高速公路房建项目现场施工管理

李进忠

中铁二十一局集团第二工程有限公司 甘肃 兰州 730000

管理工作是建设类行业中非常重要的工作，无论是在实际施工中还是在施工策划时，管理主要的目的就是确保所做工作从实际情况出发，站在企业的角度上思考问题，增加盈利性以及提高工程质量等，从而保障工程的质量与效率，把建筑物的功用发挥到最大[1]。结合当前高速公路中的房建施工现状来看，其中有许多问题都是可以通过人为可避免或可以完善的，但是因为施工管理的不到位而导致工程出现工期拖延、质量不高等现象，所以针对房建施工中的管理问题，必须从不同的角度进行全面的了解并分析，从而使工程在更加高效、安全的保障下进行实施。

1 高速公路房建项目施工管理的特点

高速公路房建设计具有随时性、周期短、牵涉的工作与专业范围广等特点。高速公路房建项目主要是依附于高速公路而存在的。

1.1 随时性的特点

路边的服务区、加油站、收费站等，通常与高速公路一同进行建设，并且其设计、施工选点等都需要参考高速公路的设计，所以高速公路房建项目需要在高速公路施工开始期间进行，并且因为不同的地形因素影响，所以工程管理者要在施工中随时监督优化设计方案，从而确保工程的质量[2]。

1.2 施工周期短、涉及范围广

施工场地一般都在露天的环境下，工程周期较短，单位工程的数量较多并且每个工程点的分布较散，所以不提倡采取统一式的管理。房建工程相对于高速公路施工所采用的材料种类繁多，牵涉范围更广，在材料的选择中范围很大，所以对于施工团队的专业能力与设备、技术的应用等方面也有很高的要求。

1.3 技术、工种、材料多样的特点

施工所用材料种类多，再加之技术、工作种类的不同，增加了管理工作的困难，在同一时间内的交叉作业提高了管理得落实难度，所以管理工作对于房建施工来说是非常重要的。高速公路房建工程管理人员需要全面了解工程特点，及时掌握工程的现场情况，才能实施贴合实际的管理手段与方法，从而提高房建工程的安全与建筑质量[3]。

2 高速公路房建项目施工存在的管理问题

工程管理是建筑施工的基本工作，也是帮助工程提高安全系数、降低潜在风险，以及减少施工成本的重要手段，虽然高速公路的房建工程具备随时性、周期短、规模小、范围广等特点[4]，但是并不影响管理工作的实施，同时在制定管理计划并实践管理手段的时候，还要明确该工程环境特点以及在管理中遇到的问题，如工程基本的质量、安全、成本等基础重要因素在管理中遇到的问题，从而明确管理中存在的问题。

2.1 安全管理问题

高速公路房建的施工安全问题一直是行业内非常重视的问题，主要分为建筑物使用期间的安全以及建设期间的安全，施工团队在考虑安全管理角度需要从以人为本的角度出发，不应只注重工程的造价与成本，而忽视个人安全，所以在这一方面一定要加强管理手段的落实。结合实际房建工程施工情况来看，大部分工程建设没有完善、详细的的安全管理机制，而由国家出台建筑企业定制的安全管理计划也没有得到及时的响应与落实，所以造成施工质量与管理效果在落实中并不理想。如果不注重安全问题，那么对施工过程中以及建筑物使用期间带来的安全隐患是极大的[5]。

2.2 施工成本管理问题

工程建设的目的一方面为人们提供便利，一方面是为施工团队以及建筑企业增加利润，所以说进行工程建设是基于利益的基础上的。虽然利益是主要目的，但是在高速公路房建工程中质量是根本，如果没有质量为人们提供安全保障，那么无论成本降的再低，都是“亏本”的。大部分施工团队因为想要减少成本的投入，而采用不合格建筑材料、缺乏专业人员实操指导、采用老式安全系数低效率低的设备等，因为缺失有效、严格的监管制度与手段，再加之施工团队出现个人素养不高缺乏自制能力的人员等问题，就导致工程无论是在选料、技术，还是施工、时间等方面出现问题，无法严格按照设计施工。同时因为部分领导不注重人员的管理，在施工中全凭经验来进行施工，所以出现问题后不能做出及时的管理机制与惩戒手段，逐渐减少管理概念的权威性，而导致施工人员出现懒散、懈怠、粗心的工作态度，为建筑安全以及成本带来很大的隐患。甚至在施工期间管理理念较为落后，对于原料的选用不能进行严谨的筛选和存放，造成许多原料出现生锈、损坏等问题，增加了房建成本不说，还加大了资源的浪费和环境的污染。

