道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施探究

林博士

深圳市交通运输局深汕管理局 广东 深圳 518200

时代的不断变化，人们生活条件也得到了大幅度的提高，这就对我国建筑行业提出了新的要求，必须要保障工程建设质量，这样才能够获得更高的经济效益。而由于道路桥梁建筑工程项目管理系统化比较强，我们还需要做好每一个环节的工作，这样才能够提高工程管理质量和效率，以及确保道路桥梁工程建设得以有序的展开，这对于行业经济利润的提高也非常的重要，如此一来，得以满足当代建筑行业实际发展需求。

1 道路桥梁建设工程项目管理现状

1.1 质量体系缺失

道路桥梁建筑工程项目管理水平比较低下。而致使此类问题产生原因，主要是由于质量体系缺失所致，本身道路桥梁施工所涉及的内容比较多，我们还需要建立完善的质量管理体系，这样才能够提高工作质量和效率。然而实际上很多施工方并没有认识到健全质量体系的重要性，使得道路桥梁工程建设中面临着很多问题，同时施工方也没有明确质量控制目标，针对存在的不足之处也未采取有效的措施去处理。其次，即使设立了相应的质量管理体系，但是体系内容也存在着较大的漏洞，难以发挥体系最大化价值，更不能够满足道路桥梁工程建设项目管理工作需求，久而久之，就会被飞速发展的市场经济体系所淘汰。

1.2 忽视项目管理

目前，道路桥梁工程建设是现代社会发展的重要组成部分，而要想提高工程建设质量，我们要采取有效的项目管理方法，但是实际上由于各级施工方往往忽视项目管理的重要性，使得施工过程中问题频繁的出现。第一点，工作人员并没有树立系统化管理概念，对于工程项目建设没有一个全面的了解，而项目管理本身专业性就比较强，我们只有做好系统化管理，才能够提高工程项目管理水平，但是实际上各级领导人员没有建立系统化管理理念[1]。第二点，在实际工程项目管理过程中，最基础的管理工作也没有做到位，难以达到预期的目标，鉴于此，都会因忽视项目管理工作的重要性，而影响道路桥梁工程建设效率。

1.3 施工过程问题

道路桥梁施工建设系统比较强，我们要做好施工过程的管理，但实际上施工过程中往往面临着很多问题，比如：施工人员素质品质不高，都会对工程建设造成较大的影响，同时对于施工过程中所使用到的施工材料，也没有采取有效的方法去加强管理，致使材料检验工作不到位，这对于后期工程建设质量难以提供保障。其次，内部也缺乏相应的规章制度，使得各级施工人员行为举止存在着问题，都难以满足实际工程项目需求，而即使设立了检查验收制度，但是各级施工人员并没有严格执行制度内容去展开工作，对于隐蔽工程实际施工状况也没有采取方法去检验，无形之中，会因施工过程中存在问题而影响工程项目管理效率。

1.4 质量验收不当

工程质量验收工作是否到位，也关乎道路桥梁工程建设项目质量，而随着人们生活节奏的加快，对道路桥梁施工建设单位提出新的要求，必须要做好质量验收工作。然而实际上由于施工方最后质量验收环节不到位，使得问题频繁的出现，相应的工作人员也没有提高自身安全意识，整个工程质量往往容易出现很多不足，而针对问题也未采取有效的措施去纠正，这样不仅会造成大量的经济损失，也会为建筑工程行业发展造成影响；其次，在工程建设过程中，施工方也没有对施工完毕的工序进行质量检测，这样也很容易造成质量损失等问题，不利于自身经济利润的提高，只会拉低整个项目工程管理工作时效性。

1.5 缺少专业人员

道路桥梁所涉及的内容相对来讲比较多，而施工人员技术水平的高位低，也关乎工程建设质量。调查数据显示，很多施工方内部现有的施工人员并没有受到过专业的技能培训，他们并不掌握丰富的桥梁工程建设经验，针对施工过程中所遇到的问题，也不能采取有效的措施去处理，鉴于此就会为后续桥梁使用埋下较大的安全隐患。再者，施工方也没有采取有效的方法加强对施工人员培训，现有的培训活动方案内容并不具备针对性，这样也会丧失培训活动的价值和意义，不能够为自身经济利润的提高奠定基础，久而久之，不仅会拉低整个道路桥梁工程建设水平，同时也会对我国社会经济发展造成一定的影响[2]。

