全过程动态控制的建筑工程进度管理探析

齐培琴

陕西地建土地综合开发有限责任公司 陕西 西安 710075

引言

我国国家实力的发展，促进了各个行业的进步，其中建筑行业的发展也取得了显著的提升。随着时代和技术的发展，建筑工程的管理方式在不断升级，越来越多的先进方式被引入到建筑工程的管理过程中。在建筑工程的管理过程中，建筑工程的进度管理是至关重要的部分，其管理质量的好坏决定了工程项目能否正常开展。

1 全过程动态控制的概念

对于建筑工程而言，其施工进度的全过程动态控制，就是以工程项目的生命周期和工程项目的进度控制进行紧密结合作为前提，从项目的初期启动阶段到最终的竣工阶段的各个环节进行动态控制。

全过程动态控制的目的，就是提升项目投资、设计、招投标、施工和竣工等阶段的经济收益，通过对施工进度总目标的确立和分解、对进度目标的实时跟踪管理和对施工过程中的各种问题进行纠正和调整。

2 建筑工程进度影响因素

2.1 人员因素

对于建筑工程的进度，其最重要的影响因素，就是工作人员的职业素质和技术水平，对工程项目有着重要影响。

建设人员的职业素质对工程项目的质量有着直接影响，会影响到工程项目的进度。同时，施工现场的人员数目也影响到施工过程的效率，并且施工队伍需要为数不少的管理监督人员，在确保建设项目正常展开的同时，加大了整体管理的难度。

2.2 设备因素

在施工建设过程中，相关的机器设备会对建筑工程的工作效率和工程进度造成影响。

施工机器有许多种类，其数量上有着严格的控制。如果施工现场的设备太多，会增加设备的维护成本，同时，对项目的正常进展并不会起到太大帮助；而设备过少则会导致工程效率低下，员工无法正常工作，从而拖慢项目进度。

此外，一些工地所使用的机器设备落后、陈旧，对工程项目的正常开展产生阻碍，甚至还会为施工安全事故的发生埋下隐患。

2.3 材料因素

施工项目质量的重要影响因素也包含了材料方面的因素，同时也会对项目进度造成影响。

由于建筑行业本身的特性，对各种建筑材料有着大量的需求，尤其是对各种高品质的材料有着不小的需求量。但在实际进行施工的过程中，材料的储备量不足、材料变质受损、材料价格变动等状况的出现，对工程质量造成影响，同时也会对工程进度造成影响[1]。

2.4 施工因素

施工因素包含了对人员、设备和材料的管理，其对施工进度有着重要的影响，任何一个环节出现问题，都会导致项目的停工，致使工期延迟，无法将项目按时完工。

在开工前，工作人员数量的不足，导致无法充分为工作人员安排相应的任务，使得相关工作难以按时完成；施工材料未能及时准备与质量的不达标，使得在施工过程中的质量很难得到相应保障；而施工的机械设备的运行异常，也会导致无法正常开工，拖慢工程进度。因此，鉴于建筑工程复杂的施工过程与较大的管理难度，需要将各个施工因素的管理进行严格管控，保障施工的正常进行。

2.5 技术因素

不同的工程项目所在的施工环境并不一样，因此，所使用的技术也存在差异。如果在技术的使用上存在问题或不合理运用，则会对施工效率造成影响。任何一个施工环节出现问题，则会影响到后续施工的展开[2]。

而在施工项目中，如果使用了不合适的施工技术，没有及时采取应急措施，则会造成重大问题，为施工质量和施工安全埋下了隐患。这是因为没有合理的施工计划，且对于建设技术标准缺乏充分了解，使得工程效率降低，延长了项目工期，进而拖慢了工程进度。

2.6 现场因素

施工现场和建筑工程进度有着密切关系，其现场各种不可控的环境因素会为施工质量和进度带来不良影响。

例如，在施工过程中遇到诸如暴雨、强风等恶劣天气，会使得项目工期被迫延长，同时影响到工程质量和工程安全；而施工现场的地质因素也为施工环境带来影响。

2.7 资金因素

资金也是非常重要的影响因素，资金状况对于施工进度和质量有着至关重要的作用。在施工过程的各个环节，必须为其分配充分的建设资金，因为建筑项目所需的预算非常庞大，且因为具有项目规模大、工期长和范围广的特点，需要充足的资金作为支撑，作为项目施工正常开展的保障。一旦在施工过程中，发生资金链断裂的情况，则会导致建筑材料无法及时补充，降低施工效率，进而拖慢施工进度。

3 建筑工程进度的全过程动态控制管理

3.1 制定施工计划

在开展工程施工前，制定一套完善的施工计划至关重要，施工计划是整个项目的蓝图，对工程质量、施工效率和项目的正常开展有着直接影响，为项目前期打下坚实基础。

施工前，必须根据施工计划的实际状况，对施工现场进行调查，制定一套合理的工作计划，且需对相关的人才技术进行明确，将施工现场的实际情况进行深入分析，对施工方案进行优化，并将其转换为相应的经济效益。

第一，要对进度计划的内容及计划进展管理进行分析。在项目施工实际进行过程中的项目日程管理，需要符合实际状况，为施工期间的日程管理打下重要基础，为管理计划提供有效的日程管理。施工时的日程管理和管理目标必须确保项目能够按时完成，因此在大规模的建筑工程项目中，需要通过工期长度和内容量对整体进度进行动态管理。

