建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

王继国

山东省建设工程质量安全中心 山东 济南 250011

随着我国社会经济不断发展，建筑工程行业获得了较大的进步，各种建筑项目相继出现，数量不断上涨。在建筑工程建设中，施工管理控制是非常重要的，其直接影响到工程施工质量、施工进度、施工安全，和建筑企业效益有着紧密的联系。根据相关调查显示，在建筑工程管理中，由于受到多种因素影响，施工管理控制还存在一些问题，严重影响到了建筑工程整体质量。基于此，在实际工作中，相关企业应明确施工管理控制重要性，且结合实际情况，从设备、材料、人员、技术、体系等方面，加强管理控制力度，进而有效提升施工质量，保证工程整体建设水平，促进建筑行业长期稳定发展。

1 建筑工程管理中施工管理控制的应用意义

在新时代背景下，在建筑工程管理中应用施工管理控制主要有以下几个方面意义：第一，有助于施工单位有序管理，带来更多经济效益。施工单位经营活动就是把合格的建筑产品，提供给市场与社会，从中获取经济效益。因此，只有提供造价合理、工期合理、质量较好的建筑产品，才可以获得市场认可。第二，有助于消除安全隐患，保证施工人员安全。通过施工管理控制，可以减少事故发生率。针对建筑工程管理来讲，施工现场有多工种联合作业，且有露天高空作业，人员流动性较大，是事故隐患多发低段。在施工管理控制中，提升工程操作系统性，不能可以保证施工安全性，还可以帮助施工企业树立良好的形象，确立企业信誉，提升合同履行率，提升经济效益[1]。第三，有助于实现建筑工程管理目标。有效的施工管理控制可以对施工进度、材料管理和使用进行严格控制，保证施工高效、安全运行。第四，有助于提升质量控制效果。施工企业在施工管理控制中，有系列标准作为依据，创建质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把施工现场作为质量管理重点。并且，通过施工管理控制，可以减少或避免无效劳动，可以对人、物、在施工现场的结合状态进行改善，减少施工材料浪费，实现节支增收目的。

2 建筑工程管理中施工管理控制的主要内容

2.1 施工质量管理

现阶段，在建筑工程施工管理中，质量是非常关键的内容，也是后续建筑工程项目突出自身价值的基础。在施工质量管理中，需要管理人员全面掌握施工质量影响因素，对影响机制进行重点把握，这样才可以有效提升施工管理质量，避免工程出现质量缺陷[2]。根据目前建筑工程施工施工过程，施工材料、周围环境、机械设备、人员操作等，这些因素都会对施工质量造成影响，管理人员需要对这些因素进行全面关注，且制定针对性管理措施，提升 管理效果，营造更加理想的施工条件。

2.2 施工安全管理

建筑工程施工管理，需要把施工安全作为重要任务与目标，由于在实际施工时出现安全事故具有较大危害性，会对工程项目有序建设造成影响，还会导致人员伤亡。因此，在建筑工程施工中，需要注重管控各个安全隐患，特别是施工现场，需要对所有安全影响机制进行详细分析，进而达到强力防控效果，减少安全事故发生。例如，机械设备、施工人员、周围环境因素等，都需要进行重点管控，充分提升施工安全管理质量，降低安全事故发生率。

2.3 施工进度管理

在建筑工程项目建设时，通常是有明确工期要求的，针对施工单位来讲，也需要面临严格的施工工期要求，这就需要在施工管理控制中加强施工进度管理力度。施工进度管理，实际上是为了保证项目可以在规定时间内完工，避免出现延期情况[3]。由于建筑工程项目施工中对施工进度的影响因素较多，如施工物资调度不科学、施工人员工作效率较低、环境因素等等，这些都会对施工进度造成干扰，在施工时管理人员需要积极协调，提升施工效率，促使各个要素之间高效配合。

