土木工程建筑施工过程中的项目管理要点分析

王思豫

宁夏君行房地产开发有限公司 宁夏 银川 750004

在现代化社会主义经济的进步大和发展强的大背景下，土木工程为了适应现代化的发展需求，逐渐演变成具有结构复杂、丰富内涵、门类齐全等特点的综合性工程学科[1]。其环保管理、安全管理、质量顺利地开展直接影响着施工的环保性、安全性和高效性。目前我国的土木工程建筑行业的建设在社会主义经济大发展的影响下也取得了令人可喜的成绩。

1 土木工程建设施工中项目管理的意义

在土木工程建筑施工中科学合理地应用项目管理，此举可以极大程度地保障施工质量和施工效率，伴随现代社会的迅猛发展，项目管理机制已经逐渐趋于完善，项目管理所具备的重要意义也不再简单地被限制在两个方面，其所拥有的应用价值需要被深层次挖掘，具体来讲，在土木工程建设施工当中，实行项目管理的意义在于如下几点：

1.1 促进管理质量的提升，优化资源配置

在土木工程建设施工活动逐步推进的过程中，项目管理工作的开展可以实现对所有施工环节的全面掌控，同时还能够针对性地完成对工程投资的调节，通常来讲，项目管理领域的工作者为尽可能地解除各种安全隐患的限制，通常会将管理工作的重点放置在许多不容易被察觉的问题方面，要求有关工作者能够全面提高对系列管理的关注力度，摆脱各种各样的潜在危险隐患的限制和影响，进而保障所有环节施工都能够满足相应规范要求。在项目招投标过程中，投资者需要充分切合工程的实际状况，提前预测和分析可能会出现的各种问题，同时重点关注投资状况以及资金分配状况，提高目前已有资金的使用率，切实有效地解决资金漏洞等问题的限制，保障已有资金可以充分发挥出其应有价值。

1.2 解除潜在问题影响，灵活应对重点

在推进土木工程建设活动的开展的时候，科学合理地推动项目管理工作可以帮助更好地解决各种重难点问题，在实际开展施工活动以前，有关项目由管理者需要综合完成对工程项目相关内容的讨论和分析，确定更为清晰合理的施工方案，深层次地融入到施工现场，做好勘查工作，适当地完成对施工方案和内容的调控，保障施工方案设定可以充分贴合实际施工需要，从根本上解决可能会出现的问题，减少突发性问题出现的概率。在对比中确定更为符合需求的施工方案，同时增强材料监测投入，要求管理者更多地重视施工技术。所以项目管理不仅可以合理地避免质量问题的影响，同时还可以引领技术人员更为灵活地应对。

2 土木工程建筑施工过程中的项目管理存在的问题

2.1 没有严格的质量管理体系

尽管我国的建筑行业在近几年的经济大发展的背景下取得了很显著的傲人成绩，其与我国现代城市化发展的基本国策是分不开的[2]。城市建设工程的不断矿大的规模和不断提高的施工技术都促进着我国建筑行业的飞速发展。即便如此由于项目安全质量管理工作不到位而导致质量安全事故等问题时有发生，不仅威胁着现场施工人员和日后居民住户的财产安全和人身安全，同时也不利于土木工程建筑行业的长久的、持续的发展。通过对此方面进行的大量调查结果数据显示，施工过程中原材料的配比对不标准是导致土木工程施工质量最直接的原因，同时也是最主要的原因[3]。为了降低施工成本相关的管理人员选用了价格低廉的不合格的施工材料，同时在对材料进行配比时没有严格按照相关的数据标准进行配比作业，从而导致土木工程建筑整体施工质量的不合格。

2.2 土木工程建筑的成本管理模式不科学

建筑施工成本问题绝大多数都是因为成本管理思路不正确和重视程度不高而引发，而对于成本管理重视的不足则需要从项目管理者着手探讨，在我国实际建筑施工过程中，工程项目普遍存在某种情况，也就是多方共同管理，管理并不统一的情况，比如管理者仅仅复杂施工进度和施工生产，采购者仅仅负责材料采购、入场管理和验收检查，技术生产者仅仅对施工现场情况和技术应用情况负责，此种管理并不协调，单独的管理模式导致信息并不对称，不同部门间的信息传递因此受到巨大的冲击。