2.3 工程质量管理问题

因为高速公路工程与房建施工之间具有鲜明得对比，房建工程牵涉的技术以及包含的范围又较为繁多，所以出现或多或少得质量问题难以避免，而进行工程同步施工时，施工团队就会为了提高效率减少对人员专业性的要求，但是如果在关键环节中不能有效执行安全质量管理手段，不仅是对现场人员的不负责，严重的还会导致工程出现停工等问题，极大增加了施工得成本。并且在施工中还普遍存在管理人员素养以及专业能力不足的情况，如管理人员兼职工程质量管理的职位，因为过多关注工程成本问题而忽视质量，增加了工程质量不合格的风险。虽然国家三令五申要制定完善的管理方案，但还是存在部分建筑团队没有明确的管理机制，造成对安全、成本、工期等要求模糊。所以，想要提高工程质量以及工程效率，就要有明确的质量管理机制。

3 高速公路房建项目施工管理对应解决策略

高速公路的房建工程是特点鲜明的一项工程，因为管理工作的缺失或不力导致工程出现成本的增高与质量的降低，所以从不同的角度出发，要采用加强房建工程施工质量以及施工进度、增强管理手段具体实施等来提高施工管理的强度。施工质量指的是工程整体的质量，比如完善的施工程序要经历科学、合理的程序，所以为了确保工程质量、成本、进度，管理人员要针对不同的环节进行了解，并要求不同环节的工作人员配合管理与督促落实。

3.1 工程环节得管理

在进行工程确认期间要确保工程选址的位置合理，能确保为人们方便的提供服务，避免出现房建工程在岔路口或陡坡等较危险地方选址，并且是否进行此类房建方面进行商讨，避免建设不必要的工程。

3.2 在图纸设计期间得管理工作

无论是房建的规模、结构，还是美观与否等都要符合设计的合理性、美观性、安全性、质量等保证，在设计中选择的工艺需要从实际的角度出发，综合房建的面积、宽高等数据，并结合设计理念等因素落实在图纸的设计中。图纸设计要求设计师具有优秀的专业能力以及丰富的设计经验，所以在外观、内部结构、内部设备中都要保障其质量及功能。并且要从经济的角度出发，不能出现为了美观而增加施工成本等现象。在制定出初步设计后要由管理人员进行设计与现场的复核，把所包含的数据、要求等进行一一核对，确保准确即可进入工程的方案设计。

3.3 方案制定得管理

制定方案过程中必须要根据施工场地，以及对施工人员、技术设备、建筑原料、工序等一一确认，同时制定准确的造价方案，从而降低建筑成本。在施工人员的选择中，可以根据人员的工种等进行合理分配，同时制定完善的安全管理制度，对施工人员加强宣传、培训，提高安全意识，降低出现伤亡的几率；在设备与原料的选择中，专业人员需要根据工程特点进行选择，所用材料必须拥有合格证明才能使用，在采购的原料和设备进场时管理人员进行验收后方可入库。

3.4 施工阶段的管理

在施工期间，管理人员要加强对质量的检查以及人员操作的规范性，发现操作不规范的现象一定及时制止，如果出现重大失误导致施工进度减缓的问题，必须采取一定的惩罚机制，从而提高施工人员的效率意识。为了确保质量，管理人员要及时观察不同工作的工程实施现状，提高对工程的检查频率，避免出现不必要的错误[6]。

3.5 竣工阶段的管理

竣工阶段是保证工程质量的最后一步，因为工程已经实施完毕，所以针对工程中潜在的和已经存在的隐患与质量问题一定要具有识别意识，管理人员要明确高速公路房建工程的特点以及建筑为人们带来的方便，对不合理以及不符合建筑需求的地方及时提出并完善，同时对建筑内的设备进行测试，确保在可以工程交工后正常使用。

结束语

综上所述，想要发挥高速公路房建设施的最大效用，就需要全面认识房建工程的具体特点，并利用合理的管理手段进行质量、成本、安全、进度的监督管理，杜绝出现可以通过管理手段而避免的错误。结合工程实际情况来看，普遍存在施工人员素质高低不齐、技术设备、原料等不符合工程需求的现象，所以管理人员要提高对工程需求的认识，并确保在工程实施的不同阶段中以质量、安全为前提，提高房建施工进度，降低施工成本，从而促进房建设施为人们提供更加完善的服务保障。