基于战略目标的企业财务分析研究

吕亚明

摘 要：现阶段，我国的经济持续发展，市场化的发展脚步不断加快，企业普遍面临着较为激烈的市场竞争。企业需要从战略发展层面入手，不断提高企业的综合实力。通过财务分析的技术指标、分析方法，能了解企业的筹资结构、筹资规模、投资方向等，还可以提出企业的发展战略。本文从财务分析的主要内容展开探究，并提出了战略目标视角的企业财务分析的有效构建路径，具体内容如下。

关键词：战略目标;企业财务报表;财务分析

一、财务分析的主要内容

企业的资产负债表，主要能反映出工作的顺序、标准，还需要准确的了解企业资产、负债的实际情况。对于不同的企业来说，其资产结构、资产总量也不尽相同，与制定投资决策、分析长远发展目标有直接的关系。究其根本是企业经营战略决定的，而负债与所有者权益反映出来的大都是资金来源。也就是说，企业能够获得多少资产，与债权人、股东有直接的关系。

利润表能够直观的将企业的盈利状况体现出来。一般来说，不管企业利用什么战略计划，盈利都属于战略执行的核心指标与结果。借助利润表，分析企业的真实盈利水平、毛利率等，充分了解企业在市场竞争中的地位以及能创造的价值，还能对经营战略方案进行量化分析。

现金流量表可以对企业未来的现金流量水平进行分析，也属于对企业资金使用用途评价、合理性分析的基础依据，能对企业的股利支付水平进行衡量，也属于还本付息能力的核心。

综上，基于战略目标视角，开展财务报表的分析工作，需要结合企业不同的战略计划，确定财务管控的重点。相关人员需要明确企业所处的行业特点以及如何在报表中体现出来。选择合适的对比分析标准，关注各个阶段体现的财务特点、经济特点。

二、战略目标视角的企业财务分析的构建路径

（一）投资活动

基于战略目标视角，顺利开展企业的各项投资活动，会使得企业的市场环境、资产规模等发生较大的变化。基于此，企业需要进行投资活动分析。在投资阶段，财务报表分析的基础目标就是满足投资人员的基本决策需求，投资决策的基础内容就是企业未来一个阶段实际创造的效益，需要对现金流金额、不确定性因素进行分析。所以，企业需要战略分析、业务活动管控为基础，预测企业未来的实际收益情况，并对企业的经营业绩进行准确的评价。其中反映盈利能力的指标具体体现在以下几个方面：资产净利润率、主营业务利润率等。而资产流动比率、现金比率、利息支付倍数等，属于体现企业偿债能力的指标。固定资产周转率、存货周转率、应收账款回收率等指标，可以直观体现出企业的运营水平。企业在对未来的发展战略进行预测的阶段，遵循以下的公式进行计算：预计收益率=预计经营活动收益率×权数-终止活动的收益率×权数+预测投资活动的收益率×权数。企业预计净资产报酬率=预计净利润÷净资产;盈利风险=市场供给÷市场需求。虽然对于企业来说，可能面临的经营风险因素众多，但是市场的需求变化属于最关键的影响因素。基于此，对于定义企业未来的盈利风险进行分析，企业需要明确市场供给情况，实际需求等，并对战略方案进行科学化的调整。

（二）筹资活动

企业在开展筹资活动的阶段，不仅需要考虑为其他类型的活动提供充足的资金，还应当分析实际的偿债能力。企业是否可以按时偿还到期债务，能体现出企业真实的财务状况，反映出财务风险水平的高低。企业的偿债能力主要由以下两个部分的内容构成：长期偿债能力、短期偿债能力。1.短期偿债能力。主要就是利用能表示企业流动资产偿付流动负债的水平，将其作为流动资产变现的核心目标。利用速动比率、现金比率、流动比率分析等，充分了解当前企业的速动比率、现金比率等。企业的资产流动性不强，债务偿还能力也会持续降低。2.长期偿债能力。长期偿债能力主要代表企业偿还长期负债的能力。核心指标就是利息保障倍数、资产负债率等。由于资产负债率基本处于稳定，就表示企业的运营状态平稳，利息保障倍数=（利润总额+利息支出）/利息支出。企业的收益不断提高，利息支出也会随之减少，表示企业的偿债能力提升。根据上述方式，分析企业的短期债偿能力与长期债偿能力，以此来制定企业的筹资战略。