3 建筑工程管理中施工管理控制的应用问题

3.1 相关人员法律意识薄弱

在建筑工程管理中，很多施工队伍都没有根据相关法律法规进行施工，并且在安全教育、分项交底工作中也存在形式化问题，过于简单[4]。与此同时，在施工现场需要搭设施工专用脚手架，部分人员没有严格根据相关规定搭设，甚至出现搭设不完整、错误等问题，导致搭设不牢靠。此外，缺乏排水设施、材料质量不达标等，是影响施工管理控制效果的重要因素，也是引发安全事故的重要因素。

3.2 相关人员素养有待提升

在建筑施工中，需要投入较多的劳动力，而现如今我国建筑行业工作人员的整体素质相对较低，很多都是农民工，没有接受过系统教育，工作时自由懒散，这给施工管理工作带来了较大的困难。主要体现在以下几个方面：施工人员没有严格根据规定作业、没有根据相关标准实施施工计划、施工现场缺少科学施工计划步骤、随意对施工材料进行摆放、没有做好安全措施作业、随意乱扔施工工具等等。

3.3 施工现场管理有待完善

在建筑工程施工中，涉及到的施工工序错综复杂，涉及到多种范围，而全面检测施工质量是很难实现的。因此，在实际工作中，管理人员常常利用抽查的形式。但是，根据相关调查显示，在建筑现场施工质量抽查中，管理人员利用的抽查形式缺乏科学性，且不够全面，常常出现质量遗漏，进而影响到工程整体质量。

4 建筑工程管理中施工管理控制的应用措施

4.1 加强施工进度管理力度

进度管理，是保证建筑工程项目竣工的重要因素，而编制进度计划是每个建筑工程项目开工前需要作的步骤。在编制进度计划时，需要保证其可行性、科学性，且需要保证其前瞻性、预见性，还需要考虑其是否胜任变化后所实施的条件[5]。相关人员需要熟读施工图纸，结合合同要求，制定进度计划；需要结合计划，对人数、机器设备、材料进行精确匹配，促使投入的人力、物力可以保证工程进度。与此同时，可以利用分段控制，保证总工期目标，以总计划进度为基础，制定各个阶段计划，如周计划、月计划、旬计划等，促使工程可以按时完工。

4.2 加强施工成本管理力度

第一，组织措施。在建筑工程管理中，项目成本管理的第一责任人是项目经理，在实际工作中需要全面组织项目部开展成本管理，对盈亏情况进行及时掌握与分析，且利用有效手段。工程技术部门，其负责整个项目施工技术与进度，需要在保证按期完成任务、保质量完成任务的基础上，尽可能利用先进技术，对工程成本进行控制。经营部门，其负责合同实施与合同管理，负责申报与催款工程进度款，对施工赔偿问题进行处理，在实际工作中需要注重合同预算管理工作，提升工程预算输入[6]。财务部门，主要负责项目财务工作，需要对项目财务收支情况进行随时分析，科学合理调度资金。项目经理部的其他部门、班组，需要精心组织，充分发挥出自身的价值，做到尽职尽责，有效控制施工成本。

第二，技术措施。首先，选择适合的施工方案，在选择施工方案时，涉及到施工方案确定、施工顺序安排、施工机具选择、流水施工组织，充分考虑这些内容选择符合工程实际的方案，可以有效控制施工成本。其次，在施工中，尽可能使用降低消耗、提升工效的新技术、新工艺、新材料等，进而有效控制成本。最后，严格把控质量关卡，避免出现返工情况，对验收时间进行缩短，对费用开支进行节省。

第三，经济措施。首先，人工费用控制管理。在该过程中，需要注重劳动组织改善，避免出现窝工浪费情况；实施科学合理的奖惩制度；注重技术教育与培训；注重劳动纪律管理，对非生产用工、辅助用工进行压缩，对非生产人员比例进行严格控制[7]。其次，材料费控制管理。在该过程中，可以从材料采购、运输、收发、保管等层面入手，对各个环节的损耗进行减少，对采购费用进行节约；并且需要科学合理堆置现场材料，尽可能减少与避免二次搬运。最后，间接费和其他直接费控制。在该过程中，需要精减管理机构，科学合理确定管理幅度和管理层次，对施工管理费用进行节约等。