第二，对进度计划进行确认。许多建设单位对项目质量、成本管理和评估机制极为重视，但对进度计划的重要性却缺乏关注，而进度计划对工程项目的进展速度有着重要的影响。工程项目的协调需要分析不同工程子系统的不同主体，以取得各个系统的平衡。在完成相关计划的编制后，施工人员在进行施工时，必须严格按照计划执行，不可随意更改，除非在紧急情况下，可对计划作出适当改变。

3.2 进度计划评审

在施工计划完成编制后，需要对施工进度计划进行评审，其在施工进度的管理过程中有着至关重要的作用，使得后续工作能够高效有序地进行，为工程项目的稳定开展提供保障。

尽管许多建筑单位重视工程造价和工程质量，但却并未重视施工进度计划的评审工作。之所以要对工程进度计划进行评审，是因为编制人员的专业水平存在一定局限性，需要和其他专业人员一同对进度计划进行审核，同时因一项工程项目的进度计划涉及多个领域和工程系统的问题，若要发现进度计划中存在的问题，则必须通过评审的方式进行[3]。

在评审过程中，需要结合施工的实际环境、施工相关人员、施工材料和设备等各个方面进行全面详细的评审，通过细致的分析来判断该进度计划的合理性和可行性，以及能否及时完成。若发现问题，则需要及时提出，并进行分析论证，研究相关的解决方法。

3.3 进度阶段管理

在工程进度管理时，对项目的进度阶段进行管理有着非常重要的作用，其关联到项目施工的工作效率和项目计划的顺利展开。施工项目的进度阶段管理需要注意两方面的内容。

第一，在工程项目施工进行过程中，必须确保项目构成有着稳定的节奏和连续性，根据实际需求对施工过程进行优化，将一些环节操作的时长进行缩短，以确保整个项目的计划能够顺利开展，提高工程项目的工作效率。

第二，确保在恶劣气候条件下的工作效率。雨季和冬季在施工过程中几乎无法避免，而在实际施工时也会经常受到诸如雷雨和暴雪等恶劣天气的影响，因此除了确保施工质量外还需要注意施工进度的管理，同时还要注意施工安全，避免发生安全事故。

除此之外，施工现场的设备性能对施工效率和工程进度有着直接影响，因此还需要注意对相关设备的维护，修复在运行中受损的设备，同时还要将老旧设备进行升级，以保证施工得以持续高效地进行。

3.4 项目偏差纠正

在施工项目执行过程中，按照施工进度计划执行是保证工程项目施工顺利展开的关键，但实际进行时依然会遇到计划之外的问题。不少工程项目方施工进度经常会受到外部因素的影响，例如环境、天气、人员实际状况等不可控因素，都属于施工计划之外的事情。而这些意外情况的发生对施工效率造成了一定的影响，同时也影响到施工质量。

因此，当发现实际施工进度与计划存在出入时，需要找到延误进度的原因，及时采取有效措施来纠正项目偏差，并对造成项目偏差的原因进行分析，根据分析结果进行适当的调整措施，以确保施工项目能够按照进度计划及时完成，同时保障施工工作效率的稳定性[4]。

3.5 现场进度管理

作为建筑工程进度管理的一部分，施工现场的管理也是其重要组成，其事关实际施工过程中的安全，以避免发生安全事故，影响施工效率，对施工进度造成影响，同时带来经济损失。

施工现场的进度管理，主要针对材料、人员、过程、技术四个方面进行动态管理，对现场施工的过程进行监管。在施工前，施工单位必须为相关人员进行培训工作，以确保每名人员都能拥有扎实的专业知识和技术能力，并能够真正持证上岗。在施工时，施工单位还要将施工材料的质量、施工设备的采购与使用状况进行严格监督把关，以避免施工材料质量不达标或施工设备发生的故障，引发施工过程中的安全事故，造成一定数量的经济损失，并拖慢施工进度。

3.6 项目责任落实

在建筑工程施工进度管理的过程中，建筑施工单位需要通过一套完善的管理体系，以现场为基础落实相关责任。

相关单位必须从企业经营者、项目经理开始，落实主要领导责任，以提高相应的安全意识，同时承担项目的安全责任，并由相应的小组来进行各个项目的安全管理。同时，还要增加安全人员的数量，以更高效地对施工过程进行安全检查，通过定期检查以及时发现相关问题并作出相应的解决措施。

除此之外，相关单位还需要落实相应的追责制度，将具体责任落实到每个施工人员，当施工过程中发生意外事故时则需要对相关负责人进行追责，并给予惩罚措施。

3.7 项目竣工管理

在工程项目完工后，需要做好对数据资料的归档、编目和存储工作，并对项目的进度管理、执行效果等内容进行客观公正的总结和评价。一般情况下，评价项目通常要包含两点：一是对于在进度管理过程中所出现的问题进行分析；二是对进度计划中所存在的问题进行分析，并根据分析结果，研究一套切实可行的解决方法，其目的在于能够为将来的项目建设工作积累更多的宝贵经验，并提升项目管理的水平与效率，为日后的工作提供了一个明确的路线方向。

4 结束语

在建筑工程项目中，各种影响因素对工程项目的开展有着至关重要的影响，任何一个环节出了问题都会导致工程项目无法正常展开，影响工程项目的工作效率。因此，需要通过制订一套合理的施工计划，对进度计划进行严格评审，对进度阶段进行管理，纠正项目进行过程中与实际的偏差，对现场进度进行管理，并对项目责任进行落实，加强竣工阶段时的项目管理，以保证施工项目的正常进行。