浅谈燃气工程项目信息化管理的思路与发展
2021-04-03王会慧
王会慧
青岛泰能工程股份有限公司 山东 青岛 266000
引言
在燃气工程建设中，随着技术的发展，现代化技术的应用为燃气行业提供了更好的条件，信息化技术可使燃气工程的管理获得有效支持，利用信息化管理模式可提升管理效率，实现更多功能，保证了项目的高效运行。应对燃气工程项目信息化管理模式进行完善，建立相应的管理平台，使管理顺利开展。因此，应对燃气工程项目信息化管理进行分析，采取有效措施来加强管理效果。
1 燃气工程项目管理信息化的意义
1.1 提升信息交流速度
利用信息化管理模式可使信息交流的效率提升，减少人们工作的负担，使系统中的信息反馈速度及反应速度加快，还可使人们及时查询工程的进展情况，及时发现其中的问题，并且做出决策。同时，可通过信息化系统获取完整的信息，便于在计算机上浏览信息并且进行使用，使项目管理的工作效率得到提升，也可使传统管理模式中重复抄录工作减少。
1.2 实现信息共享及部门协同
借助信息化管理平台，可使管理效果得到改善，还可使项目具有透明度，使人们更好地了解企业及项目的情况。还可使总目标更容易贯彻，使管理中更容易发现其中的问题，便于工作人员进行处理。在信息化管理模式下，各部门的协调效果也可加强，实现了信息共享的目标，通过协调配合来高效地完成工作，保证了工作的实际效果。
1.3 提高信息利用率
信息化系统可对信息数据进行实时采集，使各项管理工作得到及时的监督，加强了管理的规范性，使管理的效果大大提升。燃气工程项目信息化使信息容量增加，保证了信息的可靠性，管理人员可借助相关系统及技术来获取相应的数据信息，高效地利用信息完成各项工作，同时确保了信息的完整性及真实性，能够使管理工作的进行更加顺利[1]。
2 燃气工程项目信息化管理模式的应用思路
2.1 运行方式
建立信息化燃气工程管理平台，需要借助SAP系统、运营调度平台及icome来进行业务集成、数据共享及业务一体化集成交互。可使用移动终端来对工程进行技术交底、进场施工及变更签证、验收等一系列工作，还可在计算机上的管理平台进行流程设置、任务管理及表单配置等操作，实现数据的双向传输，并且使用可视化管理平台对施工过程进行审核，实时上报工程现场的激励，分析工程的进度及质量等数据，将分析出的问题进行全面的监管。当需要上报施工情况的时候，可标注现场的位置及实践，经过拍照及视频等方式确保现场情况的真实性，使管理中一系列活动可在系统的支持下顺利完成，确保管理的效果。
2.2 管控载体
可采用新的IT技术，以信息化管理技术来建立管理批平台，管理品台主要管控载可通过燃气工程业务管理载体来实现。利用GPS定位技术、信息化管理技术对现场的位置及环境等信息进行管控。同时，可针对其中存在的问题来建立大数据分析模型，经过对模型的分析来减少事故发生的情况。同时，可利用技术找到工程业务发展规律及异常情况，针对其中的问题进行分析，并且更正问题，确保燃气工程管理的效果，避免产生问题对工程的建设运行造成不利影响。
2.3 建立模式
工程管理可视化平台可将工程信息根据实际情况进行呈现，展示相互工程中存在的问题，包括了工程信息、分布状态及关键工序等，根据不同的区域及项目来进行显示。工程质量管理平台可通过对燃气工程内容的监管，实现对关键工序的可视化管理，减少了安全质量隐患问题，使工程管理体系得到优化，并且实现全过程的实时共享，对工程中的质量进行监控，当发现问题的时候便于采取措施进行处理。同时，工程成本管理平台可对施工的预算进行管理，及时管控工程中的变更情况，使结算环节得到优化，分析成本，将预警工作做好，可实现对工程成本的有效掌控，避免亏损问题带来影响。另外，可对管理模式进行不断完善，在系统应用过程发现了不合理的情况的时候，可通过系统更新来修复，使制度及标准能够确保业务的有效衔接，让工程管理核心业务以内部客户为向导，在保证工作效率的同时使工作得到协调，并且使信息能够快速地传输到管理平台中，实现有效的管理。
2.4 功能模块
在过程管理模块中，应从项目立项到验收进行全面管理，对施工各环节的问题进行严格控制，借助有效的方式来辅助管理，将信息实时上报，并且对信息进行分析。在发生了工程现场签证及设计变更等情况的时候可及时进行处理，避免对施工造成影响，优化整个管理流程。在物料管理及成本管理模块中，物料管理可结合材料的需求、领用及核销等对材料进行全面的管理，避免了材料丢失及浪费的问题。应用成本管理模块可通过不同的计价方式对施工图进行预算，结合工程中产生的变更来进行预算调整，能够从企业资金及工程实际情况等多方面因素来分析成本，当产生了亏损的时候，可进行预警提示，比如，某地燃气工程在生产管理中利用信息化技术来实现成本预警功能，避免超预算项目的产生。使用信息查看模块及工程评价模块可利用可视化管理系统来查看分析燃气工程中涉及的信息，还可进行多方位的展示及分析，明确工程进度、质量以及成本等数据。通过工程评价系统可进行人员绩效及工程评价考核，设置GPS系统来获取工程到位率及巡查路径等指标，使评价更加全面有效，为管理提供了完善的参考依据，确保考核工作的规范性，加强了管理的效果[2]。
3 结束语
在当前的燃气工程建设及管理中，为了使燃气工程建设的效率提升，完善管理体系，可借助信息化技术来建立管理平台，利用其优势来加强管理的效果。可在管理中从运行方式、管控载体、建立模式、功能模块几方面来明确其中的内容，使管理平台的构建符合实际需求，为管理的开展带来帮助。在工程建设中，需要借助平台实现全面的管理，避免存在漏洞，进而实现管理目标。