（三）经营活动

经营活动主要就是对实际的盈利水平、成本利润率进行分析。盈利能力可以代表企业的各项经济资源，并获取更高的经济利润。不仅仅能將企业获取现金能力、规避风险水平凸显出来，还能表现出多个环节的运营结果。盈利能力分析的，就是对以下两种核心指标进行分析：资产报酬率、成本费用率。

1、资产报酬率

从表1中可以看出，A啤酒厂的总资产报酬率呈现出逐年下降的情况，由2.62降为1.53，再降为1.12。由此得知：近几年来，各地众多啤酒企业的兴起与发展，导致A啤酒厂的盈利能力下降。基于此，企业需要加大营销、提升增强盈利，提高总资产报酬率，提升市场份额占比与竞争力。

2、成本费用利润率

近3年来，A啤酒厂的成本费用利润率不断下降，从4.47变成了3.57。由此不难得知，企业的盈利能力不高。因此，企业需要及时洞察经营管理阶段存在的不足之处，并对战略计划进行调整，以此实现降本增效的核心目标。（表2）

3、营运能力分析

企业的营运能力，能将企业的资产使用情况体现出来，并且科学化评价资产使用与收入的关系，了解资产使用的效率。在对营运能力进行分析的阶段，关键的财务指标就是存货周转率、资产周转率、应收账款周转率等。在此过程中，应收账款周转率可以体现一个会计年度当中，应收账款的周转次数，并对企业应收账款的管理情况进行全局性的分析。如表3，A啤酒厂应收账款周转率逐年提升，就表示企业的应收账款的回收速度较快，能避免因为坏账问题导致的经济损失。但是其中最需要的问题就是，若应收账款的周转率较高，就会直接影响销售活动的开展，使得企业的盈利水平降低。若企业的存货周转率较高，表示企业存货可以快速变现，以此不断提升盈利水平。

A啤酒厂通过对产业结构、产业的调整，不断提升经营性资产使用率。例如，A啤酒厂进一步优化与创新产品结构，进而扩大销售规模，能使得主营产品销售量提高，并且提升主营业务的分行业毛利率，以充足的资金作为支撑，不断提升行业竞争力。

（四）业财融合

企业进行财务分析，需要透过财务数据挖掘背后的业务原因，发现各个环节存在的主要问题，提出相应的解决对策，落实基本责任制。在推进业财融合的过程中，需要从多方面的角度入手，进行风险预测与评估，做好事前的风险判断工作，编制合理的解决计划。还需要做好多个部门财务资源、非财务资源考核的工作。在不断强化管控力度的同时，科学化的协调利用生产资源。在推进业务流程、财务流程再造工作的同时，提出科学化的手段，发挥业财融合的协同效应，明确业务数据与财务数据的关系。最后，通过进行定期考核工作，使得财务分析能够突破财务活动的范畴，成为一把手工程。

三、结束语

企业在开展各项经营活动的过程中，应当结合企业战略开展财务分析，由此了解企业资源合理分配、运作情况，来制定财务决策，从而以较低的资金投入、较低的风险概率，创造出更高的经济效益，这也是战略目标发展的核心问题。借助财务报表开展财务风险，能直观的了解企业的内部发展结构、筹资规模、投资效率、基本方向等，有助于从财务方面，充分认识到当前的运作情况，可能面临的风险问题，并帮助企业制定下一个环节的战略计划，对整体战略发展目标进行调整。

参考文献：

[1]何泳萤.企业财务分析的重要性及改进措施[J].中国市场，2019（36）：141-142.