浅谈市政工程施工现场管理存在的问题与对策

2021-04-03

建筑与装饰 2021年8期

山东永通市政工程有限公司山东东营 257000

引言

市政工程质量与市政工程施工管理密切相关，所以当前想要实现市政工程质量的提升，需要对市政工程施工管理引起重视。

1 市政工程施工现场管理存在的问题

（1）管理制度缺失。市政工程的施工现场管理水平是影响工程质量的重要因素，因此需要提高对管理制度的建设。当前一些市政施工企业的管理体系存在严重的缺失，导致整个工程的施工质量和安全得不到保障。同时，不同类型的工程其管理体系也会存在一定的差别，这些现场管理的问题都会影响到工程的建设效率。另外，由于对施工现场管理过程中的问题重视程度不够，也会造成施工企业无法达到预期的施工工期以及施工目标[1]。

（2）现场监管力度不够。近些年，伴随国内经济建设工作的大力开展，促使市政工程项目的建设数量、建设规模均有了明显的提升，市政工程项目涵盖的施工内容有很多，无形中增加了现场人员的作业量，继而提升了施工现场管理工作的困难程度。除此之外，由于施工企业缺少责任意识，没有认识到施工现场管理工作的关键性，所以现场监管不力而诱发安全事故的情况时有发生。与此同时，考虑到市政工程项目施工中，会使用到大体积的机械设施，如果施工企业没有对相关工作人员提前做好专业和安全相关的培训，则很难确保机械设施的使用者会严加遵从规范标准操控机械设施，这也是工程现场安全事故频发的主要原因。

（3）材料质量管理力度有待进一步提升。在市政工程的施工过程中，材料质量是影响工程质量的重要因素之一，只有严格控制施工材料质量，才可以为工程整体质量奠定基础，在市政工程中，材料种类相对较多，使用量也相对较大，不管哪种材料出现问题，都会对整体质量带来不良影响。在施工管理过程中针对施工材料，需要进行严格检测，不过，有些施工单位未能够全面落实相关检测工作，甚至在材料送检的时候，采取了偷梁换柱的方法，以此来蒙混过关，这样就会影响工程质量

2 市政工程施工现场的安全管理加强措施

2.1 建立完善的市政工程安全管理体系

作为市政工程的施工企业需要严格的根据安全管理体系进行施工，规范自己的行为，从而提高施工的安全与质量。工程的管理人员首先需要对管理制度与体系进行细化，保证管理制度的实施促进安全的精细化管理，最终实现安全管理的目标。同时，还要保证制度实施的过程中各个施工环节有可靠的施工依据。其次，对于安全管理流程还要进行明确，主要是为了提高安全管理工作的顺利实施，积极落实到安全管理的实处。防止在实施的过程中出现任何的安全缺陷，实现工程的使用要求。

2.2 加大施工品质监管力度

在市政工程现场管理工作落实中，严格的管理制度是提升工程施工质量的关键所在。因而在管理施工现场时，需要根据相关工作的部署建立起专门的管理工作部门，特别是在每一个施工步骤和施工的环节中进行技术等方面的严格控制与管理工作，通过在每一个工作环节的有效管理，提升整体工程的可控程度、质量效果，保证好施工项目的进度与质量[2]。

2.3 加强施工材料管理力度

在市政工程中，整体建设质量与施工材料质量有着密切的联系，在施工管理中，施工材料是重点管理对象。对施工材料进行管理时，可以从以下几方面着手：①针对采购人员、施工人员进行培训，强化他们的质量意识，丰富其专业知识，提升其职业素养，从材料采购环节进行控制，以此保证材料质量满足市政工程质量需求；②对施工材料进入施工现场之前，要严格按照设计和规范要求进行复试，充分分析材料性能，严格控制材料质量；③在材料审核时，做好定额分解、定量分析工作；④安排专门的材料管理人员，妥善保管施工材料，保证施工材料的正常使用。

2.4 强化施工技术标准监理，严格落实技术交底

由于市政工程涉及道路交通、水工桥梁、园林绿化等多种类型，不同工程涉及的施工技术、材料与设备存在显著差异，因此应结合工程类型与特征强化对施工技术标准的监理工作，为市政工程整体建设质量提供保障。一方面，应将施工技术标准进行明确，依据项目类型、特征与建设内容编制针对性施工技术方案，搭配相应技术指导、培训与监督机制的建设，保障实现对监理现场的规范化管理，增强技术应用的规范化与实效性。另一方面，应在正式施工前严格落实技术交底工作，由监理单位主导开展施工技术培训、举办技术交流会议以及技术方案研讨活动等，引导施工人员明确树立技术规范意识、自觉约束施工行为，严格依照技术标准体系的要求指导具体施工，明确不同施工环节、关键部位的技术要点，以此提高施工质量与施工效率。

2.5 加强市政工程施工管理信息化建设

在信息化时代下，市政工程施工管理阶段需要加强信息化构建，在信息化管理过程中应该利用计算机软件对市政工程施工有关的资料数据进行收集，如地质情况、市场施工材料报价单、市场设备报价单、土壤条件、水文情况等，将所获取的资料数据进行分类整理，将其录入到数据库中构建完善的施工档案。除此之外，在信息化技术的支持下可以构建多层次管理平台，在施工项目开展阶段，涉及监理、管理等多个部门，利用信息化技术构建管理平台可以实现资源共享，各部门可以通过数据库获得想要的资源信息[3]。