建筑工程管理中的创新管理模式

褚晓雷

山东省建设工程质量安全中心 山东 济南 250011

经济的不断发展促进社会进步，建筑作为人们生活中的基本生活设施，人们对其发展水平的要求也比较高。现代化的社会生活需要更高水准的居住环境，要求配套的建筑施工水平。传统的建筑管理模式相对而言比较落后，思想理念陈旧，严重阻碍管理模式的创新，此外也无法满足建筑设施的要求。建筑企业要想在市场发展中生存，就需要行业发展取得领先的地位，积极的改变现有管理形式。创新管理模式要以广大受众为基础，尽量的满足人们的需求。通过合理化的创新之后，适应了行业发展的具体需求，在高速发展的阶段，建筑管理形式不断的推陈出新，适应了时代的发展要求，朝着可持续的方向前行，为社会的稳定发展贡献一份力量。

1 建筑工程管理模式的现状

建筑工程的管理影响因素比较多，在具体管理的阶段需要注意的是明确管理阶段的各种问题，及时的进行创新，从而使其适应管理的具体要求。以下对建筑工程管理模式的应用现状进行分析。

1.1 建筑工程管理工作落实不到位

我国建筑企业在开展的过程中，受到各个工程项目的影响，存在不同程度的问题，考虑到运行管理的基本情况，要合理的进行管理，减少其中的隐患。但是在实施的阶段，管理人员的自身重视度比较低，很多管理人员凭借自身所掌握的项目工作经验进行管理，在建筑项目管理的阶段忽视了管理模式的创新。此外建筑施工管理的阶段，不能长期达到创新企业管理的标准，很多新兴企业的管理模式比较落后，管理效果比较差，导致企业的管理需要采取传统的企业管理体制方式。企业内部的管理人员数量少，很多工作人员无法进行高效的监督和管理，因此增加了操作管理的难度[1]。

1.2 工程施工材料管控不严

在当前很多大型建筑工程对于施工期间的材料成本管理重视度比较高，但是过于以成本管理为主，忽视了对建筑材料本身质量的管理。很多建筑企业工程在施工期间的建筑材料和工程检查工作等无法落实到实处在现场施工管理的过程中，干扰性因素比较多，个别施工质量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工现场，进而导致建筑工程企业施工材料整体的检测质量与后期材料使用期间的性能受到严重的影响[2]。

1.3 缺少完善的施工管理体系

对于工程项目而言，完善的施工管理体系也有突出的作用，工程项目的立项决策以及设计工作完成之后，需要结合具体的设计方案开展对应的施工活动。在不同的施工阶段需要严格的按照流程要求实施，施工质量直接决定工程最后的成果，因此在不同的阶段需要积极的做好工程项目管理工作。从当前的现状来看，在实际的管理活动中，很多的工程项目会出现不同程度的问题，主要是由于施工阶段采取的管理模式不合理，管理手段不健全。针对现状如果不及时的进行处理，会延误整体进度，造成严重的施工隐患。

1.4 人员管理存在问题

建筑工程的管理任务比较多，各项管理条例是否能落实，主要是由施工人员的综合素质决定的。当前多数建筑工程的施工规模比较大，对人员自身素质要求比较高，除了要做好人才选拔工作外，需要将施工现场的人员工作落实到实处。从当前的管理现状来看，有严重的人员管理不到位现象，正因为如此，导致建筑工程施工管理中的各种质量隐患增加，严重的情况下可能会导致建筑施工过程安全事故出现。因此在实际管理中需要重视人员的管理，从而提升人员管理综合素质[3]。

2 建筑工程管理模式创新的必要性

对于建筑工程而言，在整个管理阶段需要有序的开展创新管理，规避其中的风险，确保管理的可行性。以下对建

筑工程管理创新模式的必要性分析。

2.1 创新管理模式适应信息化时代的发展要求

近些年来我国的建筑行业发展取得了突出的成就，建筑市场的竞争也趋于白热化，在实际管理阶段需要通过有效的创新管理，不断的壮大建筑企业的发展实力，从而使其可以满足时代的发展需求。随着信息化时代的不断深入，在全球经济一体化的发展背景下，要积极的做好工程管理体系的创新工作，使其能适应时代发展的要求，从而在信息化时代立足。

