建筑设计项目管理控制思路研究

2021-04-03张焕亭

建筑与装饰 2021年16期

张焕亭

北京和信京香房地产开发有限公司北京 100050

引言

项目管理的目的是否合理，是否具有普遍性和经济效益，都取决于项目管理对方案、设计和投资的控制。通过建筑设计的项目管理，可以使建筑结构更加稳固、安全可靠、功能更加合理，它能有效地节约工程造价，缩短工期，在施工过程中推广和应用新技术，从而在技术和质量上实现双赢。

1 建筑设计项目管理模式和功能

建筑设计项目的管理，不仅包括建筑设计人员的管理，还包括资金和质量的管理。组织管理形式主要包括以建筑设计各方面的组织、策划、控制、协调为最终目标，实现对建筑项目的有效管理。对于建筑设计项目的管理，主要包括以下特征：首先，建筑设计项目是一种管理，通过使用科学合理的方法，可以实现建筑项目的管理目标。其次，在整个建筑设计项目管理过程中，将设计项目视为一个整体，然后作为一个整体分解为一个综合的系统管理，以确保其符合项目管理的标准。第三，建筑设计项目管理具有一定的特色，以建筑设计项目为中心实施[1]。

2 分析建筑设计项目管理及应用措施

2.1 加强建筑设计项目质量管理

一是不断加强对建设工程设计方案和施工图的监督审核。监测单位是建设项目计划和管理的重要组成部分，具有很大的影响力。关于我国目前的监督工作，仍然存在一些问题和不足，为了有利于国家的发展，必须完善监督市场和监督工作。其次，创建施工图的设计计划和讨论系统。相关材料的设计不仅可以依靠设计者，还可以考虑施工人员的建议和技术人员的意见。最后，应不断提高技术设备人员的专业和思想素质。设备人员的工作水平在很大程度上决定了计划和施工图的质量，建筑工人，设备人员需要积极提高自身的专业和思考能力。

2.2 加强设计项目管理监管管理监管

随着改革开放水平的不断提高，必须提高市场监管水平，行政部门要更新监督观念，创新监督管理手段。建筑设计工作不仅需要政府的监督和审计，更离不开设计，政府要加强和完善监督管理机制，设计单位要加大对内部设计人员的检查力度，培养具有专业技能和管理经验的人才，促进设计机构内部监督目标的实现。建设单位在设计中要听取各方的意见，这有利于设计出高质量的建设工程大纲，加强对设计项目管理单位的监管，有利于我国建筑市场的健康发展。

2.3 员工素质管理

2.3.1 建设项目的内部管理是项目管理的核心，也是建设单位的核心工作。当前，设计公司之间的竞争越来越激烈，通过不断完善可以提高设计师的整体素质，鼓励员工积极创新，加强设计团队的管理：创建能够忍受困难，真正团结协作的团队，适当地划分各个级别的技术管理，充分发挥权力下放，管理和责任的作用，并监督每个项目和技术。

2.3.2 项目负责人是工程设计项目管理的关键，项目负责人最初是建筑项目的计划者，组织者和实施者。在早期阶段，请组织专业设计师来正确理解所有者的建造意图，在设计的适当阶段进行组织项目演示、设计审查等。设计完成后，项目负责人应确保整个项目的设计产品的完整性，包括解决方案阶段中的设计模型或多媒体内容。甲方的招标文件和设备不仅必须符合工艺和功能要求，而且还必须满足用户的要求，同时要满足计量要求。最后，项目负责人应积极组织专业设计师，做好现场施工协作，确保施工项目整体质量得到控制。

2.3.3 作为建筑设计项目负责人，他领导整个设计团队，应加强对年轻设计师的培训，不断提高他们自己的质量意识和自己的专业知识，以及内部知识外部沟通技巧可使公司达到更高的技术水平，从而提高公司专业技术人员的整体服务质量。

2.4 设计阶段造价控制

第一，设计方案的估算需要以细致的测算作为基础，以此更好地提升设计阶段造价管理的全面性和科学性，同时还需要对各类大型的工程的第一手资料数据进行收集，并将其运用到方案估算中，为提升造价控制的实效性奠定良好基础。

第二，限额设计是设计阶段控制成本的一种好方法。很多施工单位都有限额设计的规定。但限额设计不是施工单位随意报出的数字，如果限额设计的目标不合理，那么这一数额就是摆设，没有实际意义。所以说，这不只是单边成本，更重要的是科学地分析这种成本。同时，还需要按单项工程划分限额，分析其是否合理，是否具有可行性；若上述分析可行，则按单项工程划分限额，看其是否合理；若上述分析均能说明该限额是可行的，则该限额即为合理。其技术关键是合理确定限额，控制设计标准和规模。分解分析这一限制应作为设计前的一项重要工作。

第三，工程建设中，经常会出现初步设计概算不合理，与施工图预算比较差距较大等问题。造成这种情况的原因有很多，图纸深度不够，人为不负责任，设计、预算、施工单位之间缺乏沟通等等。加强预算人员的责任意识，提高对设计和施工过程的理解程度。实施预算抽查制度，避免重大失误的发生，可以有效提高预算管理水平。

第四，还需要加强预算审查。为了更好地造价概算的精准性，在设计阶段就需要确保图纸能够契合实际指标，并对其进行图纸和概算的审核优化，使其能够符合实际的概算审核制度，为提升工程造价控制的实际效果奠定良好基础。

2.5 施工过程配合阶段

在施工过程协调阶段，通过对工程施工过程中图纸的会审，解决设计图纸的错漏，跟踪现场检查，发现并解决问题，明确变更项目及原因分类，估算变更成本，完善设计变更流程，重点是提高质量和进度。如果对土木工程和其他子项目或单个项目有影响，则应尽可能在现场进行，并对桩基项目进行全面的技术分析，同时应选择适合承载能力的场地特征。在建设项目的实施过程中，其他因素的更改可能需要对设计进行重大更改，承包商的设计变更会改变建筑物的功能，因此在施工过程中要加强工作之间的相互协调能力。