建筑工程管理的重要性与创新方法的阐述

2021-04-03闵松

建筑与装饰 2021年9期

闵松

泰州市新世纪房屋综合开发公司江苏泰州 225300

建筑工程的管理工作在整个项目实施过程中是一项不可或缺的重要内容之一。主要是针对项目在实施工程中的安全，质量来进行管控和制约，从而使得整个建筑工程在效果的呈现上与初期目标相一致。其中在进行管理工作时主要有三方面内容，即对质量的管理、项目进度的管理和安全性的管理。每一个管理内容对整个建筑工程作业来说都是极为重要的，甚至可以说缺一不可，所以说我们在对工程项目在进行作业时应该注意到这几点的要求。

1 建筑工程管理的重要性

（1）成本管理。成本在整个作业项目中与最终的支出是有着直接联系的，因此说，前期在项目实施工程中对建筑工程的成本进行管控和监督是十分必要的。建筑工程的消费支出在前期作业开始实施之前，是需要做好充分的分析预算准备的，这使得后期在进行目标靠拢时更为坚实，使得最后的成本控制更有效。整个项目的成本管理工作在很大程度上决定了最终项目结束后的效益情况，它与整个建筑工程项目的经济利益密切联系。

（2）质量管理。建筑工程项目完成的最终目标是实现自己的利益，但是利益的体现不仅仅在单纯项目结束时的所获得的经济利益上。其中，倘若在实施工程中没有将质量监管工作做到位，没有在完成项目进度时同时把作业质量做到与要求相符，那么此时所获得到的利益是不可靠的。作业质量代表着作业结果，质量好坏直接决定了所做工作的价值。所以质量管理工作必须要贯穿整个项目实施的始终，保证作业质量不仅仅是为他们负责，为整个建设项目负责，更是对自己的负责。另外，还有一个信誉因素，即团队所负责的作业成果质量的好坏直接影响到了整个团队未来的发展。倘若一个团队在质量管理环节没有实施到位的话，那么其实他是在自己断送自己的道路。最后，站在社会道义上来讲，做好质量管理，保证建筑工程的质量是诚信的体现，是一个人赖以发展的基础。

（3）进度管理。一个建筑工程团队的工作成果在短期内是依靠工作进度跟进速度体现的。进度管理工作对于整个项目目标的实现是有现实性的督促作用的，在前期的准备工作过中，工程队会根据显示情况来对整个工作进行规划和部署，这是工作实施的基础，也是工作在后期十分重要的保障。可以说，进度管理保障了竣工日期，合理地进行进度管理对后期任务的完成，工作的跟进，投资商的投入有着十分重要的影响意义。如果把整个工作看成是一个整体，那么项目的进度安排则是重要的骨架，进度管理则是维系整个项目运转的灵魂[1]。

2 目前建筑工程管理中的主要问题

（1）工作人员素质低。工作人员在工程建设中发挥着重要的作用，工作人员进行的相关操作对建筑质量有着很大的影响。现在的现在大部分建筑施工工作人员相关的文化素养不高，在新时代我国需要的是复合型高素质人才，不仅要掌握新型的操作技术，也要掌握先进的知识理论。而现在的建筑队伍组成人员主要为剩余劳动力，与工作相关的操作都是从其他的同事那里学来的，经历的相关专业培训较少，无法满足现代化背景下对建筑施工工作人员的要求。

（2）监督管理方面出现问题。对施工过程进行管理，可以为施工提供相应的保障，在管理过程中出现问题时及时的解决，不仅可以节省施工后期的工作，还可以提高施工过程的稳定性。但是在现在的监督管理工作中，主要存在的问题是工作表面化现象严重，相关单位没有重视到对施工过程监督的重要性，所以在进行监督工作室敷衍了事，没有按照相关的监督标准进行，在发现问题时也只是简单的对问题做出说明，并没有对出现的问题进行分析，然后做出合理的办法解决问题，监督工作没有按照工程的特点以及工程施工流程进行，从而导致相关的建筑施工技术难以实施[2]。

3 优化建筑施工技术管理的具体措施

（1）提高管理意识。首先，在企业中领导人员要加强管理意识，对被忽略的建筑施工技术管理环节进行整改，只有领导人员起到带头作用才能带动企业内部工作人员提高管理意识。其次，管理层人员要吸收先进的管理工作经验，采用更好的方法，对施工技术进行管理。最后以现代的管理手段代替传统的管理手段，运用现代新型科技进行对建筑施工技术的管理，这样可以大大地提高建筑施工效率，也可以更好地开展建筑施工工作。

（2）提高工作人员的素质。建筑施工工作人员技术的高低，影响着建筑质量的高低，所以企业要重视工作人员素质培养工作。对建筑施工工作人员进行定期的专业素质培训，巩固其所掌握的相关专业技能，还要加强专业知识的培养开展教育培训课程，教授工作人员先进的理论知识以及实用的技巧。除此之外，还要建立审核制度，在定期的时间内对工作人员进行综合素质审核，对审核不合格的工作人员进行相关的惩罚，对审核结果良好的人进行奖励，从而激励全体工作人员的工作积极性。

（3）完善相关的管理制度。企业相关政策制定部门要完善建筑施工管理制度，在施工之前规定具体的建筑施工流程，并且使相关的工作人员掌握具体流程可以更好地完成施工工作。同时还要对各部门的职能进行明确的分工规定每个部门的相关事务，不要互相混淆，在进行工作时也要注重协调合作，各部门与各部门之间不能受其他部门的影响，但是也要相互合作，提高施工质量与效率。还要在企业内建立相关的奖惩制度，以工作人员的业绩为评判标准，对工作人员做出相应的奖励者惩罚。