做一名地方金融的“服务生”

潘兴扬

【先锋人物】

何苗，绵阳市商业银行党委副书记、董事长，四川省第八届劳动模范。

2016年以来，何苗带领绵阳市商业银行全体管理人员和员工，积极顺应经济新常态和金融改革转型发展趋势，坚守“服务中小企业、服务城乡居民、服务社区街道、服务地方经济”的初心，坚守“助增价值，服务成长”和努力建成区域性最佳银行的使命，开拓创新，真抓实干，带领全行充分发挥金融作用，在大力支持中国科技城和西部现代化强市建设的同时，有效促进了银行价值品牌的不断提升。

做好本土金融样本

2020年12月2日，绵阳市商业银行董事长何苗走上“劳模”领奖台，回首来路，何苗感慨万千。十余年的时间里，他见证并参与了绵阳市商业银行艰辛发展的历程。

2016年，何苗被组织任命主持绵阳市商业银行董事会工作。“我当时就想，要为区域经济发展打造一个绵阳本土的金融样本。”在工作中，何苗拼劲十足，以工作为使命，视职业为事业，绵阳广大客户和金融同行都称他为“拼命三郎”。

在刚到任的一个月内，何苗经常工作到晚上八九点下班，他满脑子想的都是银行如何生存、如何发展。面对发展这个“大难题”，只有改革创新提质增效、转型升级蹄疾步稳才是唯一的出路。

在何苗看来，作为地方性金融机构，绵阳市商业银行要把为地方经济服务作为出发点和落脚点，注重业务本地化，下沉服务重心，推进普惠金融，全力以赴支持现代化经济体系建设。何苗决定，银行要从四个方面明确和厘清市场定位，当好支持地方经济建设的“服务生”。

从银行的划型上，绵商行属于中小商业银行，公司业务服务的对象，主要是中小微企业。何苗认为，对于大型企业的金融服务，绵商行可根据资本状况和客户所处行业、产业、区域优先参与。重点开展对大型企业核心产品进行配套的上下游客户开展合作，以及针对优质大型企业开展供应链金融业务。

同时，银行是高负债企业，银行高负债中最稳定的客户群体和负债资金来源，是城乡居民和他们的闲置资金。何苗说：“充分满足城乡居民个人金融服务包括但不限于存取款、日常代收代付、个人消费和经营性贷款、理财等，做到用心、贴心、暖心和爱心，从产品到服务，都应得到认可和赞赏。”与此同时，绵阳市商业银行把社区这一基层组织作为服务的特定范围，协同开展便民的基础而富有特色的金融服务。

“只有敬业才能专业，只有专业才能成为专家，只有专家才能变成赢家。”凭着对金融事业的倾尽全力和“没有最好只有更好”追求完美的精神，何苗三年如一日地投注到每一天工作中，努力诠释绵商行是“绵阳人民自己的银行”理念。

从开门路演至闭门密谈，从积极迎客到上门走访，通过不懈努力，绵商行以崭新的姿态和破冰的勇气开启了新的篇章。截至2020年12月末，绵商行资产总额1260.76亿元，较年初增加212.03亿元，增长20.22%;各项存款余额779.32亿元，较年初增加63.16亿元，增长8.81%;各项贷款余额634.65亿元，较年初增加96.58亿元，增长17.95%;主要指标迈入全省城商行第一梯队。

强化自身，服务社会

何苗说：“自我雕琢的过程必定是痛苦的，但结果必定是向好的，意义是深远的。”五年来，何苗带领绵商行与时代发展的脉搏共振，留下了不可磨灭的痕迹。

2017年，何苗率队翻越海拔3600米的高山，走进阿坝州壤塘县石里乡上大石沟村，听取了解乡、村两级脱贫攻坚规划及问题，实地考察定点扶贫项目——两河旅游集散中心建设推进情况，有针对性地找到了精准帮扶的切入点。

多年来，绵商行主动对接地方脱贫攻坚规划，加强组织领导、完善体制机制，强化资源保障，推动金融扶貧落到实处、见到实效。截至2020年12月末，绵商行精准扶贫贷款余额6.05亿元。

2020年，新冠疫情突发，何苗带领绵商行以高度的政治担当，坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产，以金融“活水”为防疫、复工“输血供氧”，打好金融“组合拳”，用行动书写“守土有责、守土担责、守土尽责”的抗疫复工出彩答卷。

从开通应急“绿色通道”，到信贷业务即来即批;从增加信贷额度，到加速资金投放;从给予征信保护，到降费让利，每一项举动都彰显出绵阳市商业银行助力抗疫、普惠金融、支持实体的初心和决心。

疫情的到来，让何苗意识到深化内部管理的紧迫和必要。何苗说：“这关系到绵商行今后每一年的成长，是全行发展稳打稳扎的‘地基，是确保全行长期健康、平稳、有序成长的根本保障。”

2020年，绵商行切实坚持全面风险管理理念，不断强化风险管控措施，信用风险、操作风险、流动性风险等重点风险管理上了一个台阶。

同时，绵商行的特色机构建设加速开展，绵阳首家融合儿童财商教育体验式银行在短短三个月内建成并于6月1日开业;2月19日，遂宁分行在“战疫”的形势下低调而不失隆重地开业;11月20日，财富卡首发;12月31日，德阳分行获得开业批复。