试探精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

2021-04-03方亮

建筑与装饰 2021年16期

方亮

黄山旅游玉屏房地产开发有限公司安徽黄山 245000

引言

精细化管理的理念已经渗透在各行各业，并且从效果来看有着明显的成本控制效应。在房地产建筑工程项目管理中采取精细化管理措施不仅有利于成本管控，而且能够确保施工进度的稳定性，保证建筑工程的质量达标，从而帮助房地产企业获得效益增长，提高其行业竞争力和市场口碑。

1 精细化管理的重要性

在房地产项目的建设过程中，施工项目的质量和效率至关重要，特别对于精细化管理来说，其有着以下几点重要意义：首先，促进房地产企业核心竞争力的提高。现如今，房地产市场的竞争逐渐激烈，如果仅依靠技术措施去赢得市场主导性，则效果不是十分理想。因此要通过管理模式的优化，通过精细化管理的调整，才能形成全面的竞争优势，满足行业发展的需求；其次，进一步明确精细化管理的标准。精细化管理的主要目的是使房地产建筑工程项目环节管理中的价值充分发挥出来。因此在管理过程中要突出重点、创新方案，提高计划与实际的贴合性，并根据标准做好失控环节的及时调整；最后，提高管理效率。房地产建筑工程项目施工不仅包含资金运行管理，同时还涉及建设项目管理的各项要素，因此一定要通过精细化管理实现综合管理的体系化、专业化，为项目决策提供可靠依据[1]。

2 房地产工程项目管理发展现状

房地产建筑工程项目管理内容多、环节复杂，虽然随着管理体系的不断成熟整体的管理过程相对可控，但仍有较大的协调空间。特别是为了缓解管理混乱的现象，提高工程进度的保障力，有必要通过精细化管理的措施辅助完成房地产的建设规划。举个简单的例子，房地产建筑施工很容易受到自然条件的影响，如北方的冬季上冻以及南方的夏季多雨等，如果施工前没有进行精细化的分析，则很容易影响整体的施工进度以及产生材料的波动，更为严重的还会导致资金链的中断。因此，房地产企业一定要意识到精细化管理的重要性，然后结合项目情况做好任务的分配和风险的预测。目前来看，虽然房地产企业对项目的投入较大，但对于细节化的控制还十分欠缺，容易造成项目发展的不均衡，因此一定要引起重视。

3 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

3.1 完善现有制度

对于房地产企业或者是行业来说，都有着相对较长的发展史，因此其规章制度也相对完善，这就为精细化管理制度的改进建立了一定基础，一般通过补充或者微调的方式就能实现。从整体管理过程来看，一些不稳定因素，如工程量大、周期长等，都需要更加精细化的管理体系进行约束。鉴于此，要构建一整套完善的规章制度，对造价管理、工程设计、招投标过程控制以及施工全过程管控等环节进行内容的确认以及责任的划分，以降低风险发生的可能，为房地产企业迎接市场挑战做好充足的准备。例如，对于房地产项目用地的投标工作来说，其精细化管理的过程大致如下：首先要做好市场以及区域版块和周边设施的调查；其次，细化预算，对收益进行简单预测；最后，做好职能分工，严控投标底线[2]。

3.2 实现人才的有效管理

人员管理是企业运行的根本，也是房地产企业全面实施精细化管理的必要条件。但从目前来看，整体的人员流动性非常大，这不仅会导致关键管理要素的丢失，同时也会影响建设项目的工程进度。鉴于此，要严格坚持以人为本的发展理念，通过对人才工作能力和特点的了解，合理进行工作布置，争取人尽其才。首先，通过待遇留人措施的制定，满足其基本的生活需要，并建立完善的工资体系；其次，通过各项活动的开展，增进员工感情，做好感情留人；最后，坚持事业留人，以完善的人才培养策略和管理制度的配合，稳定人员结构。此外，还要严格约束员工行为，提高管理过程中的执行力和责任意识，为房地产企业个性化和人性化发展建立基础保障。

3.3 建设企业文化

精细化管理不仅是一种管理制度地融入，同时也是一种企业文化的生成，其与项目管理以及体系运营都有着密切的关系。对此，要充分建设并利用企业文化，为具体管理措施的落实建立可行性，加快推进管理制度的改进，最大限度的激发人员效率。首先，做好企业文化的长期宣传，并定期开展经营战略培训和提升组织力的活动，提高核心凝聚力；其次，对市场环境变化以及内部管理所遇到的问题，要采取体系化的解决措施，这本身就是一种企业文化的体现；最后，全面做好保障措施，解决员工的后顾之忧，将更多的精力投入管理工作之中，形成工作合力。

3.4 财务成本管理精细化

财务管理的水平基本上决定了房地产企业的经营利润，因此是精细化管理的重点环节。为获得管理成本的稳定和精确性的提高，实施项目成本的精细化势在必行。首先，同施工单位进行配合，对整体的项目成本进行准确估算；其次，优化成本使用。例如，与采购部门协调，使用性价比较高的材料，争取做到物有所值、物超所值；最后，加强审批手续的严禁性，定期开展成本核算，对于超支部分展开专题分析。

3.5 施工材料精细化

通过项目经验总结可以发现，房地产建筑工程项目管理中的绝大部分成本都集中在材料成本方面。因此在确保价格经济、质量优越的基础上，要在来料检验和使用环节做好精细化控制。首先，材料入库前要与采购部门做好数量核对，并依照有关标准进行样本检验，合格后方可登记入库；其次，严格按照定额进行物料发放，并做好废料的统计与记录，为清点工作积累数据，防止材料丢失的现象发生；最后，确保领料程序的精细化，完善管理审批手续。