精细化管理在房建施工管理中的有效利用分析

2021-04-03严辉

建筑与装饰 2021年15期

严辉

重庆万州经济技术开发区建设发展有限公司重庆 404000

引言

当前人们生活质量得到了显著的提升，使得人们越来越重视房屋建筑的质量，精细化管理能使房屋建筑施工过程得以改善，使房屋建筑的施工速度有所加快，使居民存在的各种需求得以满足，在房屋施工管理时得到了广泛的应用[1]。本文着重就精细化管理在房建施工管理中的有效利用分析进行探究，以此使房屋建筑的施工水平得以增强。

1 精细化管理的概念

不论从微观角度还是宏观角度来看，在房建施工管理中，对精细化管理的有效利用，能将其具有的优势充分发挥出来，不仅能使施工管理效果得到提升，且能使得管理工作质量得到提高。与其他管理工作来说，精细化管理的要求比较高，除了要对于管理信息进行准确的完善，还需要在整个房屋施工管理中贯穿精细化管理，另外，还需要在房建施工管理中对精细化管理的相关要求全面贯彻，以此实现精细化管理工作质量的提高，使房屋建筑施工管理水平得到大大提高。

2 房建工程施工管理中精细化管理所面临的问题

2.1 现场管理不够到位

房建工程项目工程的量相对比较大，所采用的建筑材料类型也比较多，从实际情况来看，存在着没有分类存储材料的现象，且材料的管理不太科学，存在不完善的材料管理制度，所以，这将直接影响房建工程施工质量。对于机械设备的使用还存在一些不足，比如，没有参考相关标准对各项操作进行规范，工作人员在施工中对细节问题不太重视，从而导致施工质量出现问题，导致返修的情况的发生[2]。有的施工企业并没有让专业人员进行维修、保养工作，使得机械设备产生的问题比较多，所采用的维修费用也比较多，所以将会增加整体的成本。

2.2 存在不规范的施工安全管理

安全管理在房建施工管理中占据重要地位，由于房建施工十分烦琐，且存在较多的施工人员数量，施工现场的影响因素也比较多，所以难以顺利地开展安全管理。我国很多的房建单位存在不够规范的安全管理问题，且专业管理人员的责任意识还存在不足，这对房建项目安全施工带来极大的影响，将直接阻碍整体施工的有序开展。

2.3 存在不到位的技术管理现象

当前建筑工程发展速度不断加快，在建筑行业中存在很多非专业管理人员，员工的专业知识储备存在不足，且实际经验还有所缺乏，由此导致施工过程中极易出现各种问题。由于产生各种问题，也会极大地影响整体项目质量[3]。要想保证各项工作的顺利开展，应当对管理技术正确应用，以此有序的展开施工作业，使项目的各种需求得以满足。

3 房建施工管理中精细化管理的应用

3.1 施工方案科学性的保障

实用性是房建工程的主要目标，所以，在房建工程施工中，应当保证科学合理的施工方案，在施工方案的制定中应结合业主需求，以此有序展开房建项工程，使施工中的能源、资源能耗有效降低，使施工企业取得良好的经济效益、社会效益。当房建工程中标后，施工企业需要对房建工程各方面的问题进行了解，包括技术、机械、质量、人员配备等。由于当前的房建工程量相对比较大，在施工现场有很多不确定的因素，技术人员应调查施工场地，然后结合实际情况制定有效的组织设计方案，然后让施工人员、管理人员按照方案展开房建施工工作[4]。

3.2 施工现场安全管理工作的强化

在精细化管理模式中，安全管理是一个重要组成部分，要求有关部门将完善的规章制度制定完善。针对项目工程的实际情况对安全管理条例进行制定完善，全面落实安全管理制度。还需要对施工中的相关安全问题进行分析，比如，施工组织机构是否完善，施工机械是否妥当等。施工材料对整个工程施工的影响比较大，需要对施工材料、构配件是否具备资质证明进行明确，通过质量检测使工程要求得以满足[5]。在绿色经济条件下，需要对施工现场施工条件是否满足市政部门的要求重点关注，避免影响周边生态环境。为了提高房屋建设质量，施工单位应避免在恶劣的天气下展开施工，如果需要在晚上赶进度，应将照明系统落实到位，以此使施工安全性要求得到保障。

3.3 施工材料精细化管理

要想使房建工程质量管理效果得到提升，应当保证施工材料与工程设计标准相符，施工材料作为房建工程建设主体内容，要想使建筑工程质量得到提升，应注重材料质量的提高。另外，需要根据各个工程造价数据统计显示，在房建工程总成本中，施工材料占据了60%以上，由此可见，施工材料精细化管理的加强具有重要意义。但是从实际情况来看，很多建筑企业没有认识到材料精细化管理的重要性，在房建工程施工中，管理人员疏忽了材料浪费问题。所以，建筑企业只有将科学的发展模式充分利用，对建筑施工工艺流程不断优化，才能使不必要的材料损耗问题有效降低，使成本控制工作落实好，以此使企业的利润空间得到提高，这也是精细化管理模式的主要目标[6]。要求在施工现场对材料入库、出库建立完善的制度。管理人员需要对施工材料的分类堆放管理予以强化，防止因自身管理问题而浪费材料的问题发生。在材料采购中，应对不同的商家材料质量与价格进行比较，购买最优质、性价比高的材料，从而从源头上解决材料质量问题的发生。施工单位材料管理人员应清点库内材料，对施工材料的损耗程度合理掌控，如果出现损耗问题，应对其中的原因及时分析，将相应的解决策略提出来。另外，还需要从各个方面出发进行成本控制，包括建筑设计、环境设计等，将享有的政策优势充分利用起来，为企业争取更多的利益，使企业的经营成本有所降低。从技术层面来看，需要将规划、设计工作做好，使各个项目工程的施工难度得以降低，且需要对施工工程量进行合理控制，由此使成本控制工作取得良好效果。

3.4 施工技术精细化管理

要想保障房屋建筑的整体质量水平，应注重施工技术精细化管理，具体可以从以下几个方面着手：①需要将最新的技术应用于施工实际中，使施工效果与质量得到保障；②由专门的人员负责交底工作，对施工要求进行掌握，且需要定期对施工人员进行培训，使其对相关技术内容予以掌握，防止在施工中出现技术应用不科学的问题；③在专门的培训工作中，应选择专业技术及实践能力比较强的员工，使工程人员的专业理论知识得到提升，使其实践能力得到提高，以此为保障施工质量奠定良好基础。

3.5 施工成本的精细化管理

施工成本在房建工程中也占据重要地位，施工成本与施工单位的实际效益有着直接影响，通过对施工成本的合理控制，能更好地保障房屋建设工程的顺利开展。通过对施工成本进行精细化管理，并对资金的流向、用途详细记录，通过了解我国、地区对应财政变化方向，使自身的成本管理符合政策内容。在房建工程财务预算、设计的方案中，管理质量及效率应相符，应最大限度地降低成本。从技术的角度来看，企业应合理的计划与监管成本控制，尽量使施工中的难度减少，将施工的实际工作量控制在合理的范围中，以此使施工成本的控制与管理得以增强[7]。在财务管理层面，施工的单位应对财务管理的核算体系进行完善，对成本核算工作严格把控，使财务管理的处理效率得以增强，并将相关监督管理工作做好。在企业运行中应对企业产生的财产信息定期公示，并将财务信息中的问题及时找出来，且需要根据问题将相应的解决方法找出来，并定期进行财务公示。通过将施工管理中的问题找出来，并进行精细化管理工作，以此使施工成本的管理质量得到显著提高。