2.2 创新管理符合持续化发展的要求

在工程管理的阶段，我国的建筑工程取得了突出的进步，将工程管理理念转化为实用性以及可操作性性强的方式方法，有助于推动建筑企业科学化和高效化目标的实现。当前建筑企业科学化的管理机制得到不断的落实，也在工程项目得到了有效应用，实现了理论到现实生产的转变，为管理人员提供便利[4]。

2.3 创新管理可以优化建筑企业的资源配置

以往的管理模式和手段等存在过于单一的现象，在形式上也存在不同程度的缺陷，由于管理阶段的影响因素多，无法做到融合各方面的资源。在后续实施阶段，需要共同服务于建筑工程项目的施工，在后续管理中由于缺少统一化的管理，因此会吱声很多问题。在实施阶段要想解决各种问题，需要对管理模式进行改进和创新，将人力、物力以及资金等各方面因素融合在整个管理阶段，使其成为一个完整的统一体，解决当前存在的信息孤岛的问题。通过创新管理之后，能将各个模块衔接在一起，从而减少隐患。

2.4 创新管理能提升工程管理综合成效

在实际开展的项目管理活动中，要引入创新性的管理方式和方案，显著的提升工程管理综合效果。依据以往的工程实践来看，多数的建筑工程项目在管理阶段采取的模式都是处在落后的水平，管理人员在实际开展阶段效率比较低，质量不合格，因此在管理的过程中必须严格的按照管理要求进行实施，便于提升项目管理的效率。

3 建筑工程管理创新模式的实际应用

在当前管理阶段，现代化的建筑技术有突出的作用，根据当前管理的具体情况，要注意的是合理进行创新，从而减少不良影响，以下对建筑工程管理创新模式的实际应用进行分析。

3.1 创新管理方式

在当前阶段，现代建筑技术发展比较迅速，我国建筑工程市场行业比较激烈，在大的背景下，我国建筑工程质量管理水平也出现了不同程度的变化。建筑工程企业的质量管理水平高低会影响到行业市场力和竞争力产生严重的影响，建筑企业需要对管理模式进行创新，让企业的管理水平得到提升。随着我国企业科技水平的不断发展，为了能提升建筑工程企业在这个信息时代中能取得进一步发展，建筑企业要将建筑工程项目管理服务和现代企业信息化形式结合在一起，通过现代信息化管理技术的应用，能不断的提升建筑工程项目管理工作的服务质量与工作效率。在智能化发展的阶段，可通过对企业内部的智能信息网络进行一定的调整来实现企业内部智能管理工作的有效开展。建筑企业管理部门需要重视企业内部管理形式的完善，在企业内部建立高效的电子信息管理系统，让企业施工部门和管理部门在后续的建筑施工中，能更佳精确和快速的开展智能化生产工作，让企业内部信息系统更完善。

3.2 创新安全管理体系

建筑工程管理的影响因素比较多，很多建筑内部开展完善的建筑工程施工方案，在企业内部需要建立完善的管理体系，各项措施的合理化应用，能提升企业的施工效率，让企业可以更快的完成相关操作。管理相关部门要积极的探索优化转变传统安全生产管理体系理念，将安全思想政治作为安全指引施工的一个关键因素，同时施工安全人员要秉承以人为本的原则，要加强施工人员的保护。需要对建筑工程安全、施工成本以及管理等进行沟通和协调，确保建筑工程施工的质量能符合对施工过程中的安全性要求[5]。

3.3 创新监督机制

建筑工程企业在项目建设中必须具备优秀的管理体系，要具备严格的制度，并且积极的完善监督机制，从而确保监督管理体系能发挥出具体的作用。建筑企业在实际监督管理中要结合不同市场管理机制完善和管理的过程中需要根据不同市场管理体制的基本现状来建立完善的管理制度和监督机制，并且通过对不同建筑部门进行相互监督和管理来实现不同管理人员之间的相互监督和严格的管理，从而实现不同企业和管理部门之间的有效监督和管理。为了能提升企业管理者在工作阶段的积极性，建筑企业可通过落实企业量化绩效考评的新举措，科学的衡量评价企业管理者的质量服务水平，及时落实奖惩制度，从而使工作人员的工作责任心得到提升。

