建筑工程管理及施工质量控制措施研究

2021-04-03朱敏勋

建筑与装饰 2021年26期

朱敏勋

江西建工国际工程有限责任公司江西南昌 330006

引言

建筑工程的发展也见证了一个国家经济的发展，近年来我国的经济取得了快速发展，建筑行业在不断进步。但是我国在建筑工程领域发展晚，在建筑工程质量管理中还存在很多不足，这些问题往往造成了建筑工程施工质量管理水平不高。因此必须要充分认识建筑工程质量管理的重要性，不断优化建筑工程质量管理并以此为有效抓手把控质量控制全面提升建筑工程的质量，不断提升建筑工程的质量管理水平。

1 建筑工程质量管理的影响因素

1.1 管理人员的能力

施工管理者在施工管理工作中发挥着协调管理作用，其能力决定着整个工程的施工质管理工作能够得到有效的进行。但是应当看到，当前工作人员的能力不足，掌握的知识文化水平与当前的建筑工程管理需要不足出现脱节，这些都严重影响建筑工程管理工作的有序推进。当前我国的建筑行业对于具有较高管理素质的人才需求非常旺盛，管理者在建筑工程管理工作中能够有效地发挥出协调统筹作用。因此，管理人员的素质已成为决定的建筑工程管理质量的主要因素，不可忽视。

1.2 施工所需材料

建筑材料是建筑工程的基础，建筑材料的质量决定着整个建筑工程的质量，因此一定要采购合格的建筑材料，保障材料能够符合建筑物施工质量的要求。当前在我国的施工过程中，对于建筑材料的采购制度还不够完善，存在着不少漏洞，相关的管理和惩戒制度也没有跟上，导致很多不合格的建筑材料在市场上横行，利益的驱使导致以次充好多有发生。由于缺少必要的监督，在建筑施工过程中许多的不合格的材料被应用到施工过程中，这些都为将来建筑工程的质量埋下了隐患。

1.3 施工方法技术

技术的影响，建筑工程的施工取决于施工技术，也是决定建筑工程得以有效安全施工的重要原因，可以说是建筑工程质量的生命线。当前在我的建筑工程施工中，由于技术的推广不高，导致建筑工程的质量不高，因为施工技术不仅要综合考虑施工环境，还要利用大量的施工机械，一旦某个方面存在不足就会严重影响到整个建设工程的质量。因此，建筑工程的质量管理工作要结合施工的具体环境，选择合适的施工技术，借助科学的施工机械期限来不断地提高施工质量。

1.4 自然天气因素

施工项目受外部环境因素的影响很大，其中气候因素尤为重要。随着天气的变化，建筑材料的性质会发生一定的变化，建筑设备的使用也会受到一定的限制。与此同时，雨、雪等恶劣天气往往会影响正常施工，给施工带来不便。所以在建筑中在施工过程中，应充分考虑天气条件的影响，根据天气变化选择合适的施工材料和器材，合理安排施工过程，避免因不利因素。气候导致了建筑质量的下降和建筑效率的降低。

1.5 预算成本的因素

成本预算对于建筑工程管理的影响，主要体现在以下几个方面：当前在建筑工程施工管理中，往往对预算编制存在形式主义，预算管理工作不能结合实际的具体工作停留在表面。尽管企业的编制预算方式有所进步，但是预算管理的形式主义问题依然存在，造成问题的原因在于没有真正重视预算成本管理工作，对于管理的考核不严格，进而出现超支现象，超支行为没有得到应有的惩处，造成了管理水平无法提升。另外，在对工程成本预算管理的过程中往往是将每个成本要素隔裂开来进行考虑，没有做到统筹全面综合的考虑，造成效果不好[1]。

2 建筑工程质量管理中存在的问题

2.1 施工人员能力待提升

建筑施工工序繁杂、要求高、难度大，工程量也比较大，在施工技术、施工设备上的要求更高。对于建筑施工的技术人员的专业技术能力要求更高。由于建筑工程量大，需要分包发包部分工程，造成施工存在层层转包的现象，一些分包施工方资质不足，聘用的专业施工技术人员资质能力不过硬，没有接受良好的施工专业培训和具有较好的施工经验。这些都造成了建筑施工存在一定的质量安全隐患。因此，在建筑施工中，施工人员技术不足能力待提升的问题明显。

2.2 工程施工组织落实不规范

建筑工程的施工工序复杂，施工单位必须严格落实好对相关的施工材料、施工设备的检查，按照程序严格施工。应当看到，有些施工单位对于施工组织的落实检查不严格不规范，埋下施工安全隐患。究其原因，施工单位对于安全检查的认识不够，相关的施工技术人员业务水平能力有限，不能够很好的按照要求及时组织有关人员进行漏洞与隐患的排查。这些都反映出在建筑施工中存在着施工组织落实不规范不严格的问题，在不同程度上影响到了整个建筑施工的安全系数和质量。

2.3 对建材影响质量管理及质量控制认识不充分

有些施工单位在施工的过程中认为原材料对于施工质量的影响认识不充分，只需要按照正常的施工即可，材料差不多就可以，这种想法是片面的，严重影响到施工的质量，对建筑工程质量管理的因素及质量控制认识不足。采用不合格的材料，很多问题会慢慢出现，这些问题都会影响着整个工程的质量。施工人员对于建材的认识不充分，责任意识不足，对质量控制点不关心，直接造成了工程质量不高。原材料自身出现问题。建筑工程原材料在我国施工中出现的问题较多，比如，水泥的更加细腻，早期强度得到提升长期强度不达标。煤灰在市场上供不应求，成本价格日益提升，为降低成本，以次充好的不断发生，原材料质量不合格普遍发生，性能不达标，以次充好选用不合适的沙粒，原材料都不合规范和标准的现象多见。这些问题的发生都导致了原材料自身的问题的出现。

