关于建设项目工程造价的有效控制分析

王容

长沙方略投资发展有限公司 湖南 长沙 410001

引言

建设项目本身的内容相对较多，且整体的工期相对较长，这无疑对工程造价控制工作提出了更多的要求。因此，在建设项目工程开展过程中，相关人员应明确各阶段的工程造价控制要求，掌握市场价格变动和相关法律法规，从合同形式、投标策略、招标控制价格、工程量清单等层面入手，科学地进行分析和解读，把握工程造价控制的难点和重点，对工程造价控制工作进行统筹规划。另外，还必须要积极地进行现代化的工程造价管控系统和技术的引入，协助各环节工程造价控制工作的开展。这样才能确保建设项目工程造价控制工作的整体效率和质量能得到飞跃性的提升。

1 现阶段建设项目工程造价控制存在的问题

受到各方面因素的影响，部分公司未能及时进行专业人才的招聘。而现有人才虽然具备一定的工作经验，但其专业水平和信息素养较为有限，难以快速掌握全新的工程造价控制系统和先进理论，更别提将其应用在工程造价控制中了。通常情况下，材料在建设项目工程施工中占据着较大的比重，而当市场发生变化之后，其材料价格也会随之发生改变。但相关人员没有了解市场情况，所开展的工程造价控制工作也是以自身经验为主。这就导致了工程造价往往会存在较多的矛盾和问题。且部分人员对工程造价控制的力度不足，只是在完成阶段性的工作之后对造价进行核实，没有进行全面、动态的管理。此外，在公司全面发展的情况之下，工程造价控制模式的方法发生了极大程度变化，仍有公司沿用原有的制度，未对工程造价控制的变动进行详细的规定。当工程造价控制出现制度外的情况时，无法很好指导相关工作的开展。这也会使工程造价控制工作效果大打折扣[1]。

2 建设项目工程造价的有效控制措施

2.1 提升相关人员综合素养

当下，公司必须要加强对工程造价控制人员的了解，对原有的人员培训体系进行创新，在其中增加与工程造价控制，以及计算机学、心理学、社会学、管理学、行为学等内容，在其中渗透党风廉政、契约精神、责任意识、专业素养等教育。使每个工作人员的业务能力和水平能得到较为显著的提升。另外，为满足日益增加的工程造价控制工作的需求，还需根据公司情况和建设项目需求进行专业人才的招聘，对其进行全方面的考核，验证其执证上岗资格，开展基于建设项目工程造价控制的专项培训。此外，还可聘请在建设项目工程造价控制领域取得突出成就的专家学者或者优秀工作人员开展主题讲座，引导其与公司内部工作人员交流经验和心得，以确保能借助权威力量和多方资源攻克工程造价控制的难题[2]。

2.2 有效全新造价控制方法

在工程造价控制中，相关人员应利用先进的计算机系统辅助开展工程量清单计价工作，对相关信息和数据进行核实。对税金清单、规费清单、措施项目清单、工程项目清单，以及其他项目清单等进行研究和管理，及时发现工程量清单当中存在的漏洞和误差，并根据公司具体情况选择科学、合理的投标策略。在进行材料采购之前，应深入的进行市场调研，了解近期内市场材料价格的变动情况，根据施工设计图纸和建设要求确定采购的材料，并制定科学的材料采购方案。尽可能选择资质较高的供货商提供材料，并通过与其签订合同的方式，有效降低材料价格、确保材料质量。若发现其提供的材料存在质量问题，则可根据合同进行更换与索赔。而针对建设项目当中的设计图纸变更和工程变更，则需结合实际情况提交申请，由专业人员共同的心情审核，通过后则可进一步执行。另外，还需引进先进的工程造价控制系统，利用相关设备对建设项目进行全方位监控，了解每一笔费用的收支情况。当工程造价出现异常时，系统能快速的定位问题节点，并将其推送和相关人员，以便于能采取有效的方式和措施进行造价控制。也可在工程造价控制过程当中引入时标网络法、横道法、表格法、曲线法等，对产生费用偏差的原因进行分析，了解其客观因素和主观因素，并制定紧急应对机制和措施，并对与之有关的合同、经济、技术、组织等进行调整。以期能最大限度地降低工程造价控制的隐患与风险。

2.3 构建完善造价控制制度

为确保每一个人员都能明确自身的职责和义务，可推出较为健全的岗位责任制，从顶层设计阶段入手加强造价控制工作的划分，并将其彻底的落实到每一位工程造价控制人员头上。一旦工程造价控制工作出现异常，则可根据其记录追诉涉事人的责任，以避免建设项目工程造价控制中出现互相推诿责任和工作紊乱的现象。另外，还需要对各阶段做工程造价控制要点进行全面了解，推出具有较强指导性、约束性、创新性、前瞻性的制度体系，对工程造价控制进行定性化和定量化的管理。此外，还需要完善绩效考评制度，将与工程造价控制有关的内容纳入到考核范畴之内。推出具有较强激励性和引导性的奖惩制度，根据考核结果对工程造价控制人员进行奖励和处罚。在确保各项制度能得到彻底的贯彻和践行的同时，使建设项目工程造价控制工作能更加的规范、科学、严谨、有序[3]。

3 结束语

综上所述，相关人员应明确工程造价控制工作在建设项目当中的重要地位，以提升整体建设质量、有效实现资源优化配置为目的，制定科学的工程造价控制方案。有效指导各环节工程建设工作的开展，并对相关人员的行为进行约束。另外，还必须要及时树立全面化和精细化的管理思想，从招投标阶段入手进行工程造价控制，对各阶段工作开展进行监督和管控。此外，还必须要结合当下的建设项目的整体发展方向和趋势，完善原有的工程造价控制制度，以确保工程造价管控工作能实现有章可循、有法可依。