加强工程造价管理有效控制工程造价

朱建华

（黑河边境经济合作区工业园区管理处，黑龙江 黑河 164300）

随着时代的发展和社会的进步，我国的建筑领域逐步的朝着法制化和规范化的方向发展。在这种发展形势之下，对建筑工程项目的造价管理工作也提出了更高的要求。如果能够切实的提升工程造价管理工作的水平，不但能够有效的提升建筑企业各项管理工作的水平，还能够有效的增强建筑企业的核心竞争力，从而促进其综合效益的提升，进而使其获得更加广阔的生存发展空间。

1 工程造价管理在工程项目中的作用

项目成本是项目决策的重要基础。项目投资决策是投资行动计划的选择和决策，以及对拟议项目的需求和可行性进行技术和经济论证。项目决策和项目批准与后期项目成本的合理性有关，并且是在理想范围内管理项目预算的前提。建立科学项目可以对拟议项目做出正确的决定。这是以后选择最佳投资计划的计划选择，以便合理分配各种资源，并在项目阶段有效地支持项目的财务分析和经济评估；工程设计成本是规划和管理投资的重要基础。工程设计应为拟议项目的经济技术分析和预算管理提供基础。在整个项目周期中，每年和每月都会创建投资计划，包括工期，进度和建筑项目价格。适当的项目成本管理将帮助合理有效地使用资金。要在投资者的财务能力范围内实现既定的投资回报，则需要通过多次预算评估和最终结算来确定项目成本［1］。

2 项目成本管理中存在的问题

2.1 有必要优化施工组织的设计

施工组织的总体设计，单元工程，施工组织设计和子项目工程施工组织设计的具体协调过程对施工阶段各项工作的有效性产生重大影响，因此，所有相关施工人员都应对。施工组织的设计和施工涉及许多复杂的任务，不容易控制特定的施工阶段，施工阶段的施工存在问题，并且对预算工作有重大影响。通过分析和理解施工阶段的具体条件，可以看到施工图非常重要。选择正确的计划和方法会对相应的工程量计算结果产生重大影响。

2.2 招投标管理存在问题

对于建筑工程项目的价格而言，主要包括合同款项、追加合同款项以及其他款项。建筑工程项目在开展招投标工作的过程中，需要根据建筑工程项目的工程设计图纸、预算定额以及招标文件等相关的资料来对建筑工程项目进行结算。目前，很多建筑企业在开展建筑工程项目的过程中，招投标管理存在一定的问题，例如缺乏完善的招投标制度和规范的招标体系，从而对建筑工程项目的招投标工作产生了直接的影响［2］。

2.3 合同管理存在问题

目前，很多建筑企业没有对合同管理予以高度的重视，从而导致建筑工程项目的合同管理存在一定的问题，进而导致建筑工程项目在实施建设和管理的过程中出现了各种不规范的现象。例如存在合同签订过程的不规范、合同内容的不严谨以及合同履行程度较低等情况，从而对工程造价管理工作产生了直接的影响。

2.4 施工现场的监督管理存在问题

对于建筑工程项目而言，施工环节是尤为重要的，因此，一定要对施工现场实施严格的监督和管理。工程造价管理工作最为重要的两项内容就是成本管理和过程控制。在开展建筑工程项目的过程中，一旦施工现场的监督管理存在问题，不但会降低工程造价管理工作的水平，还会导致工程成本的增加。另外，施工现场的监护管理工作如果不到位，还会导致工程管理漏洞的增加，从而对建筑工程的顺利实施产生严重的影响。

3 加强工程造价管理应采取的措施

3.1 推进成本管理创新研究

加强对项目建设组织的设计与预算估计之间关系的控制因素的控制创新研究，这些因素会影响施工公司，从而控制了施工阶段选择人员，材料，机器，方法和环境的过程。那是。现在，对建设项目的质量要求越来越高，对预算管理的要求也逐渐提高。加强对人为因素的控制，注意材料的成本控制。特别是，某些预制材料在材料运输过程中容易出现重大成本问题。为此，加强对施工组织设计与影响施工业务的概算之间关系的管理因素的管理研究，加强施工项目的预算管理，确保工程的进度，从而确保人民的进步。必须采取某些措施以确保生命和财产安全。尤其是，成本实施计划和相应的物料计划中完成的工作会对成本创新的最终分配和安排产生间接影响。因此，在制定成本研究计划时应充分考虑所有方面的重要性。某些成本试验过程需要注意网络成本的使用，尤其是在项目成本管理和控制过程中对成本设计计划进行相对合理的评估。建设项目涉及许多成本计划，尤其是基础处理成本，应优先考虑。加强建设项目成本控制，确保项目成本，确保人民群众生命财产安全［3］。

3.2 实施阶段成本管理问题的优化策略

由于建设项目的实施阶段是工程资金流动的核心阶段，也是最重要的阶段，因此有必要实施科学的成本控制，这对于提高整个项目的经济效益非常重要。重要的是由于工程项目的建设周期相对较长，因此人工成本和建材变化的可能性很大。为了最大化项目的成本控制水平，请在成本阶段收集相关数据，科学地预测实际成本以及在施工过程中可能发生的不确定因素，尤其是人工成本。应该进行评估。施工人员主要包括临时工，合同工和专职工人。当工作量较小时，尽可能减少临时工的数量，而当工作量较大时，适当增加临时工的数量以确保完成工程工作并避免懒惰工作，从而消除了人工成本的浪费。同时，需要加强对建筑材料的管理，以减少浪费。此外，公司可以激发建筑工人的热情和主观能动性，以建立完整的激励机制，以进一步提高工作效率和降低建筑成本［4］。

3.3 做好成本控制

首先，为了在设计阶段管理项目成本，必须积极进行设计招标，选择设计单位，实施定额设计和有效地管理成本。在投标阶段，必须在投标过程中体现公平，公正，公开和完整性的原则，并且必须准备投标文件，以使价格合理的低价投标人能够中标。其次，在施工阶段，减少项目费用并建立监督。该系统遵循法规的执行规则，完善了项目管理系统的投资管理系统。最后，在项目完成后，应根据相关法律法规认真考虑项目的付款。严格遵循政策的基本原则，核实测试的最终帐户，并严格执行联系签证费，以便经审核的付款能够真实反映项目的实际成本［5］。

4 结语

建设工程是中国城市建设的重要组成部分，各行各业对建设项目的功能和质量的要求越来越高，这是管理和管理项目成本的紧迫任务。因此，该项目的成本控制水平需要进一步提高。为了加强项目的成本控制，提高建筑公司的经济效益，将积极有效地提出相应的成本控制措施和成本控制策略，并通过对项目成本控制的分析，我国需要提高成本控制的总体水平，以推动整个项目的发展。工程建设质量将不断提高，进一步提高建筑公司的经济利益，维护工程合同双方的合法权益，提高我国工程造价工作的控制水平。