浅谈工程机械电气工程维护与管理
2021-04-03周圣文李艳厦杨希焱
周圣文 李艳厦 杨希焱
1. 身份证号码：3714271986＊＊＊＊1919 山东 德州 253011；
2. 身份证号码：1301811982＊＊＊＊3611 山东 德州 253011；
3. 身份证号码：3714281982＊＊＊＊2519 山东 德州 253011
引言
近年来我国机械和电气工程建筑施工需求较大，安全监督管理是企业监管人员十分关心的课题，而对安全监督管理体系研究的投入直接影响到施工的多个职能部门，与整体工程建设息息相关。建筑工程企业应在保障工程质量的前提下，研究并分析建筑工程管理中质量与监督问题。
1 工程机械中电气工程的维护与管理意义
机械设备对电气工程维护有重要意义。电气设备故障时，有可能工作人员触电，甚至导致火灾。此外，机械设备运行中会产生很高的热量，这就需要使用冷却水溶液，高热量导致设备温度提高容易使工作人员烫伤，危害工作人员生命安全，还会给操作人员带来生命危险。安全隐患主要指随意放置施工工具或施工材料等物品。工程内容很难实行很大一部分原因是工作现场环境恶劣。一些施工人员的安全意识相对较浅，同时施工现场的标准规范不到位，导致施工人员在施工过程中存在诸多风险因素。因此，对这类设备的维护和管理就显得尤为重要。所以建立一套完善的工程机电工程维修管理制度，全面实施电燃气工程设备的专职监督，及时发现问题，对保障工人的生命安全有很大的帮助，同时在企业的发展和社会经济效益方面具有非常重要的意义。企业要从更广泛的角度进行分析，精细化管理的基础是提高公司的经济效益，提高公司的社会发展声誉，并使精细化管理获得可持续发展的理念。精细的管理方式是建筑业发展的必然趋势，也是提高建筑业施工质量的关键突破。在施工时由于不确定因素的影响，企业的工程造价预算不稳定等问题，企业应对施工人员实施完善的培训管理体系，提高工作人员科学素养和综合素质，利用技术高质量监督人员，避免施工现场可能出现的错误对工程造价稳定性的破坏[1]。
2 工程机械电气工程维护与管理措施
2.1 养护与维修
要加强对电气设备的养护与维修，就要对电气线路的情况进行详细的检查和分析，最后确定可能出问题线路的位置，对电气设备进行养护，以保证各个环节的设备运行正常。另外，在具体的维护过程中，要加强对电气设备内部结构的审查，检测是否有坏道，确保工程机械绝缘良好，来保证机械电气工程的安全性，保证工作人员的生命安全。设备故障会让设备运行不协调，供电不均匀，带来部分机械处于静止状态的问题，给生产效率带来了很大的影响。技术人员发现在所有导致电气工程停机的因素中，盲目维修占了相当大的一部分。当遇到这类故障时，首先检测预热设备的电压，确保电加热条件下的最大电压成比例，找到最合适的维修策略。
2.2 加强企业管理水平
实现工程机械电气工程维护与管理最重要的一个环节是加强精细管理的建设，加强施工人员的专业素质和技术水平，工作人员的技术水平直接影响到施工进度和施工质量，中间管理团队建设的过程中起着重要的作用。因此，在人员甄选的过程中，要根据施工人员的实践经验和理论知识，是否具备资格证书等条件进行选拔，选出具有较高组织文化水平的人员进入领导团队，负责质量监督。企业要通过人员协调，建立员工的培训管理制度和工作人员技术水平考核制度，并设立奖励机制，鼓励各施工人员积极采用国外新技术，并且要组织培训，严格进行专业素质和技术水平考试，确保考核合格后持证工作。在工程设计阶段，建设单位应重视提高企业管理水平。只有加强对工程设计的监督，才能有效保障电气工程的维护与管理。随着决策阶段不断深化，对动态投资的估算是必要的，这能够有效避免价格变动对投资计划产生影响。让相关工作人员了解项目建设的具体情况，使项目建设按计划进行。同时企业可以通过引进国外先进技术，利用新技术新设备进一步提升施工效率，节约环境资源，使企业经济效益最大化。企业要在保证技术管理的基础上，优化处理相应的施工管理技术，可为应用建设项目施工管理模式提供依据。同时企业要在保证在技术管理上，优化相应施工管理技术的实践效果。
2.3 提高机械设备专业化水平
施工设备是建筑企业非常重要的财产，提高机械设备的专业化水平能够提高施工设备的工作效率。在保管施工设备的时候，要注意实行精细化管理措施，来减少因管理不善造成施工设备损坏的情况。对工程设备进行精细化管理能够大大降低设备的使用成本，增加设备的使用年限，并显著降低建设成本。在具体实施过程中，需要对施工设备的各种参数进行记录和保存，如设备型号、供应商、采购时间等，同时需要对与设备管理有关的各种数据进行管理，如设备维修时间、说明书等。企业要重视对设备的精细化管理，有效的开展对设备的精细化管理。
2.4 建立完善的安全评价体系
在工程机械电气工程维护与管理过程中需要高度重视安全评价体系，并不断完善安全评价体系，不断引进国外先进的管理方法，进一步提高安全性能。同时，要提高员工的安全意识，确保相关人员能够有效地实施安全工作，更加重视安全问题，全面促进工程建设管理制度的完善。企业在维护与管理过程中要提升项目施工的效率，让相关工作人员了解项目建设的具体情况，使项目建设按计划进行。同时企业可以通过引进国外先进技术，利用新技术新设备进一步提升施工效率，节约环境资源，使企业经济效益最大化。竣工阶段前设计图纸过程中难免因环境因素等导致图纸更改的问题，因此，加强对工程建设安全评价体系的建立，提高对工程建设的投入，对减少安全事故的发生是十分有利的[2]。
3 结束语
近年来由于国家机械工程的飞速发展与城市住宅建设的不断增长，企业要充分考虑房屋建设工程的质量，就必须实行精细化的维护与管理，细化管理是一个重要的过程，结合施工管理的实际类型，要明确注意事项，并在现有管理的基础上实施。做好调整工作，以适应当前管理要求，实现可持续发展并为以后建筑业发展奠定基础。
