关于现代建筑质量安全管理智能化路径的探索

2021-04-03王亚丽

中国设备工程 2021年4期

王亚丽

（凉州区建设工程安全质量技术保障中心，甘肃武威 733000）

在建筑安全管理环节中，相关人员加大了对信息化技术的应用力度，同时建筑智能化也逐渐进入了各个领域内，由于优势极高而逐渐发展成为了建筑行业中非常重要的一部分。由于我国起步时间较晚一些，因此对于智能化领域的认识和了解不是特别全面，远远滞后于国外，管理技能较低，水平不高，需要改进和完善的地方诸多。所以，本文主要分析了建筑质量安全管理的智能化情况，落实了基本措施，以此促使建筑管理工程安全开展。

1 加强智能化管理的作用

随着信息化技术的不断改进和创新，人们生活水平逐渐提升，智能化系统被广泛应用到了建筑领域内，其质量对于人们日常生活有着决定性的影响。

1.1 有利于增强人员组织水平和效率

从建筑施工作业实际开展现状来看，涉及到的内容诸多，本身有着一定的复杂性特征，具体包含了施工、设计、监理等多个环节的人员，并且施工企业内还牵扯到不同工种的施工作业人员。

要想将这些人员的信息整合到一起，可以引进智能化管理，采取智能化管理的方式录入相关信息，合理分配人员，加快工作进程。

1.2 可以增强预警能力

通过探究以往的工程案例，整合产生事故的实质性原因，以信息化数据编写模式为主，将主要的施工点设定成相关的危险源，依照不同类型的建筑项目落实报警值，以此确保后期建筑施工作业管理工作开展期间可以对危险源进行全面识别和分析，降低施工期间危险指数的出现概率。当前阶段，采取智能化管理模式有利于达到动态性的监督和控制，当某项关键点数值远远超出了报警值以后，相关人员可以快速找寻出问题所在，增强预警效果。

1.3 可以延续管理工程

一般来讲，建筑领域的工程施工可以完结，可是建筑工程本身有着延续性特征。我们普遍觉得，建筑工程竣工代表着工程的结束，这样可以完成工程管理工作，进入到建筑工程使用环节中。然而，大多数建筑工程完工以后，在施工期间通常会存在着各种各样质量方面的问题，当解决这些问题的时候，离不开相关资料的帮助。所以，施工期间务必强化资料整理，科学合理的应用智能方式。

2 对于现代建筑质量安全管理智能化管理期间相关问题的分析和探讨

2.1 没有制定完善的管理体系

当前阶段，因为建筑智能化管理方面没有结合实际情况制定完善的管理体系，因此使得施工环节中无可以遵循的依据，导致施工安全管理环节过于混乱，矛盾增加。受此种因素的影响，阻碍了建筑智能化工作的开展进程，再加上单位管理层接受程度较低，关注不全面，所以不利于将管理制度的执行效果发挥到最高。

2.2 专业性人才缺失

从建筑智能化管理工作实际开展现状看出，相关的人员大多数是以建筑工人为主，这些人员的文化水平较低，掌握的知识点不全面，虽然积累的经验极为丰富，可是理论方面较为缺失，难以符合新时代背景下电子信息提出的高要求，使用的施工技术一般是从国外引进的，和我国社会方面提出的高要求相比较来看还有着明显差别。

对于相关建筑施工作业人员来讲，工地地点有着不确定性特征，人员流动频繁，对人员吸引和固定程度有着决定性影响。当前阶段，为了吸引人才，我国政府部门和相关企业纷纷开展的相关的培训课程，目的是对施工人员培训有关于智能化技术方面的知识点，在这些培训的课程中，不管是理论知识点到实践操作，还是机械设备的应用到技术软件引进等，都是采取短期培训方式完成的，实质上有着很大的笼统性特征，也没有了解到施工人员是否能够深入了解和掌握，受以上因素的影响，导致效果无法体现出来。

