水利工程中如何规范化管理泵站的安全运行

2021-04-03张恒恒

治淮 2021年5期

张恒恒

泵站运行环境复杂，不仅需要完好的设备支持，还需要专业的人才支持：在设备方面要做好定期维修、保养、更换，并根据泵站运行机制来制定各个阶段的运行计划，以此保障泵站安全稳定运行；在人工方面需要专业的技术人员对各个运行阶段进行精细化管理，以此有效减少泵站运行故障。因此需建立科学、规范化的管理以及人才培养制度，为泵站的安全运行提供有利的支持。

一、泵站安全运行管理中的问题

1.缺乏科学合理的泵站监管制度

泵站的安全运行依赖于科学、有效的监管制度，目前水利工程泵站管理中虽然制定了相应的规范标准，但是制度不够健全、不够完善，导致在泵站的施工过程中没有标准及健全的规章制度可以遵循，因此产生泵站建好后的运行管理过程中出现很多后续问题，无法保障泵站的安全运行。其次水利工程泵站虽然设置了安全运行管理制度，但是日常泵站运行管理以泵站运行为主，以完成工作任务为目标，不重视泵站日常的安全维护工作，很多规章制度也流于形式化，由此可见当前泵站没有科学的管理体系，没有形成和规章制度相匹配的具体行动管理。此外没有建立考核体系来保障泵站的运行，导致监管者缺乏动力支持，无法保障安全运行制度的有效实施。

2.泵站缺乏合理、规范的设计

泵站合理的设计和施工是保障泵站安全运行的前提条件，部分泵站在最初的设计过程中，一方面设计人员在设计之前没有对泵站进行全面的勘测，另一方面施工单位管理松懈，不能按照具体的设计要求进行施工，这些都可能导致泵站施工不达标，工程质量无法保证。其次在对泵站的设计中，为了满足建设者的需求或者为了控制成本，引发了泵站设备性能差、质量差等不良现象，而这些不仅无法保障泵站的安全运行，而且还加大了后期泵站设备维修、维护成本的投入。此外成功的设计需要建立在一个双向沟通、对接的环境中，通过和建设者之间不断地交换意见，了解泵站的建设需求、运行安全等情况，设计方案才能更好的贴近实际要求，达到预期的运行效果。但是在实际设计中，由于设计人员缺乏和建设人员有效的沟通，导致水泵的使用性能无法得到保障，并由此衍生出很多安全隐患问题。

3.专业化技能水平低，缺乏责任意识

泵站的安全运行一方面需要工作人员具备专业的技能知识，能够按照规章流程来操作、执行，另一方面需要工作人员具有高度的责任感，对工作高度负责。但是在实际工作中，泵站工作人员的准入门槛较低，缺乏专业知识的考核，有些工作人员专业基础知识薄弱，没有系统的岗前培训，导致工作人员能力和岗位不匹配，因此在工作中容易引发人为失误，无法保障泵站的安全运行。其次泵站员工缺乏再学习意识，只是停留在原有技术水平之上，没有不断提升岗位技能的职业动力，导致专业技能落后。此外泵站的运行体系复杂，需要工作人员按照程序认真地完成每个环节，并在运行的环节中树立敏锐的安全意识，才能保障水利泵站的安全运行。但是很多员工对安全运行工作并不重视，工作岗位上注意力不集中，聊天、处理私事，甚至有的员工还擅自脱离工作岗位，而这都不利于保障泵站的安全运行。

4.设备落后，存在安全隐患

泵站的安全运行依赖于机械与电气设备，而这些设备需要定期的维护、更新、保养，才能保障泵站良好的运行，但是从我国当前水利工程泵站的设备管理情况来看，很多设备出现了老化、破损的现象，如果还继续运行势必存在巨大隐患。其次泵站设备长期高负荷的运行，没有严格、科学的保养计划，也没有定期对设备进行检查、维修，将导致很多设备在运行的过程中安全事故频发。再者部分水利泵站，往往考虑成本因素，一些老化的设备需要进行更换却无法得到及时更换，而这些都不利于泵站的安全运行。此外还有泵站的管理及技术人员对于日常容易发生故障的设备、安全隐患等问题的重视程度不足，比如经常出现的线路故障、真空开关系统故障、水利泵站变压器温度指示故障等。

二、泵站安全运行管理对策

1.完善泵站监管制度，保证泵站平稳运行

科学的泵站管理制度是保障泵站安全运行的前提，因此要制定适合泵站运行的管理制度，保证管理制度和泵站日常运行高度的匹配，并吸纳员工的意见，共同建设管理制度，以此保证制度的实用性、可行性，并形成有效的监督、牵制体系，以此来保证员工更好地遵守制度。其次为保证制度的执行提供有利条件，可以通过对管理人员设置考核制度来提高监管力度，或者通过榜样力量来带动提升监管效果。再者针对制度的执行设置科学的奖罚制度，对优秀员工给予奖励，对工作中未遵循工作制度的员工给予惩罚，以此保障规章制度能够更好的执行。

2.规范泵站设计，优化泵站运行体系

泵站安全运行设计应贯穿工作的始终，不仅在施工之前提供工程施工设计，还要针对目前运行中存在的运行问题实施近期设计，最后还包括针对未来发展计划的设计。在前期的施工设计中要立足于泵站整体的运行情况来设计，将安全运行因素考虑在其中，在近期设计中要做好具体的勘察工作，对当前存在的问题进行反复研究，并和泵站管理人员进行沟通，以此保证设计和实际安全运行更贴近。针对未来发展计划的设计要涉及到泵站未来的运行状态，以及可能出现的技术更新和变革，并将设备的维修、更新、保养等因素考虑在内。比如进行水锤设计的时候将远期故障因素考虑在内，在设计的时候要考虑管路水头的保养、损失问题，通过设置包络图来查看是否存在最低水头的现象。

3.加大员工技术、责任意识培训力度

泵站安全运行的管理依托于专业的管理和技术，而通过上述分析得知水利工程泵站管理中缺乏专业素质水平高的员工，鉴于此应加大对员工的培训力度，并设置较高的员工准入门槛机制，以此构建专业的泵站安全运行团队。其次员工的培训要落到实处，培训的内容要贴合实际工作需求，不仅涉及理论知识培训，还要涉及专业技能培训，以此满足实用性需求，培训的时间、次数要科学合理，形成定期、规律性的培训，来促进员工技能的不断提升。再者为了保证培训质量，设置相关的培训考核制度，在培训结束之后通过实战演练的方式对员工进行考核，不合格的给予相应的惩罚，并督促其继续学习。另外要培养员工“活到老、学到老”的意识，提高员工的思想觉悟，并设置岗位晋升制度和激励机制，以此督促员工不断学习，并为实现更高的目标而努力。

4.定期对泵站设备进行维护、检修，更新老旧设备

泵站运行设备管理需要制定相应的管理计划，将所有的设备纳入到监管体系中，并对每个具体的设备进行保养、维修时间设定，建设数字化管控体系，记录好每次设备的保养时间、维修时间、使用时间，当设备使用年限久，无法保障平稳运行的情况下，要及时更换老旧设备，以此保障设备平稳、安全的运行。此外为了保证设备按时保养和维修，指定专项人员对设备进行定时维修、保养，以此减少和杜绝由设备损坏引发的泵站安全运行问题。