4 建筑工程管理模式的创新发展

4.1 强化工程监理职能

监理部门属于第三方管理工作，对于整个建筑施工而言，建筑企业要在建筑项目建设中通过建立有效的监理部门，从而确保建筑工程施工的质量。建筑企业相关的监督管理工作能得到全面的组织和开展，此外建筑企业在目前的整体监督工作中要实现对各个环节的合理化设计，要将监理工作人员放在合适的管理位置，从而最大程度满足当前建筑工程监理工作的需求。

4.2 管理理念的创新

企业管理人员要树立自主创新的管理理念，只有具备新型创新的管理理念，才能真正的实现合理化管理。在实际管理阶段，进行管理方式和流程的创新，创新管理模式的落实要依据建筑工程的实际发展情况开展，不能盲目的进行相关模式的创新。工程文化管理中的理念文化是整个企业创新的中心，能指导工程管理人员对整个施工工艺的环节进行掌握，在实际管理中需要以可持续的战略形式为基础，从而满足创新管理的需求。企业要不断的加强对工程文化理念的改革创新，建筑企业管理人员要不对社会发展经济发展有深刻的了解，结合建筑行业的当前发展趋势，提升企业自身经营管理水平，从而实现对企业管理以及理念方法进行不断创新，进而有效适应我国建筑行业竞争的新环境[6]。

4.3 提升建筑施工人员的整体素质

建筑企业要定期为建筑工人提供对应的基础，新工程技术和其他建筑专业实践专业管理需要进行培训，确保建筑专业管理人员资格选拔能符合施工单位的素质要求。建筑企业要定期的进行施工人员的专业培训和资格培训，从而为相关管理工作的开展提供资金支持。注意的是进行岗位培训和人才管理，从而确保建设单位企业有关人员管理职能的提升。项目管理建设过程中要不断的培养项目施工人员的综合能力，增强施工素质培养，从而满足管理人员的管理要求，提升整体能力。

4.4 实现企业组织机构的重组

我国建筑行业取得突出的进步，很多建筑企业以及工程队伍建设的管理体系和管理队伍等在不断的完善，建筑企业为了能满足企业的快速发展要求，在企业内部实现不同管理制度以及管理体系的创新和完善。建筑管理施工队伍在每个质量管理环节以及质量管理部门都注重新的管理模式和管理组织的建立，在相关的施工管理中要更注重对施工管理模式和施工现场的建立和管理。管理部门要将施工责任有效的落实在施工人员身上，通过一系列管理措施的落实，来对施工任务进行有效的分配和管理，从而在一定程度上实现不同管理体系以及管理制度的有效建立，使得企业内部的管理人员能够更加有效地开展管理工作。在施工过程中，一旦施工人员出现违规操作的问题，建筑企业要掌握处理要点和内容，采取一系列的的措施来减少建筑企业安全事故的发生，从而最大程度上提高企业创新管理模式的水平，使企业快速的发展。

4.5 实现信息化管理

就当前的实际情况来看，建筑工程管理步入到信息化发展阶段，在实际管理中物资管理信息化和办公信息化均有一定的优势。通过各个方面有效的管理后，能实现管理信息的收集和加工，从而达到对施工材料、机械设备等全过程化管理。考虑到施工材料以及机械设备管理的具体要求，全方位管控目标的实现也是重点，要让各项管理任务能有序的落实。在实际管理阶段，很多企业投入更多的时间、精力和资金等开展工程信息化建设工作，从而壮大了工程的技术管理优势。

5 结语

建筑工程管理的影响因素比较多，在实际管理的过程中需要不断的进行创新，在实施过程中，管理模式的创新符合要求。具体而言，要从管理理念、管理目标和制度等方面进行创新，企业在实际发展中必须处理创新意识，坚持与时俱进的原则，依据当前的具体发展情况，积极的进行创新工作，从而减少施工阶段的不良隐患，取得良好的实践效果，使建筑企业能充分地发挥工程管理效果，满足社会发展要求。