市政工程施工管理中的成本控制探析

2021-04-03陈莉

建筑与装饰 2021年15期

陈莉

云南新滇土地开发投资有限公司云南昆明 650000

引言

施工管理作为企业对于项目施工阶段进行控制的重要内容，而成本控制工作将直接决定施工管理工作效果。因此，应不断对于市政工程项目管理进行分析，从施工成本方面对于整体项目进行合理控制，不断优化成本控制内容，建立完善的成本控制计划，避免成本控制与其他管理工作发生冲突，不断优化成本控制体系，才能从根源上保障成本控制效果，为市政工程的良好发展奠定基础。

1 市政工程项目施工成本控制现状

首先，当前，项目经理责任制度尽管被运用在了诸多市政工程施工过程中，但真正意义上对于项目开展责任成本考核的单位，仍然处于少数。在多数国有企业或民营企业中，并未实行项目经理责任制，导致项目经营预算以及成本控制方面过于表面化，并未有具体的操作性，即使对于成本进行了合理分析，但在实际执行中也流于表面，导致成本控制管理工作难以达到预期[1]。其次，小部分市政工程在开工阶段并未被编制合理的成本控制计划。工程项目负责人员将关注重心放在利润上，忽视了成本支出工作。部分工程即便编制了成本计划，也有多数施工单位降低成本措施的合理性。加之项目负责人员仅仅依靠经验开展成本控制工作，缺乏完善的规章制度，导致成本管理工作不到位。

2 市政工程项目施工成本控制措施

探索合适的项目管理特征作为市政工程施工企业成本管理工作的首要任务。这种方式不仅能将成本管理的权利、责任、利益等进行有机结合，还能够将人文因素对成本产生的不利影响降到最低。确保全员都能够参与到成本管理工作中，从根源上调动人员对于成本管理工作的积极性。

2.1 成本内容分析

结合责任单位对于成本控制的区域以及责任进行分析，结合成本属性，对于项目以及成本中心进行合理划分。在整个项目施工阶段，对于采购成本、生产成本以及其他运营成本进行合理划分作为成本控制的首要环节也是核心环节。项目成本管控人员应在成本组成进行合理划分后，配置有效的成本管控模式，并对以下方面进行重点控制。

2.1.1 人工费用控制。结合市政工程施工内容、范围以及特点能够分析出。在项目施工阶段成本控制过程中，劳务队伍对项目整体施工质量产生影响。可结合定额工日单价或平方米包干的方式，开展人工费分包工作。按照合同，对劳务分包费用进行核定，并且通过月结的方式，强化预控管理工作，避免合同外用工现象的出现，从根源上降低超支现象的发生[2]。

2.1.2 材料费用控制。结合每月施工进度材料编制需用量计划，对于材料需要使用量进行适度地合理的完整的控制。与此同时，材料需用计划不仅仅能够对于材料总量、规格、性能、质量进行明确，还能够计算出各个阶段各项材料的用量，确保相关人员能够体现开展采购工作。此外，在编制材料费用控制计划时，需重视材料品种的配置，确保种类配置齐全，做到精准控制材料需用量。

2.1.3 机械费用控制。在实际开展施工过程中，可结合实际使用时间、单价、数量等，开展逐项控制工作。与此同时，如果涉及机械分包，则应将包干费用控制在目标成本范围内，小型机械以及工具购置维修费用需由分包队伍承担。

2.2 成本管控体系建设

随着市场的不断变化，市场竞争的压力随之增加，导致企业的资金流受到严重的威胁。因此，市政企业应不断重视成本管控体系的建立，避免资金浪费现象，为资金流的良好运转奠定坚实的基础。与此同时，企业需运用资金链的思想对于影响成本因素进行分析，建立完善的成本管控流程以及制度，并且兼顾道德风险，提升成本控制效率。

2.3 成本计划动态控制

在项目施工阶段，主要是由多方位、多工种进行平行作业的复杂过程。施工项目成本管理工作的关键在于项目能否达到预期的成本控制目标，而成本的形成以及支出，则是难以结合预定目标开展的。因此，需不断对于成本形式偏差进行纠正，更好的对于成本项目进行控制，确保项目成本在预期范围内。与此同时，应对于影响成本达不到预期的主观因素、客观因素进行合理分析，对于产生偏差进行明确，运用动态调控的方式，从根源上对于成本进行合理控制[3]。

2.4 从工艺、工序上控制成本

对施工项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是施工项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或块组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。

2.5 从质量、进度上控制成本

从工期对成本控制的影响来看，应正确处理工期与成本的关系，寻求两者的最佳工期结合点，工期成本主要来自为保证工期采取的措施所产生的成本和因工期延长而赔付的费用，可通过施工技术创新，通过提高质量和工效来缩短工期，使工期成本保持在最低，防止因返工和赔付造成的成本增加。在整个施工过程中，通过加强各施工工序的质量检测和管理，防止因误工、返工和返修造成的成本增加，注意加强质量管理，正确处理质量成本中的质量损失以及检查费用间的相互关系[4]。