4.3 加强施工质量管理力度

第一，事前施工质量控制。在施工前，需要做好施工组织工作，注重技术资料准备工作，检查与控制原材料、设备、零配件等质量，质量鉴定新材料、新工艺、新技术、新设备的质量，且组织论证施工工艺，创建完善的质量管理制度，对质量保证体系进行优化，认真的UI带设计交底、图纸会审工作。与此同时，针对施工中人员组织、机械设备、材料供应等方面有可能出现的问题，需要制定预见性措施，保证每个施工过程都在质量管理规划中，在事前解决好施工质量问题，以防由于没有事前控制影响到施工质量而出现返工情况。

第二，事中施工质量控制。在实际施工时，需要积极对待每道施工工序，针对无法预测的施工质量问你，若无法事前控制，需要做好事中控制，以防扩大施工质量问题，带来较大的经济损失。工程质量，是工序中产生的，因此在实际工作中需要全面考虑工程质量因素，创建质量管理点，及时对质量统计资料、质量控制图标进行检查与审核。此外，管理人员需要认真审核设计变更、图纸修改对工程质量的影响，且提出针对性建议与意见；定期、不定期开展质量现场会议，及时对问题进行发现、分析、解决，针对工程质量情况要通报批评，且检查处理效果。这样才可以有效提升施工质量，在每道施工工序中及时实现事中控制。

第三，事后施工质量控制。事后控制，主要是指在工程完成施工、细腻过程产品后的质量控制。施工单位需要严格根据相关质量评定标准、办法，自检完成的分项、分部工程、单位工程，经过内部验收后，交给相关单位验收，这样可以保证一次性验收通过，进而有效整体工程建设质量，使建设单位更加满意[8]。

4.4 加强施工安全管理力度

第一，优化安全管理组织体系，创建完善的安全管理制度。在实际工作中，安全管理组织体系是非常关键的，因此单位需要构建完善的安全管理组织体系，以工程项目经理为主，以工程管理人员为辅，且根据实际施工情况，创建完善的安全管理制度。与此同时，利用岗位责任制、绩效考评制、薪酬激励制等，约束和激励管理人员，提升其安全管理意识，创新其安全管理手段，进而有效保证安全管理效果。

第二，注重施工现场安全管理，提升施工人员安全技术水平。在实际工作中，施工人员的专业能力、职业素养和施工质量有着紧密的联系，也和施工安全有着紧密的联系。因此，管理人员需要注重施工现场安全管理，且在安全管理中把安全施工、技术施工的重要性介绍给施工人员，帮助施工人员树立安全意识，促使其在不断实践中提升安全施工技术水平，以便于更好的开展施工作业，实现安全施工和高质量施工。

第三，对施工人员开展安全施工教育，以防出现经验主义。根据相关调查显示，部分施工人员由于长时间施工，掌握了一些施工经验，且可以在一定程度上避免安全事故的发生。但是，随着施工技术发展，传统施工经验已经不再有效。因此，在实际工作中，管理人员需要加大对施工人员的教育力度，帮助其树立安全施工意识，不要利用经验主义施工。并且，可以鼓励施工人员积极参与安全管理工作，进而有效提升安全管理质量和效果。

第四，针对气候等不可抗拒自然因素，管理人员可以科学合理安排施工时间，减少不良气候给安全施工带来的影响，尽可能不在雷雨、大风等天气施工，进而保证施工安全性。

5 结束语

总而言之，在新时代背景下，在建筑工程管理中，加强施工管理控制力度是非常重要的，不仅可以有效提升施工质量，还可以有效保证工程建设安全，提升相关企业经济效益。目前，由于受到多种因素影响，建筑工程管理效果不够理想，尤其是在施工管理控制方面。想要有效改善这一现状，在实际工作中，相关企业需要结合实际情况，且深入分析当下存在的问题，以此为基础，制定针对性施工管理控制方案，从多个环节入手，不断完善和优化施工管理控制体系，从根本上提升施工管理控制水平，保证建筑工程整体质量，促进相关企业长期稳定发展。