浅析公路工程项目施工管理中存在的问题及对策

绥中县交通运输综合行政执法队 辽宁 绥中 125200

引言

公路工程在我国经济的发展中起到非常重要的作用。公路能够很好地协助社会资源的分配和调拨，对经济的发展起到促进作用。只有保证公路工程的质量，才能确保公路的通畅，避免反复施工，导致的社会资源浪费。而在实际的公路施工中，许多问题是由于项目管理不合理造成的，这就需要及时对这些问题进行分析、讨论，想出科学、合理的对策。

1 公路项目管理问题分析

1.1 安全出现问题

公路工程建设属于大型的基建项目，其工程的安全生产是非常重要的。在公路的建设施工中，许多因素都酿成重大的安全生产事故，如材料因素、人为因素等，事故一旦发生，公路项目就面临着叫停和整改的风险，严重延误了工程的交付日期，施工单位不仅要承担事故的责任和赔偿，还要对工程的延误进行处理，这对施工单位造成了巨大的经济损失。这主要是由于项目安全管理工作疏忽造成的，企业和管理人员对工程的安全生产不够重视，没有安全意识，各方面和安全有关的制度、设备等不完善，在施工中人员随意施工，没有管理人员进行指导和修正。这就需要施工单位在日常施工中进行安全教育，让施工人员逐渐形成自己的安全意识，管理人员也要展开巡检工作，加强日常的检查力度和频次。在检查的过程中，要督导施工人员做好安全防护的穿戴，不能因为安全防护不顺手而拒绝使用，企业和管理人员也应该重视防护用品的适用性选取，选择合适又不影响施工人员操作的护具[1]。

1.2 材料浪费

在公路工程施工材料调拨的过程中，项目管理和材料的调拨常常很难找到平衡点。项目管理要降低工程中材料的使用，而材料调拨则是需要保证工程的顺利进行。但在实际的施工中，工程材料的用量是很难预估准确的，而项目管理也无法使得材料得到合理的分配，这就造成了施工材料大量被浪费，增加了公路项目的施工成本。

1.3 人员问题

在公路工程建设中，不论是工程的管理还是施工都需要用到人，人在项目工程中影响十分巨大。特别是项目工程的管理人员，其自身的职业素养、业务水平、管理经验等，都会关系到工程的施工进度和质量。同时，在施工的过程中，监理人员、技术员、作业人员等，这些人都涉及了公路项目工程的重要环节，只要这些人员在工作中出现一丁点疏漏，就会对工程的其他环节造成影响，进而导致整个公路工程项目的质量整体下滑。特别是项目管理人员和检验人员，他们的工作是对工程质量和过程进行监督和评定，一旦出现问题，工程质量必然无法保障[2]。

2 解决策略探讨

2.1 重视项目管理系统的建设

在公路项目建设施工中，施工单位应该结合自身的施工水平和工程的具体情况，进行项目管理系统的建设，使得公路项目在这种体系下质量得到有效的控制。在项目管理制度建设的过程中，要注意制度的合理性、可操作性、科学性，要符合施工单位的实际情况和工程设计的要求。同时，在制度的建设中，还要符合我国的法律法规、地性的政策和条例，要在政府和国家政策的指导下进行项目管理工作。在公路项目管理系统建设中，划分管理人员的责权范围是重中之重，只有将管理的权利和责任落实到个人，才能促使管理人员责任心加强。

2.2 重视对施工材料的监管

在公路建设施工中，施工材料的好坏直接影响着工程的质量。在实际的施工中，许多问题常常是由材料造成的。而项目管理人员对材料的监督不严，未进行检验，最终使得不合格的材料用于工程建设中，降低了公路的使用年限。这就需要项目管理的工作人员，从材料的采购、检验、出入库等方面，严格地进行监督和管理，严格地控制材料流动的每一个环节，从而保障材料的合格[3]。

2.3 重视人员综合能力的提升

在公路建设中，项目管理人员在工程建设中起着举足轻重的作用，综合能力强的项目管理人员，能够在保证项目工程质量的前提下，促使项目工程更快地完成。反之，则会严重地拖累工程的进度，公路工程的质量也无法保障。因此，要重视项目管理人员的管理，借助评价体系，对项目管理人员的工作内容进行督促和监督，引导项目管理人员对自己的不足进行改进，从而促使项目管理人员的综合能力得到提升。

2.4 重视安全生产

在公路工程施工中，安全生产是项目管理的头等大事，管理人员只有重视安全生产管理，加强日间安全工作巡查，及时识别安全生产隐患，积极解决，才能避免危险的发生，从而确保公路建设项目顺利施工。在日常的安全管理中，要按照国家的安全生产标准和要求进行管理，在日常要对全员进行定期的安全教育，让作业人员能够规范化施工和操作，让作业人员也能够识别生产中的安全隐患。同时，要将安全管理融入施工作业的每一个环节，明确到人，责任落实到位，让安全监管在公路的建设施工中无处不在。最后，要积极借鉴先进的安全管理方法，将其引入进来，与自己的实际生产管理融合，从而使得工程顺利施工。

3 结束语

随着我国公路建设行业的蓬勃发展，项目施工的管理水平也在不断提高。然而，在实际的项目施工中，总是会出现各种问题，而这些问题和项目管理有着千丝万缕的关系，最终影响公路项目的质量。这就需要施工单位平衡项目管理和自身的经济利益，既保证项目的质量，又使得自己的利益不会大幅度缩水，施工单位的核心竞争力得到了提升。