2 道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施探究

2.1 健全工程项目质量体系

新时期下为了提高道路桥梁施工质量，我们还需要健全工程项目质量体系，这样才能够为后续桥梁建设奠定夯实的基础。首先，桥梁工程建设所涉及内容比较多，还需要健全项目质量体系，并引导各级人员按照管理体系内容去展开工作，当然也要明确质量控制目标，这样才能够防止质量事故等问题发生概率，在最大限度上提高项目管理工作时效性。同时相关工作人员也要为质量控制工作提供一定的技术支持，进一步将质量体系落实和贯彻下去，以及满足实际工程项目建设需求。其次，施工方也要明确质量管理职责，只有将责任落实到具体人头之上，才能够提高整个质量控制工作时效性，进而为后续道路桥梁工程建设提供良好的基础。除此之外，针对质量管理体系内容存在的不足之处，也要及时的优化和调整，只有切合实际的做好质量控制，才能够为我国建筑行业发展奠定夯实基础。

2.2 加强工程项目细化管理

以往由于忽视项目管理，致使道路桥梁建设工程项目管理效率低下，所以为了提高工程项目管理水平，我们还需要加强细致化管理。本身工程项目建设所涉及的内容就比较多，我们只有做好细致化管理，才能够提高建筑方综合实力。首先，应建立项目系统化管理理念，只有充分的了解工程实际的特点，才能够获得令人满意的项目管理效果，当然领导人员自身也要努力的去提升自我，要树立系统管理理念，同时也要梳理项目系统化管理内容，这样才可以为后续工程建设奠定夯实基础。因为现代社会的发展，道路桥梁建设也成为城市化建设中的重要内容，与人们的日常生活也存在着密不可分的关系，所以更加需要加强工程项目细致化管理，以此来为人们打造更加舒适的空间。其次，建筑方也要认真开展项目系统化管理工作，并制定可行的方案，这样才能够达到令人满意的工程项目管理效果。

2.3 加强桥梁施工过程管理

众所周知，由于道路桥梁工程建设系统较强，在施工过程中往往会遇到一些问题，所以为了确实提高项目管理质量，我们还需要加强施工过程质量管理。首先，我们应提高各级施工人员质量意识，使他们能够认识到加强质量管理工作的重要性，而领导人员也要以身作则，要提高自身的质量意识，这样才能够发挥领导人应当发挥的作用和价值。同时针对施工材料也要做好质量检测，确保每一个施工材料以及设备质量能够达到道路桥梁施工作业要求，针对质量不合格的材料应不予使用，这样才能够保障桥梁工程建设质量。其次，也要完善相应的检修验收制度，制度的确立也是为了增强工程项目建设管理时效性，也要引导各级人员按照制度内容去展开工作，进而获得令人满意的检查验收效果，且提高道路桥梁建筑工程项目管理时效性，最重要的是能够为我国建筑行业发展创下良好条件。

2.4 做好工程项目质量验收

通过上述介绍，我们了解到道路桥梁工程建设中面临很多问题，所以为了提高工程项目管理水平，我们还需要做好工程项目质量验收工作。第一点，工作人员应做好工程质量提前检验工作，所谓提前检验，可以将其理解为遇见在实际工程过程中，针对潜在的质量问题进行细致分析，并采取有效的技术手段去处理，这样才能够提高工程项目建设的质量。同时也可以减少经济损失，进而为自身创造更大的利润空间。第二点，也要做好工程质量中间检查，简单来讲，就是针对施工过程中每一个工序要做好质量检查，这样既可以避免因检验不及时所造成的质量损失，也能够提高道路桥梁工程建设质量，为后续工程建设奠定基础。第三点，施工方也要做好工程质量完工检验工作，它主要是指对完工的工程进行全方位验收和把关，这也是项目管理中最关键的一个环节，需要各级人员予以重视。

2.5 不断引进专业技术人员

近几年来，道路桥梁建设系统性比较强，单纯依靠个人并不能够较好的完成，所以我们还需要不断引进专业技术人员，进而满足工程项目管理工作需求。首先，应加强内部人员系统培训，不断提高其各方面素质和能力，因为倘若缺少专业人员，会致使整个道路桥梁建设工程进度受到影响，因为难以获得令人满意的工程项目管理效果，所以加强内部人员系统培训十分重要。同时领导人员也要努力的去提升自我，进而发挥好一个领导人应当发挥的作用和价值，以及带动行业发展。其次，我们也可以从外界聘请一些专业的技术人员参与到工程项目管理中，这也不仅可以解决以往项目管理中存在的不足之处，也能够为后续道路桥梁工程建设提供一定的技术支持。除此之外，建筑方在实际项目管理时也要站在现代社会发展的角度上去思考问题，只有这样才能切合实际的提高项目管理工作质量。

3 结束语

综上所述，当前道路桥梁工程建设存在一些问题，使得项目管理水平低下，所以为了解决问题，我们还需要健全工程项目质量体系且加强项目细致化管理。也要加强桥梁施工过程管理并做好质量验收工作，更重要的是要不断引进专业技术人员，这样既可以获得令人满意的工程项目管理效果，也能为建筑方带来更大的利润空间且实现利益最大化。