探讨影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

孙振华

山西大众电子信息产业集团有限公司工程监理分公司 山西 太原 030024

引言

建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。

1 工程管理概述

开展建筑工程项目建设需要作为甲方的业主单位和作为乙方的施工企业共同合作参与，而业主单位作为项目的甲方，更是承担了主导地位，在工程管理中也要全面严谨地开展工作。首先，要做好统筹。建筑工程建设是一项复杂的系统，这就决定了工程管理工作的繁杂性，不仅要对企业内部的设备材料人员技术进行管理，还要联系政府部门办理各项许可、批文等，因此，业主单位必须做好统筹工作，从大局出发，从长远考虑，对工程管理做出合理规划，对相关影响因素进行控制并进行应急方法设计。其次，要做到规范。业主单位开展工程管理时，要重视从招投标到验收运营等全过程的合规性，在规范的约束下才能够促使各阶段、各环节顺利衔接，提升工作效率。再次，要做到细致。工程管理工作内容繁杂，稍有不慎就会引发质量问题，因此管理工作必须关注细节，采取精细化管理模式提升管理水平。最后，要做好计划。建筑工程管理贯穿建设的全生命周期，必须有计划地开展，这样才能够做到有条不紊，切实保证工程进度[1]。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 人力因素

质量管理的核心是人，人是管理要素中唯一的信心与能力。运营困难主要是因为相关人员的综合素质与施工技术质量有直接关系。一般来说，管理工作包括对管理者的管理和对施工层施工人员的管理，对他们的业务素质、业务能力等综合素质的详细考察。要做好施工管理人员和施工人员的职业素质管理与控制，确保施工管理人员能制定出高质量的施工方案，施工人员必须持证上岗，并具备相应的专业技能。企业员工要提高自身的职业素质和管理意识，同时也要有良好的职业操守。特别是在教育、培训等管理活动中，要不断保持和提高员工的质量意识，必要时把施工项目的质量与员工的实际利益紧密结合起来，确保质量目标的顺利实现。

2.2 施工设备

在建筑施工过程中，机械设备也是建筑工程施工的组成部分。不同的机械设备用于不同的施工环节，只有这样，才能进一步提高项目建设的效率和质量。但是，目前许多建筑企业没有对机器设备进行定期维护和保养，并且由于在建造过程中对机器设备的使用过于频繁，导致施工过程中经常发生设备故障，严重影响建设项目的顺利进行[2]。

3 建筑工程质量管理与控制现状

3.1 人员整体素质偏低

为确保建筑工程有效开展，必须提高施工企业的整体管理水平和质量意识，通过整体管理，实现质量管理和质量控制的理念。

3.2 管理法律法规存在漏洞

在建筑工程中，有漏洞的管理法律法规不利于施工的开展，并且会影响建筑质量。当前的法律法规主要偏向于以往建筑项目的陈旧管理模式，同时法律法规的整个制度环境也不完善，导致管理体制难以创新发展。此外，建筑企业还削弱了各专业部门之间的合作和沟通，阻碍了建筑企业科学配置资源，使管理工作缺乏专业性，从而影响了建筑工程管理的整体水平[3]。

4 提高建筑工程管理的有效措施

4.1 加强教育培训力度

为保证施工项目的质量，施工单位必须通过定期的质量管理培训活动，在质量管理人员的指导下，不断提高施工项目的质量意识。以此为基础，做好管理决策，使其能够把质量意识贯彻到工作中去，更好地为建设事业服务。在此过程中，管理人员的科学素质和能力不足，需要制定合理的管理计划，保证管理人员的工作质量，尤其是通过岗前培训，掌握必要的操作和施工技术，充分了解和掌握新的法律、法规和规范，尤其是要确保纳入强制性设计标准；邀请现场质量管理人员参与，以身作则，不断提高管理水平，建设单位必须在公司内部制定科学合理的奖惩制度，鼓励在质量管理方面表现突出的人员，对违反建筑要求的人员加大惩罚力度，要规范制度，提高管理水平。引入科学合理的奖罚机制、竞争机制和其他人才激励机制，加大全员聘用力度，将个人业绩与项目质量挂钩，全面控制各类体能测试中的人才生存机制，不断提高人才综合素质。应进一步健全岗位责任制，增强全体员工的质量意识，明确工作职责，承担自己在建筑施工行业的责任，确保各企业的顺利发展，避免因人员素质问题而造成质量控制问题；在建筑施工企业内部，除了加强内部人员的培训与进修外，还应引进一批高素质的管理人员，为企业注入新鲜的血液；并将所学的新技术、新方法应用于企业的发展，不断提高企业的管理水平[4]。

4.2 规范建筑工程管理法律法规体系

在建筑工程中，管理人员要高度重视自己的工作，并确保相关法律法规的有效落实。同时，还应加强信息化建设，将信息化技术融入管理工作。就建筑工程而言，为了实现标准化的管理要求，需要政府相关部门按照现阶段的建筑行业发展情况进一步完善既有的法律法规，为建筑工程管理的创新提供依据。管理者还应严格根据法律法规来规范管理工作，做到照章办事。另外，政府还应基于市场调研来完善配套的法律法规及整体管理体制，为建筑业的管理及发展夯实基础，营造一个适宜的管理环境，以促进企业创新内部管理体制、灵活调整管理方向。除此之外，建筑企业也应增进各专业部门的通力合作，保证管理者和各管理机构之间的交流沟通，从而加快管理效率的提升[5]。

5 结束语

总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。