2.3 土木工程建筑的资金管理存在严重的漏洞

在以往的土木工程建筑施工的过程中，通常采用的是管理模式比较粗犷，并没有明确的、合理的、科学的工程运行资金的有效管理的方案，正因为如此有可能因为施工材料的不合格而导致土木工程建筑施工的质量问题，不仅增加了建设单位的成本投入，还会影响整个土木工程施工的进度，严重的还会被迫中断工程施工进行整改[4]。除了上述提及的问题之外，极少数项目管理人员为了一己私利，铤而走险实施贪污腐败的行径。为了获得更加丰厚的经济利益在土木工程建筑施工的过程中，偷换不合格或者有瑕疵的建筑施工材料，再或者减少原材料的使用密度，极有可能造成资源的浪费，也会导致一旦发生安全事故，将会严重损害企业的社会形象。

3 土木工程建筑施工过程中项目管理的有效应用措施

3.1 完善控制质量的施工工序

土木工程建筑施工中最关键的部分就是施工工序的质量水平。由于施工工序的复杂性和庞大性，因此只有保障工序中每一部分的施工质量均达到国家建筑标准的前提下，才能从全方位的角度使土木工程建筑的施工质量和效率得到保障。此外影响土木工程施工结果的因素还包括后期的实际使用情况和施工设计阶段施工方案的合理性、科学性[5]。因此项目管理人员要加强对施工的每一个工序环节的管理工作，并结合施工现场的实际情况对施工的各个细小的工序部分进行科学的分析，还要在分析结果的基础上不断优化、完善施工现场的监督管理体系，以便能够严格的管理和监督土木工程建筑的整体施工过程。此外项目管理人员还要吸取以往土木工程施工的成功的经验，以便应对随时可能出现的异常情况，从而使各个施工工序的长久性和独立性得到保证。

3.2 树立正确的成本控制观念，科学的管理项目成本

项目管理人员要对土木工程建筑施工过程中的所有项目的施工成本做详细的、科学的记录，除了对选择施工原材料环节的记录之外，还要将材料在后续施工中的落实和使用程序以及工程中其他施工程序的过程进行详细地记录，再将记录的信息进行分析和整合，进而建立土木工程建筑施工信息数据库，有利于为日后有效的管理、控制项目施工的成本环节提供科学、准确的信息支持。比如土木工程建筑在正式开始计时施工之前，要先明确各施工单位或者施工队伍的施工作业区域以及担负的任务和责任，然后再对工程施工所用的材料成本进行科学的预算以便能够使资源的合理利用率得到有效地提高[6]。此外在采购施工材料的过程中进行成本控制以及对施工设备的消耗成本进行控制也是起到重要作用的成本管理环节，前者可以通过原材料市场的成本价格差来节约成本，从而实现增加建设企业的经济效益的目的；而后者可以通过科学的手段延长机械设备的使用寿命，达到有效降低土木工程建筑施工中的项目投资成本的目的。项目管理人员要合理的分配、规划现场施工人员，使其明确施工的步骤和施工的时间，有利于从源头提高土木工程建筑的施工质量和施工效率，然后以此为基础强化现场施工人员的安全意识和责任意识，有利于降低由于施工人员的失误或者疏忽引发的安全事故的概率。

3.3 加强对工程施工资金的管理

只有足够的资金支持才能为土木工程建筑的正常的、顺利的施工提供有力的保障，也才能提高施工的整体质量水平。此外项目管理人员也要对项目资金进行科学的、合理地利用和分配，彻底地从根源上保障土木工程建筑施工的质量，因此就要求项目管理人员对进出的每一项资金制定有效的、严格的、科学的分配规划，对贪污腐败的现象一经发现必须依法移交法律职能部门[7]。为了能够整体统筹项目资金的分配和使用，项目管理人员要详细的、准确地储存和记录每一项资金使用的实际情况。同时为了提高项目资金分配的合理性和使用的有效性，就需要项目管理人员根据土木工程建筑项目在施工过程中的实际情况对项目资金进行预算评估，只有使资金实际使用情况和提前预算结果达到平衡，不仅有利于使土木工程建筑的施工效率和施工质量得到有效地提高，还有利于土木工程建筑建设企业核心竞争力的提升。

