工程管理的影响因素及对策分析

张展鹏

（江门市滨江建设投资有限公司，广东 江门 529000）

工程质量和安全是工程管理中最基本的管理目标，工程质量不仅影响着日后使用的安全性以及功能需求，更关系到工程的投放以及销售。随着社会的进步和时间推移，其逐渐衍生出新奇的特点，并且融合到最新领域中来，工程管理的手段及管理办法日趋成熟和进步。

1 工程管理的主要影响因素

1.1 统筹设计方面

工程招标与统筹设计对工程管理起着尤为重要的影响，为此，受到了政府以及相关部门的广泛关注。在建筑工程管理中，经常提到的就是工程成本管理，其不仅是立项阶段的重点内容，作为具有科学性的目标成本，为工程管理领域中的成本管理流程提供了良性指导的作用。然而，更加值得指出的是，工程图纸设计以及施工流程规划等工作内容是招标工作的重要内容，毫无疑问，为建筑工程的质量提供了良好保障性前提。

1.2 施工环境方面

在工程管理中，施工现场是主要工作场所。因此，地形地质、交通因素、气候条件等都是能够影响到工程建设的外界客观因素。当施工企业面临着严重恶劣的施工现场环境时，或者当地的交通条件格外落后时，其不得不考虑到施工材料所需要具备的运输成本问题，为了避免运输过程中产生高额的成本费用，在进行材料选择工作中，需要经过合理妥善的安排，充分考虑其运输和存放的情况。所以，作为项目的管理单位应在工程招标阶段的投资控制上就考虑该部分因素，而且要针对项目特点相应的考虑相关费用，避免实施过程中对施工单位造成运营成本的增加，从而影响工程进度。

1.3 施工工艺方面

建筑工程管理中的施工工艺需要结合工程中的实际情况进展开来，例如，施工规模、施工目标、成本预算以及施工环境等各方面的综合性因素。一方面，为了实现施工工艺的合理性，另一方面，使得工程质量得到良好的保障。施工工艺相当于工程实施中的喉结，一旦出现选择不当的情况，会为施工的开展带来一定的困扰与难度。因此，在项目管理过程中建议施工方对施工较为复杂及涉及一定安全风险的工程一定要提前做好施工方案，组织相关专业的专家进行论证后再组织实施，落实好施工前的技术交底及过程实时监督，避免完成后再进行返工，耽误工期和浪费成本。

1.4 施工材料方面

施工材料的管理离不开相关工作人员的具体落实，施工材料的选择极容易出现采购不合理、质量不达标、不及时以及机械设备运转迟缓的现象和问题。为此，为建筑工程的施工带来了严重的影响，管理效果也在大幅度中被削减。一般的建设项目都会出现材料安排跟不上，特别是某些建筑材料，在一年当中的不同季节或不同月份会出现较大的材料差价，如果没考虑该部分因素，会导致建设成本无形的增加，极端的甚至会造成扯皮等现象。

1.5 人文因素方面

人文因素作为影响工程管理的重要因素之一，其主要包含施工人员和管理人员两个层面。一般而言，施工人员普遍存在文化水平不高的现状，使得自身的技术水平有高低之分，为此，为建筑工程管理带来了严重的影响。除此之外，施工人员素质问题被视为另一影响因素，当个人无法控制自身的言行举止之时，会为施工的安全性带来严重影响，甚至是不良的后果。所以，在人文方面，工作人员应该严格按照相关的规章制度进行工作，避免事故产生。

2 工程管理水平提升的对策

2.1 统筹设计要科学化

在建设工程的招标与统筹设计需要具备科学性，其不仅是工程管理的大前提，还是管理质量中的最基本内容要点。在此阶段，应该积极注重工程成本预算管理的成效，同时，还要注重对目标成本、施工规模、施工进度有合理的设定以及掌控尺度。

为此，出于对市场行情的合理把握，尽量选择综合实力较强的设计单位，确保施工图纸设计质量，在图纸设计过程中，督促设计人员应该对施工现场进行全方位的勘察工作，且资料的搜集要尽可能详细、仔细，以此确定工程的保质保量。基于施工是一项综合性极强的工作内容，所以要对工程成本、施工质量、施工工艺进行综合性考量，结合实际情况，合理安排设计的权重比，将工程管理水平发挥到极致，力求尽善尽美。

