建筑工程管理模式现状及创新探讨

2021-04-03宁育江

建筑与装饰 2021年16期

宁育江

重庆朝天门国际商贸城股份有限公司重庆 401336

引言

现如今，建筑的种类、形式在不断发生变化，人们不仅要求建筑外观赏心悦目，对建筑的使用寿命、功能价值也有很高的要求。为了满足不同的需求，建筑企业不仅要完善技术，还要加强工程管理。即要从设计、采购、施工等多个环节入手，严格把控各个环节的工作质量。一方面，要对成本进行控制，降低资源、能源的消耗，坚持绿色、环保、经济、可持续的原则；另一方面，要做好施工管理，加强工程监督审核，确保施工的安全性、合理性，保障建筑工程的质量和效益。为此，企业可以从工程管理模式创新入手，提升管理质效，保障建筑工程符合现代建设要求。

1 建筑工程管理模式现状

从目前的建筑工程管理模式来看，当前主要存在两方面的问题，第一，缺少安全意识；第二，缺少合同意识，这些意识的缺失对建筑工程管理造成了一定影响。

1.1 缺少安全意识

在建筑工程建设的过程中，安全是必须要考虑的一项因素，因为所有工程在施工中都会存在风险隐患。但是，很多建筑企业都缺少安全意识，主要体现在以下几方面：第一，管理模式脱节。在现代建筑市场中，由于竞争积累，所以建筑企业的自主权和控制权不断削弱，对项目承建人的依赖性较大，虽然收取管理费用，但项目承建人主导各个工作环节，可能会进行转包、分包，造成安全文件无法全面有效地落实，进而造成管理脱节，影响管理效果；第二，忽略安全管理的重要性[1]。在施工中，没有将安全管理放在首位，管理人员和工作团队都缺少安全意识，没有及时传达和落实国家的法律规范、技术标准、安全文件等内容，监管工作也没有全面落实，即使施工中出现了安全问题，也缺少有效的处理措施；第三，缺少完善的安全生产体系和责任制度。一些工程即使建立了安全生产体系，但在生产中也没有真正发挥作用，安全生产机构对维护工作落实的不够彻底。这主要是因为责任制度不够完善，岗位部门的职责划分不清晰，也没有在经济承包合同中充分的体现，导致安全生产指标无法按照要求完成。

1.2 缺少合同意识

在建设管理的过程中，必须要做好合同管理。但在实际管理中，仍旧存在以下问题：首先，合同意识不足。很多企业并不重视合同管理，对相关法律也不够了解。在管理中，合同管理人直接给项目经理发送合同，彼此之间没有进行有效的沟通，项目经理对合同不重视且缺少相关的知识和能力，无法采取有效的管理措施。在签订合同的过程中，由于对相关法律不够了解，所以很容易出现内容不具体、描述不严谨等问题，这些问题都有可能导致合同纠纷。甚至有一些无良企业，通过“阴阳合同”的方式营私舞弊，这样不仅会影响工程质量，同时也会触犯法律法规；其次，在合同管理工作中，部分人员并没有完全认识到合同风险。在签订合同的过程中，没有详细、全面地阐明双方应该承担的责任、义务和享有的权利，造成后续出现各种争议。建筑工程普遍会采用分包的方式进行项目发包，因为承包方式不同，所以合同内容也有所不同，导致管理难度较大。在投标过程中，许多因素难以确认，包括工期、成本等等，造成合同内容模糊不清，投标管理、合同管理之间的对接不够全面，影响工程管理的整体效果。