3.4 建立完善的项目质量控制体系、提高技术人员施工能力

建立完善的项目质量控制体系:项目施工质量监督管理体系运行环境的关键，是适用于系统软件运行的管理方法、机构、规章制度和资源分配标准。项目建设合同结构工程建设合同是建设项目监理人员沟通与管理的桥梁。只有工程施工合同在结构合理，建立了质量规定和多方义务，严格遵守和履行合同规定的标准的基础上，建设项目质量监督管理体系的运作才能合理、有效[8]。用于质量监督的资源分配基本建设项目的施工质量监督资源配置，包括技术专业人员和施工质量经理、实施质量控制和技术管理中心所需的设备以其他配置资源。相关人员和资源的合理布局是项目质量监督管理体系合理运行的基本标准。在项目建设的每个环节中，不同类别、不同方面和不同建筑质量的责任主体，都使用PDCA循环系统管理方法的基本原理来实施建筑质量管理方法，并继续寻找改进的机会，科学研究改进方法和对策，以确保逐步完善和持续改善基本建设项目的施工质量监督管理体系，并确保施工质量控制和操纵水平。在开展土木施工活动的过程中，人员可以说是最为基础的控制者，土木工程建筑的质量将会极大程度地和施工人员的知识能力以及认知水平关联起来，所以提升人员素养是优化改进施工管理模式的重要路径。首先，施工单位在招聘员工的过程中，需要严格仔细地审批施工人员的技术水准，保障其能够充分满足实际工作要求，其次在招聘工作者的过程中，应该将人员素养作为关键考量因素，保障施工人员具备良好的德行素养以及职业认识，这样才能够打造更为良好的施工环境，有效地贯彻落实相应规章制度。最后则需要针对性地开展培训教育工作，尤其是需要促进施工人员和管理者的专业知识储备的优化更新，及时有效地掌握各种先进的施工思想和理念，这样才能够促使土木工程的建设和发展贴合现代社会的发展需求。

3.5 加强对工程项目安全生产的控制和管理

对土木工程建筑进行安全生产的控制和管理可以从以下两方面着手：首先要加强对安全事故设备的成本投入。土木工程施工现场的设备操作人员在启动机械设备进行作业之前，务必要对安全设备进行严格的、细致地检测，以保证安全设备运行的完好性，建设企业要及时地对安全设备进行更新换代，以此来促使安全设备的性能得到最大限度地发挥；其次是严格把控生产因素。项目管理人员要明确地掌握各类生产因素，并根据生产因素产生的施工工序环节进行针对性的控制和管理，不仅有利于在项目整体施工的过程中节约成本，增加建设企业的经济效益，同时也有利于提高建设企业在社会中的地位和信誉。此外良好的管理团队也是相当重要的，如果并没有对工程施工的工序和施工人员的施工过程进行实时的监督和管理，有可能导致预测的施工环节的数据和施工实际产生的数据产生较大的差异，所以积极有效地增强在工程项目人员建设方面的投入具有相当重要的意义。建立完善的项目施工质量管控程序是确保项目施工质量管理符合要求的重要保障。1）进行系统质量控制网络的建立建立系统的质量控制网络，就是依据项目实施任务的管理目标进行管理网络架构的搭建，以明确各质量控制责任人的职责及关系。一般包括项目经理、技术负责人、总监理工程师、专业监理工程师以及其他现场施工管理人 员。2）制定完善的施工质量管理制度管理制度是执行规范及依据，约束项目各施工方按章办事。完善的施工质量管理制度包括审批制度、例会制度、考勤管理制度、施工进度管理、成本费用管控、质量安全管理等。通过制度的制定，形成项目施工质量控制的管理文件，作为项目建设施工各方主体共同遵照执行的管理依据。3）编制施工质量管控计划新建筑重大项目的施工质量计划的定稿和编制，由项目风险管理总规划师负责。根据总体施工质量监督管理体系的规定，制定与每个质量监督员日常任务范围相一致的质量监督计划，并按照要求对质量计划进行应用审查。是每个质量管理代理实施新的项目建设质量管理方法的基础。

4 结束语

在土木工程建筑施工中应用项目管理是非常有必要的，同时也使工程施工过程中必不可少的构成部分。科学的、合理的、有效的项目管理不仅能够提高土木工程建筑施工整体的质量和效率，也能够从根本上切实保护现场施工人员的生命财产的安全。因此笔者在加强对工程施工资金的管理、完善控制质量的施工工序、树立正确的成本控制观念，科学的管理项目成本、加强对工程项目安全生产的控制和管理四个方面阐述了应用项目管理的有效措施，望能对相关企业在此方面的管理提供些许帮助。