2.2 重视施工环境优化

建设工程的顺利实施，离不开高质量的图纸设计，同时，在进行图纸设计的过程中，还要提前对施工现场的地质条件和水文条件进行合理的安排和规划，进而判断工程项目的地点是否在地震多发地带，建立在实际情况的基础之上，可以实现工程施工设计的科学性和合理性。针对那些规模宏大的建筑工程，需要进行资金的投入，使得工程的施工环境得到良好的保障。例如，施工现场最注重的就是交通是否具备足够的便利性，如果没有，需要对施工材料以及运输设备进行大力的修建工作，大力降低运输困难的问题，为施工现场创建优良的条件。

2.3 加强施工工艺管理

施工工艺的开展需要工作人员进行严谨的监督，施工工艺一旦管理不当，容易造成建筑工程管理以及施工质量的缺乏，因此，要加大对施工技术、成本和进度的管理力度。一方面，要制定完善的规章制度，尽可能体现施工中每个环节的重要性，对成本、质量以及技术等方面制定合理的目标，继而实现每个环节的细化管理，减少不必要的麻烦以及损失。另一方面，要将具体的工作内容进行责任制，实现管理目标与个人的整体结合。如此一来，从根本上杜绝了管理“死角”现象发生，以及工作人员推卸责任行为的产生。

督促施工方对关键工序编制施工方案，严格执行方案论证及实施，确保优质的方案能够落到实处，减少参建各方的管理风险。在施工工艺中，尽可能选择装配式的施工工艺，其不仅对施工子项目有高度的掌控，便于解决其中重点难点，同时使得施工工艺的优势得到最大化的发挥。

2.4 强化施工材料设备

在建筑工程的施工材料管理中，严格按照标准的要求进行实施，例如，设计图纸的内容，施工要求采购、使用、管理等各个环节，在施工中应该对项目制定合理的规划。在材料采购中，应该结合质量、需求和价格成本进行全范围的考察，对价格波动太大的材料应提前预见及安排采购。同时，在材料入场以前，需要及时进行清点工作，及时完善质检工作，使得材料数量准确无误，材料的型号与要求的相符合，同时质量能够严格过关，一旦有质量不过关的材料，要及时阻止。在施工过程中，经常出现返工的现象，为此要杜绝此类现象的发生，从根源抓起，减少材料浪费现象的发生。

工程项目的可靠实施，大多数时候要结合实际情况，例如：在工程施工技术中，往往需要对设备拥有严格的筛选，所以其要具备合理性和科学性。设备的使用过程，需要对其有全面的把握以及掌控，工作人员要对设备的具体性能和使用注意事项有大概情况的了解。此外，对施工设备要进行适当的维修与保养工作，对于设备而言，尽量避免运行故障的情况，因此，施工设备的正常运转有效保护了工程顺利开展。

2.5 加强施工人员管理

充分发挥监理单位在项目管理中的作用，在实施过程中，要对施工人员给予合理的监督，一旦施工人员没有按照规定的原则开展工作，要及时提醒和警告，以免造成事故发生。同时，施工工艺也需要具备时刻的工作监察，使得工程的实施有条有理，有始有终，尽量按照规范有序开展工作。

督促施工单位完善人员的管理，进行大量的培训工作，不仅仅为了加强施工人员对安全知识的意识，更为了加强对安全知识的宣传力度，争取从根源上解决因安全意识薄弱造成的事故。

很多时候，工程的顺利开展需要既治标又治本，因此，需要大量的技能培训工作的开展，在基础工程开始前，需要具备良好且优质的交接工作事项，使得工作人员无论是对施工环境还是对施工策略都有全面的了解，继而对自身的施工行为有一个度的把控，严格的遵守相关制度进行操作。

3 结语

综合来看，在我国目前建筑工程管理中仍然存在很多弊病，工程管理是一项极具复杂且系统性的工作，由工程中的设计到施工，再到检测验收，涉及到设计、施工、监理以及相关管理人员的高度参与，不得不说，工程管理水平的提高需要建立在基本的原则之上，所有成员积极响应，同时要求成员之间的密切沟通以及思想一致的配合度，充分发挥各个参建单位在项目建设过程中的实际作用，才是保障项目顺利实施的基本条件。