建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施

王涛旭

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引言

如今，面对着不断发展的市场经济，我国建筑工程企业仍在不断探索，寻求更好的管理模式与更高的经济效益，以满足市场经济需求。项目管理作为监督、引导、检查建筑工程开展和运行的重要手段，在建筑工程施工中发挥着重要作用，甚至决定着建筑工程施工结果。为了研究其管理工作开展的内容和提高管理水平的办法，需要从其设计环节入手，分析优势与存在的问题，最终促进管理工作的顺利开展。

在新时期不断发展的今天，我国国民经济建设基础范围中，建筑业是非常重要的组成内容，随着科技发展以及社会的不断进步，我国建筑业在设计里面或者是施工技术方面都有了很大的发展。在建筑工程项目开展过程中，越来越多的绿色施工技术，绿色施工里面都得到了应用。但是就目前现状而言，在建筑工程管理的过程中，如何实施管理创新方法达到绿色施工标准的要求是非常重要的内容。

1 重要性

1.1 提高施工质量

在相关人员进行现场施工过程中，涉及材料设备的使用以及存储等问题，因此相关管理者要及时对材料设备使用和存储情况进行登记，以便做好材料管理工作。同时，建筑行业的施工涉及很多工序，因此确保每个工序都能够顺利完工就显得十分重要，所以现场管理人员要及时对各个工序环节进行协调管理，从而达到提高施工质量的目的。

1.2 提升企业效益

建筑施工企业要想实现更好的发展，就必须在确保施工质量的前提下不断提升企业效益。做好施工现场管理工作有利于提升企业效益，施工现场涉及材料的使用以及人员分配等问题，而材料费和人工费用是企业的一项重要成本，因此只有合理地进行材料使用和人员分配才能确保企业以最小的成本获取最大的利益，而这些都是要在现场管理过程中实现的，足见现场管理的重要性。

2 建筑工程项目管理中的施工管理现状

2.1 缺乏系统全面的工程管理制度

我国的工程管理工作在传统的工程管理理念当中都不是特别重要的部分，但传统的工程管理方法已经不能满足当前多元化的工作需求，缺乏创新与改进是我国当前众多建筑企业的通病，一些企业在谋求自身发展的过程中抱残守缺，对工程管理工作缺乏应有的认识，导致建筑行业的工程管理理念严重滞后，无法与现代工程管理制度以及新要求契合，存在的较大偏差对建筑管理与施工形成较大的阻碍。部分规章制度与行业要求沦为空谈，工程管理工作的效果难以达到预期，全面且系统的管理制度难以建立，管理工作流于形式，缺乏有效地落实，导致工程管理效果的低下。

2.2 缺少完善的施工管理制度

为了有效保障住房建设的整体质量，必须建立健全的建设管理制度和严格的施工人员制度管理。但是，在我国的建筑公司现阶段，在施工过程中，实践仍然缺乏相应的管理体系和被动性，而建筑等方面缺乏实践性，我的技术优化与完善与旧房建设存在矛盾。一方面，传统的施工管理模式已经不能满足现代施工管理的需要；另一方面，缺乏用于新的施工方法和新的施工技术的复杂管理系统，意味着不能有效地保证建筑施工的整体质量。

2.3 在技术方面存在的问题

技术问题是协调管理工程施工当中的首要问题。在当今科学技术不断变化的时代背景之下，各种各样的技术也逐渐映入眼帘，新技术在各个领域当中的作用也更加广泛。首先是对于建筑施工当中的材料，是我们所熟知的建筑当中不可或缺的重要因素；并且在当今社会高质量发展的现在，越来越多的建筑施工领域的人才正在逐渐消失，因此对于协调管理方面的专业人士的培养和选拔显得愈加重要。人才和技术是企业发展的核心所在，需要企业对于人才着重把控和严格挑选，从而使整个施工阶段能够高质量地开展。

2.4 缺乏专业素养

①一方面是由于管理人员缺乏管理素养。很多管理人员并没有相关的学习背景，也没有相关的学习经历，对于施工过程中的各项作业也都不明白，所以就会导致施工现场管理这个位置形同摆设，或者有很多现场管理人员的管理能力匮乏，在管理过程中不能够有效调动各种施工人员的积极性，每个团体之间也缺乏相应的交流，从而导致众多问题的出现。②另一方面是由于管理人员的道德素养不足。部分管理人员虽然有相关的学习背景，对施工过程中的众多环节也都比较熟悉，但是存在道德问题，在施工管理中存在私藏贿赂的现象，对很多原材料的使用偷工减料，或者在管理中存在消极懒散的工作态度，这都会影响整个工程的质量。

3 建筑工程项目管理中的施工管理

3.1 完善质量管控制度

①构建质量责任机制，将建筑工程质量管理与控制工作融入整个工程项目中，为建筑工程质量管理和控制提供依据，确保整个建筑工程质量，同时还要采取有效的措施来及时消除潜在的安全隐患，确保工程有序开展。②建立健全人员、材料、机设等方面的质量管理与控制制度。建立人才考核选拔机制，选拔提升更优秀的人才；制定建筑材料采购、保管和使用相关管理机制；针对各项施工使用的机械设备制定定期维护方案，确保机械设备能正常运转。