2.4 施工责任落实不到位

在现实的建筑工程施工中，不少的施工企业把经济利益放在了第一位，对工程的质量责任意识落实不重视，责任落实不到位，只要完成施工即可，建筑工程的质量与他们无关，没有把质量放在第一位。

2.5 质量控制体系有差距

当前我国在施工质量控制中所采取的措施，主要还是以人为主，通过人工测量的方式来获取有关的数据进行检测。这样的检测方式缺乏规范的标准和严格的精确的数据要求，依照这种方式进行质量控制所得出的质量结果不准确，缺乏科学性。而且，我们对于质量控制的技术发展较慢，相关的技术还停留在传统阶段，导致整个质量控制体系落后，造成一旦出现问题，无法追究到责任人，更进一步的加重了预拌混凝土原材料的质量出现风险隐患[2]。

3 改善建筑工程质量管理措施

3.1 完善相应的规章管理制度

要有针对性的解决施工中存在的质量管理问题，这些问题的出现还是在于相应的质量管理制度没有跟上管理的步伐。因此，要认真研究解决施工中的质量问题，就必须要以建立健全规章管理制度有效抓手，不断地提高质量管理工作。应当看到，施工管理的施工，涉及多个方面的工作，从材料的采购到成本的预算以及在具体的施工过程中所进行的各项管理都要保证其质量不会出现问题。为了实现各施工环节都能够得到有效的质量管理，必须要建立健全相应的规章管理制度，保证制度在保障质量管理能够得到充分的落实。施工环节能够得到标准的规范的落实，保证施工质量。要积极的研究制定出完善的质量管理规章制度，从措施制度组织各个方面着手，明确责任分工杜绝在施工过程中出现不遵守规章制度的现象，保证每个施工环节都质量可靠，只有这样才能为建筑工程施工提供质量保障，切实实现施工质量的不断提升，促进我国建筑行业的稳步发展。

3.2 注重强化提升施工技术人员专业水平

在建筑的施工中，人的作用是最为重要的。即使需要用到先进的施工设备，这些设备仍旧需要相关的技术人员来操作，只有注重强化提升施工技术人员的专业水平，才能够切实发挥出相关的施工设备的作用。要注重在施工前的专业培训，引导施工人员在施工前认真掌握所要承担的施工工作要点，首先要让他们全面了解整个建筑工程的施工环节，掌握和熟悉施工图纸，达到内化于心，外化于行的效果。对于这些施工人员，要时刻提醒他们按照施工图纸来进行施工，比如钢筋的绑扎，要引导他们特别注意掌握操作顺序和方式，合理地按照图纸上的位置绑扎钢筋，确保每个施工环节的施工质量，为整个高层建筑工程的完成提供强有力的技术支撑。

3.3 注重质量控制体系建设

要发挥出制度的作用，建立健全建筑工程质量管理及质量控制体系，体系包含多方面的内容，就是要将现在的质量管理制度、技术方法结合起来，做到有章可循。首先要做的就是要不断提高内部管理人员的制度意识，加强人员的管理，全面提高施工人员的质量意识，确保质量得到有效的控制。对于建筑工程的施工质量，要确保建材的选用符合要求，完善针对原材料的进场检验等制度，保证合格。同时要组建检验部门，成立检验小组，明确责任人，按照严格的标准进行质量控制，杜绝出现漏洞，同时也要明确到人员分工，一旦出现问题，有章可循，及时处理。

3.4 注重供应商的明确选择

对于原材料选择非常重要，原材料质量决定让整个建筑工程的质量，必须要重视对的选择有信誉的原材料供应商。合作伙伴的选择要坚持长期合作原则，不能无故更改供应商，要遵循质量过硬信誉良好的大企业的原则，同时也要做好对采购的每一批原材料的检验，对各项数据做到真实记载。稳定长期合作的大型供应商能够为施工提供质量可靠的原材料，这样才能够保证混凝土的质量。

3.5 规范严格的落实施工组织的各项要求。

在建筑施工中存在着落实施工组织的要求不规范不严格的问题。因此，必须要对施工过程组织相关人员开展检查监测，要成立相关的监测检查组织，严格的开展对建筑施工中各施工阶段的监测检查，以倒逼每个施工阶段的施工都能够严格按照施工组织的要求来进行，完全符合整个施工质量的设计要求。充分发挥建筑施工中的相关技术人员的作用，合理调度充分的抽调各种技术人员组成团队，确保检查合理科学。同时也要完善相关的检查制度，确保检查有序严格的进行，按照制度一步一步地落实。同时，对于监测检查不合格的要责令立即整改，否则不能进施工，从制度上确保施工组织能够得到全面的有效的落实。真正地实现保证建筑建筑工程施工质量和施工效率的双目标。

3.6 统筹全面加强预算管理

实现资源的配置必须要以加强预算管理为有效抓手，进而实现对成本的合理控制，预算关乎施工的各个方面。因此，对于预算管理工作，必须要建章立制，制定严格的管理办法，以制度的落实倒逼各方提高对预算管理的认识，做到惩罚超支现象。同时要不断提高预算管理从业人员的能力素质，对预算管理工作统筹考虑，全面掌握每个环节，坚决杜绝预算管理出现分散，脱离实际情况发生[3]。