2 建筑工程管理模式的创新

2.1 了解工程全貌，明确目标组织

在建筑工程建设的过程中，必须采取有效的管理措施。首先，要了解工程全貌，然后明确目标组织，确保管理工作的全面性。为了掌握工程全貌，要先对设计图纸进行严格的审阅，了解工程建设中采用的工艺技术、材料设备等等，确定具体的施工环节、技术工艺、规范要求等内容，深入分析各个环节，确保技术资料发挥作用。此外，要对施工组织设计、技术经济文件对工程造成的影响进行分析，掌握工程中的薄弱环节[2]。还要做好现场勘查工作，了解施工建设的环境、地质等条件要素，参照设计图纸内容，掌握工程全貌。在管理中，可以采用BIM技术建立建筑信息模型，对建筑实施全寿命周期管理。例如，在国家会展中心建设的过程中就应用了BIM技术，有效地解决了各项管理难题，包括工期管理、组织管理等等。在BIM技术应用后，实现了大量工程的高效施工，并且保障了施工的安全稳定，提升了工程整体效益，甚至荣获“白玉兰奖”。该工程利用BIM技术对桁架、机房等区域的机电管线进行碰撞检测，保障了设计和布置的合理性，通过机电管线工厂化预制的方式来提升施工效率，同时控制施工成本。可见，BIM技术可以为管理工作提供更多信息支持，有助于全面预制化的实现，可以确保工程施工的效率和质量。此外，基层施工要重视组织调控，明确具体的组织目标。一方面，要做好准备工作，进行全面、详细的技术交底，确保组织调控的合理有效。另一方面，要协调各个工作环节，对关键部位进行严格的检查，杜绝危险事故。

2.2 完善安全管理，运用信息技术

在建筑工程管理工作实施的过程中，应该坚持“安全第一”的原则。针对安全问题，应该从预防着手，不仅要做好思想教育工作，还要加强信息技术的应用。在安全教育方面，应该以提升安全艺术为主，分析工程中潜在的风险隐患，根据实际情况制定有效的风险预案。例如，在三峡市建筑工程安全质量管理的过程中，采用智慧化监管、市场主体信用管理等措施。在智慧城建系统中加入企业、技术人员、建筑项目等内容，建设完善的数据库，开发诚信住建APP，对工程的动态情况进行全面把控。在信息时代，可以加强网络信息技术的应用，对施工人员进行实名管理，落实安全专项检查、第三方巡查等工作，也可以抽检各个建筑，开通工程质量报告验真系统，确保报告可以准确地查询和追溯，避免工程质量出现问题后无人负责[3]。建筑企业要加强信息化建设，杜绝边缘化管理、数据落后、信息孤岛等问题。建立信息管理平台，学习先进的管理理念，通过大数据、云计算等工程技术进行分析，了解工程中的潜在隐患，通过安全预案来降低风险危害性，促进建筑工程降本增效。

2.3 建立责任制度，把控各个环节

建筑成本涉及多个方面，主要可以分为两种类型，一种是可变成本，另一种是固定成本。可变成本会直接影响工程质效，包括机械设备、劳动成本、人工投入，等等。这些成本受到各种因素的影响，施工中可能会发生变化，具体包括市场价格、工艺水平等因素。固定成本就是建筑管理成本，关系到建筑工程量，具有稳定的特点。从招标的角度进行分析，确定具体的控制目标，根据项目要求，实现成本目标。为此，要建立具体有效的责任制度，明确承包人的权责，尤其要在合同中进行详细的划分。还要建立完善的管理和考核制度，从技术、材料、安全多个方面进行管理考核。

2.4 落实合同管理，强化法制意识

在合同管理上，要先培养法制意识，充分认识到合同管理的重要性，然后建立相应的管理制度和方案，确保管理工作全面落实。首先，要明确职权范围，确定合同主管、协管成员，清晰划分二者关系，根据具体要求制定管理制度，严格审核合同起草、评审、签订等环节流程。在签订合同之后，应该对合同双方进行严格的监督，确认彼此是否按照要求履行义务和责任。建筑企业可以采用动态管理的方式，在招标阶段就落实合同管理工作，对具体的合同内容进行确认，包括工期、计价原则等等，做好前后工作的衔接。在谈判阶段，要对合同内容进行清晰、全面的阐述说明，采用严谨的描述方式，根据法律法规制定合同内容，同时加强法制教育工作，提升法律意识、掌握法律知识，保障合同的有效性，杜绝合同纠纷问题。