2.3 没有构建规范的交流平台

伴随着建筑行业的稳定运行，我国和建筑智能化相关的企业形成，不过由于缺少规范性的智能化交流平台和机构，因此导致这些企业无法获取相互交流经验的机会，技能也难以提升，企业运营效率低下，无法在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而在一定程度上约束了建筑智能化领域的正常实施。

2.4 建筑单位内的信息过于单一和复杂

建筑工程施工作业自身有着一定的复杂性特征，同时建筑施工还涉及到了多环节的要点，具体表现为施工成本、质量和进度等。将这些内容相互整合到一起，可以形成规范性的网络，在这其中，最为重要的一项内容便是信息方面的监督和管理。从实际情况看出，大部分建筑企业并没有正确了解到信息管理在建筑施工中产生的重要性，依旧是以滞后的管理技术为主，部分单位甚至重视程度不高，所以，使得相关内容得不到彻底解决，增加了信息管理混乱和复杂出现的概率，难以确保信息的准确性。

3 有关于现代建筑质量安全管理智能化路径的探索策略

3.1 制定健全的管理体系

当制度不具备健全性和完善性的时候，我国政府人员可以利用自身优势和各项资源对建筑智能化情况和趋势进行全面调查以及探究，提升资源利用率，引进经验丰富和技能高超的专业性人员以及智能企业技术管理人员为本企业人员进行讲解，交流问题，实施学术方面的探究，以此为落实建筑智能化法律法规政策奠定坚实的基础。

3.2 创建专业性的团队

从建筑智能化工程项目施工作业实际开展现状来看，施工队伍人员占据着重要的地位，其自身素质决定了项目质量的提升以及后期开展现象。

当前阶段，普遍存在着专业性技术人员严重缺失情况，基于此，就需要加大对智能化管理人员的培养力度，遵循以人带人和以项目带项目的基本原则，做好实践方面的操作，以此培养全能型人才，不过，需要明确了解到的一方面是，该项过程有着循序渐进的特征，相对而言非常的繁琐，所以高技术管理队伍的构建不可操之过急，必须逐渐开展。另外，做好智能化管理工作经验技术方面的交流，储备相关的知识点，达到集体化监督的目的，应用新型理论来增强建筑工程质量。

3.3 成立规范的信息共享平台

伴随着现代化技术的不断创新和改进，智能化理念逐渐形成，被全面落实到了建筑施工环节中，不过毕竟一人力量是有限的，当遇到相对复杂问题的时候，一个人的话是无法灵活解决的，而构建能够沟通施工技术平台的话，那么就可以借鉴新型施工技术以及相互交流的方式来解决施工难度，确保问题迎刃而解。

利用规范性的信息共享平台，有利于在施工期间全面推广现代化的建筑智能化管理模式，监管建筑施工期间的质量安全管理工作，将政府部门颁布的各项法律法规和政策全面落实于该项平台中，应用信息共享平台，快速探究工程项目施工中的不良隐患，从施工期间进行相应的预警处理，从而减少工程隐患的出现概率。另外，还可以应用信息共享平台监管施工企业的质量，健全和优化各个环节，提前警示施工期间的不规范行为，以此替换以往单一的施工安全管理方式。

3.4 对建筑单位信息进行全方面管理

在建筑工程管理环节中，应当加强建筑单位信息的监督管理力度，不管是建设工程设计还是后期竣工阶段，建筑企业所要应用的信息都是非常多的，为了进一步增强工程质量，就必须加强对其的监督管理工作，在管理信息期间，集施工各个环节的计划、流程和总结等方面为一体，全面保存各项信息，制定规范性的信息管理系统，整理各项信息，为工程后期安全运行奠定坚实的基础。

3.5 对智能化管理要求进行确定

要想实现建筑智能化管理目标，就应当对各项智能化管理要求进行圈定。在建筑工程开展期间，各项环节的智能化管理工作实施其实是指施工管理的智能化体现。管理化制度包含的规范有很多，此种类型的规范在管理工作开展期间有着极高的作用，这就需要将工程管理期间的各项职责全部落实到位，在施工期间发生不良问题以后，必须快速找寻责任人，提升工作质量。另外，还务必增强管理人员的管理技能，使其可以全面承担该项工作。