为企业提供全面的财务信息，而且能够为企业编制财务报表，能够对财务报表进行准确地分析，对企业财务起到事前预测、事中管理以及事后分析的作用。与此同时，财务管理为企业提供的财会信息比较全面，从而为企业快速决策提供可靠的支撑。大数据时代的到来，使得很多企业面临着重大改革，对于制造业企业也是产生了很大的影响，因此，将财务会计转型为管理会计是时代发展的需要。

二、制造企业财务会计向管理会计转型的要点分析

（一）运用信息技术

互联网信息技术作为从财务会计转型为管理会计过程中用到的一项关键技术，其建立的信息化交互平台提升了财务会计的管理效率。为管理会计提供了可靠的数据信息。由此可见，制造企业财务会计的转型需要结合企业的实际情况，并且以企业的未来发展目标为导向，以此来建立能够推动企业长期可持续发展的信息化财务系统，为全面分析企业的财务信息提供可靠的支撑。同时，对于企业财务状况的管理，信息技术的使用能够为财务会计人员详细分析企业的信息现状提供便利，这样一来，一旦财务信息数据出现问题，也便于及时解决，从而有效提升企业财务会计水平。

（二）改变原有认知理念

在促进制造企业改革工作的过程中，革新是一项重要举措，但是很多企业将其认为是阻碍企业发展的因素。面对这种情况，制造企业应该充分认识到改革对于自身发展带来的优势，并且要重新审视财务管理工作，明确财务会计向管理会计转型的重要意义，强调管理会计对于增强企业核心竞争力以及提升企业经营管理效率的地位和作用，推动其在具体开展管理工作的过程中朝着精细化的方向转变，从而为企业的未来发展打造新的蓝图。与此同时，转型工作的落实需要管理人员自身转型作支撑，也就是转变以往的核算记账会计为管理分析型会计，从而在真正意义上实现对会计管理知识的运用。

（三）提升财务管理人员综合技能

制造企业的财务会计向管理会计的转型，需要有强大的会计人才队伍规模为支撑，特别是对于会计人员综合素养的提升，只有这样才能够有效保障其整体工作水平。就目前制造企业财务会计转型工作而言，相关工作人员综合素质水平不达标的问题比较明显，并且这也是阻碍转型工作效率的关键因素。因此，制造企业应该注重对专业管理会计人员的培养，不断提升综合技能，只有这样才能够确保企业处于正常的运转状态。该项工作的执行，不仅要从相关人员的認知上进行改变，通过组织会计工作人员的岗位教育活动来强化其专业水平，同时还应该强化会计人员的实践能力和应用能力，从而将财务管理工作的效用充分发挥出来。

三、制造企业财务会计向管理会计转型的方式

（一）构建管理会计体系

在制造企业财务会计的转型过程中，管理会计体系的建立是一项非常关键的工作，并且也是决定转型工作是否成功的主要因素。在转型的过程中，制造企业需要全面总结财务会计信息，并建立转型后的管理会计控制系统，以便能够给未来会计获取真实的信息提供良好的保障。财务会计的转型，管理会计体系建立是必经阶段，制造企业的相关财务人员或者是管理人员掌握目前财务会计运作方式，能够为强化管理会计工作效率奠定良好的基础。制造企业应该充分认识到管理会计的优势，使用相关工具和科学合理的管理模式实现制造企业内部管理模式的创新，对制造企业的管理体系予以细化。

（二）积极运用管理会计工具

（1）在企业内部管理工作中，预算管理体系的使用应该借助相关工具，细化业务预算和财务预算，并且要对预算目标的达成进行跟踪和控制，以此来分析预算偏差。（2）对于制造环节可以采用目标成本控制法和作业成本法，其中，前者要求制造企业应该以市场为导向，基于目标售价和利润来确定产品的目标成本，并且要基于产品的设计环节，通过加强和各个参与部门之间的合作来起到控制目标成本的作用。后者能够为管理人员提供准确的成本信息，为企业提升产品定价提供帮助，改善成本控制，确保客户服务工作的准确性。（3）对工作岗位的关键绩效指标予以量化，并且对各项指标的完成结果进行跟踪分析。使用平衡记分卡来完成企业以及分布绩效评价，逐层分层企业的战略目标为具体的绩效指标体系。（4）建立企业的风险管理系统，并且将风险管理理念融入到企业的各内部控制节点中，以此来有效提升企业应对风险的能力。（5）对于管理会计工具的应用，要求制造企业建立监督管理机制，充分意识到财务信息监督工作的重要性。并且还应该深入了解存在于企业管理规章和管理会计之间的矛盾，以企业未来的发展目标为导向认真解决各项问题。

（三）业财融合

打通业财数据通道是业财融合的目标，业财融合能够加强业务和财务之间的沟通，将企业的财务和业务数据有效融合起来，并且实现业财数据的共享。制造企业在财务会计转型的过程中，还应该注重对人才的转型，将基础型人才转化为管理型人才。制造企业的财务人员应该走出财务部门，走向生产制造的一线，立足于整个企业的发展状况，使用现代化的技术手段来开展财务管理工作，从而为业务部门提供可靠的数据分析以及针对性的建议。与此同时，在落实企业各项具体业务的过程中，管理人员应该积极参与其中，合理使用业务数据和财务数据，有效落实预测和预算工作，并且将相关信息反馈给具体的管理者和业务人员，为制造企业提供针对性的建议。

（四）提高财务人员的综合素养

传统的财务会计的工作模式主要是以记账为主，管理会计则注重对工具的使用，以此来优化自身的工作模式，管理会计需要充分结合现代化的工作理念以及会计专业的相关理论知识，以此来带动企业的管理变革。在此过程中，财务人员应该不断强化自身的管理会计使用水平，并且要能够具备熟练使用相关工具的能力，实现对相关财务信息的统计和整理。制造企业内部管理工作的开展要求高素质并且高水平的财务人员来完成，显然，现有的财务人员团队的素养和实际需求存在着一定的差异，因此，需要组建专业化的管理会计培训活动，使企业的核算财务管理人员参与其中，以此来提升整个财务团队综合素质。与此同时，也可以聘请标杆企业或者企业内部的管理者进入企业现身说法，为企业财务人员以及相关的业务人员进行内部培训，确保相关工作人员的专业水平能够胜任企业的管理会计工作。另外，还可以通过使用和相关业务部门人员沟通交流的方法，使业务部门的人员能够充分认识到财务管理模式变革的意义，支撑业务部门财务转型工作。

四、结束语

总而言之，制造企业作为提供工业性劳务以及从事生产经营活动的经济组织，其具有独立的经营自主权，并且拥有着大量的人力、物力以及财力资源。在科学技术快速发展的时代背景下，为了能够巩固制造企业在激烈的市场竞争中的稳固地位，就需要不断进行变革，将财务会计变革为管理会计，在此过程中，还应该注重对自身财务管理模式的创新，为制造企业提供更加准确、全面的会计信息，以此来推动企业的健康可持续发展。

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