3.2 加强人员管理

人员是建筑智能化项目建设中最直接的、最重要的影响因素，如果项目管理人员和现场施工人员自身缺乏质量意识、工作上懈怠，那么就很容易埋下质量隐患，从而导致质量事故的发生。要想不断提高施工人员的从业技能以及职业素养，就必须不断提高项目管理人员的专业技能以及职业操守。对施工单位的人员进行定期技术培训，逐步提升施工单位施工人员的技术水平，针对项目中常见的疑难问题和解决办法展开交流讨论，确保团队的良性发展、高效发展。同时，对施工人员定期安全培训，保证每一位施工人员都具备持证上岗的条件，以安全生产、高效生产为主题，促进建筑行业智能化发展以及施工单位的不断更新迭代。

3.3 管理理念的创新

建筑企业能否得到长远稳定发展，和企业领导者的管理理念有着十分密切的联系。如果企业不具备现代化、先进性的管理理念，则必定会导致其无法跟上当今时代的发展步伐，也无法适应建筑市场的需求。由此可见，做好对工程管理模式的创新和优化工作具有一定的重要性和必要性。建筑企业的管理人员必须掌握全面的、精深的管理理论知识，并加强对自身管理实践能力的锻炼和提高。同时，建筑工程的承包单位也必须积极承担起自身的项目管理职责，只有确保建筑企业的高层管理小组人员具备较强的创新能力和创新意识，才能更加顺利地开展工程创新工作。企业的管理人员应注重对自身知识眼界的拓展，并在日常工作中积极锻炼自身的创新能力，形成独树一帜的管理风格，对于管理过程中遇到的各种问题，必须采取科学性、针对性的手段进行处理，这样才能为建筑工程理念得到更好的创新奠定基础。

3.4 提升工作人员的专业水平

编制人员作为清单编制的主体，要想确保编制的质量，就要提升对编制人员的要求，需要其熟练掌握最新的工程量清单计算规则，全面了解各项工程的实际施工内容和流程、要运用的施工方法，进而对每项内容实施列项，保证没有漏掉的项目，特别是措施项目的列项，其中包括单价以及总价措施项目，需要编制人员有丰富的施工经验[4]。所以，为了提升工作水平，编制人员就要多到施工场地，全面地了解施工中使用的工艺和技术，为清单的编制提供依据。工程计划有单件性特点，所有工程都要到施工现场进行勘察，为清单编制提供依据；同时工程计划还有多次性特点，每次工作结束后都要及时总结，不断积累经验，促进编制人员工作水平的提升[1]。

3.5 优化材料管理

建筑中使用的材料会影响建筑的质量及其正常运行。因此，进入现场的物料将受到严格控制，以确保从源头上保证其质量。①我国普遍采用广泛的物资管理。管理部门使用记账管理模式实时管理物料的存储，接收，调度和运输。应注意确保购买的材料符合国家标准。②在采购材料时，应对供应商的生产能力，产品性能和质量体系进行综合比较，以确保所购建材的质量。③注意材料控制工作。与材料质量有关的标准是判断材料质量的重要基准，也是接收材料的有效基准。材料的质量标准也不同，质量标准是执行材料测试的前提。在测试材料时，要研究的主要方面是抗压强度，抗张强度，空隙率，密度等。了解特定的测试项目有助于确保测试的相关性并有效地判断设备的合格性。只有对材料进行最佳管理才能创造良好的施工条件，并保证工作的整体质量[2]。

3.6 完善工程管理制度

针对目前房建工程的整体施工特点和现代化市场对房建工程提出的各项要求，建立一套系统的完善的管理制度，是确保房建工程管理质量得到有效提升的首要前提。各企业可以针对现有房建工程管理制度，进行全面的梳理和完善，要将管理工作落实到每一个环节当中。加强责任到人的制度落实，确保每一位员工清楚所在岗位应承担的责任。强化房建工程施工环节的责任分工，一旦某个环节出现问题，能迅速问责并对管理制度持续改进。同时，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人员的责任意识，时刻提醒规范自己的管理行为[3]。

3.7 加强施工安全管理措施

只有在确保人员安全的情况下提高施工质量才有意义，因此，相关管理人员要时刻意识到确保施工安全的重要性，及时对施工的各个程序进行安全审查，一旦发现安全隐患要及时排除。对于施工现场的工人佩戴安全防护用具情况要及时进行审查监督，对于没有佩戴安全防护措施的工人要及时提醒。为了提高工人的安全意识，可以在施工现场张贴一些安全规范，以此来提高安全管理效率。同时现场施工管理人员也要及时对安全防护用具进行检查，一些破损严重的要及时进行更新，以免因为安全防护用具不合格而带来安全隐患[4]。

3.8 运用信息化技术

今天是信息化、智能化的时代，技术的进步为工程项目带来了新的机遇，同时也为高效的项目管理提供条件。具体而言，将信息技术引入施工现场是建筑业发展的大势所趋，也是产业发展的关键推动力。从信息技术的应用现状来看，例如BIM技术广泛应用于项目管理，实现了对施工进度、成本、质量等的全面控制和管理，同时简化了管理流程，减少了人力支出，大大提高了管理效率，对于提高项目的经济效益意义重大。

4 结束语

综上所述，建筑施工与传统建筑存在较大的差异，因此，在项目管理中也需要对管理模式与管理方法进行改革，使其符合项目管理需求。在项目管理过程中，要从设计阶段入手，根据建筑设计与施工特点，制订管理计划、分解管理任务，最终完成项目管理任务。通过细化分解管理目标，提升管理质量与水平，能够进一步促进建筑施工质量的提升，有利于绿色建筑施工技术的普及推广。