建筑工程施工项目的现场管理分析

2021-04-03王飞

建筑与装饰 2021年5期

王飞

重庆长寿开发投资（集团）有限公司重庆 401220

引言

建筑工程施工项目的现场管理是以施工项目为管理对象，项目经理为主要管理责任人施工现场内进行有序的工程施工。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。简而言之，施工方要以履行施工合同内容为准则并且要确保施工安全的前提下开展工作。由于目前我国建筑工程项目一般由开发商和建筑工程公司进行联合实施，因此产生了施工现场管理混乱的问题。

1 施工现场管理的主要内容

施工项目的现场管理主要有以下四个方面的管理：第一个是安全方面的管理。一个项目的最终目标是在安全施工的前提下保质保量地完成施工任务。因此，安全施工问题不止是在生产行业需要得到重视，在建筑行业内“安全施工”也是关注的热点问题。第二个是工程的质量问题。由于建筑施工是一个不可逆转以及修改的一项工程，因此，保证施工质量是企业立足建筑行业的基石。要想保证施工的质量首先要从企业内部做起，只有企业秉持着质量为上的施工原则，才能在施工过程中做到保质保量。第三个内容是要对施工进度进行管理。进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。施工单位在中标后应该尽快做出施工计划，施工开始后严格按照施工计划进行施工，确保在承诺的时间内完成施工任务[1]。第四个管理方面是对成本的管理。由于一个建筑工程项目的实施需要大量的人力、物力还要投入大量的资金。因此，做好成本管理工作是为企业增加利润的主要方式。施工前要进行精准的预算，严格把控材料购买以及人员使用的情况。

2 施工现场管理的现状

（1）人员管理不到位。由于建筑工程项目的施工往往需要多工种、多区域、多个承建商合作施工，就造成了施工现场管理混乱的情况产生。施工现场的混乱，证明了我国建筑工程公司还处于管理体系不完善的一个过程中，此时标准化作业管理显得尤为重要。

（2）施工安全意识较低。有些建筑单位在追求施工进度和施工质量时，很容易忽略施工安全。由于建筑工作的工作环境较为复杂，工作人员较多因此更加容易产生安全隐患。再加上基层的工作人员的素质普遍偏低，安全意识也不高，各种金属材料随处乱放，施工车辆与机械较多等等因素都是造成安全事故产生的主要原因。

（3）物料摆放混乱。建筑施工过程中需要的材料的数量和种类非常多，有些材料属于化学材料还需要进行特殊的管理。如果没有专门的人员和场地进行材料的管理与存放，很容易造成建筑材料丢失或者损坏以及造成人身安全等情况产生。实际上，现在很多施工现场的材料管理做得并不到位，许多企业也意识不到材料管理的重要性。

（4）施工技术不规范。建筑施工中存在多个施工环节，每个施工环节都需要专业的技术人员来进行施工。因此，在复杂的施工环境中应该为了保证质量，要制定相应施工环节的技术标准或者技术规范来作为约束施工人员的一种制度。在施工项目管理中，还会出现承建方将部分施工环节外包给其他的建筑工程公司来完成，这种做法虽然解决了承建方不需花费大的精力进行招工、购买材料等工作，但是会导致因为外包建筑公司的施工技术不到位而产生的质量不合格等问题。

3 施工现场管理的优化措施

（1）完善施工现场管理制度。虽然建筑工程项目施工的现场比较大，参与施工人员较多。但是，施工企业在项目招标、施工前制定好科学、合理的施工制度以及施工方案可以有效地避免出现施工现场管理混乱的问题。各个承建商以及分包工程公司都应全力配合、履行建筑公司对于施工现场提出的管理制度。建筑公司应该学习目前世界上比较先进的管理技术，逐渐向作业标准化方向完善管理制度。

（2）加强施工人员的管理。施工现场由于参与的人员数量庞大，涉及的技术种类也繁多，而且参与分包公司的管理人员也居多。以上因素是造成了项目管理部门无法对施工现场人员进行统一管理。因此，在施工项目开展前应将各个环节的管理者或者分包商负责人、技术人员等全部组织到一起，进行专门的培训。通过对各个环节的负责人进行培训，将人员管理以及施工现场的技术管理进行明确的分工以及责任划分。让每一个负责人都增强管理的意识，避免在施工时出现人员管理混乱等情况。

（3）增强施工人员的安全意识。增强现场施工人员安全防范意识，是做好建筑施工现场安全管理的关键所在。在施工开展前的动员会上应向全体管理人员以及技术人员做好加强安全防范的基础工作，只有增加管理者的安全意识才能更好地监督基层施工人员的安全管理。此外，还应成立专门的安全检查部门，不仅要对施工中的安全操作进行监督管理，还应对施工现场的设备、材料等重要物资进行彻底的检查、排除物资带来的安全隐患。施工时，应该强调施工人员要佩戴好安全帽等防护措施，以保证施工人员的人身安全。

（4）加强物料的管理。施工过程中要有专门的材料保管人员、质检人员对施工所需的材料进行严格的质量检查和妥善的保管。首先，针对不同属性、不同类型的材料要进行分区域处理，避免由于领取材料而耽误施工进度。其次，材料质检人员要根据施工项目要求对施工材料要把好关。确保材料的质量符合国家标准，禁止假冒伪劣材料进入到施工现场。最后，材料保管人员要做好材料的取用登记，为项目完工后计算利润做好工作。

施工现场需要使用大量的大型设备、电子设备等专业的设备，有些设备施工不当或管理不当很容易造成安全事故的发生。因此，加强对现场施工设备管理也是建筑工程施工现场管理的主要任务之一。