水利水电工程施工安全管理与安全控制

2021-04-03杨芳

工程技术与管理 2021年11期

关键词：水利水电施工现场施工人员

杨芳

中交河海工程有限公司，中国·江苏南京 210016

1 引言

水利水电工程是民生工程，关乎着社会的发展与国民经济的提升。该工程主要应用在地形复杂偏远的地段，现场工地分散，受到这些因素的限制，在水利水电工程施工过程中，存在许多安全隐患，如何解决安全隐患，是我们应考虑的重点问题。

2 水利水电工程的施工特点

2.1 危害程度大

工程的施工不仅会受到施工环境的影响，同时也与当地的地质环境有关。这些因素的存在，都给施工带来了较大的困难与影响。为了避免施工过程出现高边坡失稳等现象的出现，应该加大水利水电工程施工的监管力度，在施工中，为工作人员制定相应的监管方案与条例，一方面，能及时发现施工过程中的问题，另一方面，也能及时避免施工带来的危害。

2.2 涉及工种多

工程的施工涉及的工种较多。从工程的施工情况来分析，无论是工程环节，还是工程工序，都比较烦琐。倘若工作人员在其中的某一环节或某一工序上出现失误，将严重影响整体施工效果，制约着工程的正常运行。为了及时避免这些问题的出现，应针对工程的施工环节与施工工序制定不同的施工方案，有效确保施工的总体质量[1]。

2.3 易发生安全事故

工程的施工极易造成安全事故。在施工工程上，由于地域跨度、施工工艺的复杂性，现场的施工面临着安全威胁，极易发生安全事故。另外，施工的过程中，工作人员的流动性大，受到这些因素的影响，也使现场施工面临着安全威胁，有着一定的危险性。在施工时，倘若出现恶劣的天气，也会引发施工的安全事故。因此，为了确保现场施工人员的安全，应该提高水利水电施工各个环节的安全力度。

3 水利水电工程施工的安全原则

3.1 安全管理长效性原则

在施工的过程中，应有效遵循施工管理的长效性原则。在施工时，为了有效确保施工环节的顺利进行，管理者应该建立相应的施工管理部门。管理部门应明确规定每个工作人员的管理职责，明确各自的职责，有效确保每个人都能高效的工作。另外，在管理的过程中，管理者应经常对下级作业人员进行安全教育，一方面，要提高下级作业人员的安全意识，另一方面，也促进现场施工的安全管理工作。在管理过程中，管理者也应该给各个管理部门制定施工制度、落实管理标准，方便对施工环节事故的处理。针对现场施工管理中出现的事故，提出相应的解决对策，完善应急救援预案。当事故出现种类较多时，应有效组织安全演习，预防下一次事故的发生。

3.2 安全优先原则

在施工管理的过程中，应该重视安全优先的原则，工作人员应该将安全放在自己心中的第一位，不能为了追加施工量，而忽视了自身的生命安全。

3.3 强制安全原则

建筑工程施工的前提有着国家法律法规的支持。在施工管理的过程中，倘若管理者给下级工作人员提出不合理、不安全的命令时，工作人员应该及时反对，确保自身的生命安全。因此，对于管理者而言，在施工管理的过程中，应该结合国家的法律法规，借助于法律法规的强制性，设计现场施工方案，使施工方案更合理、更可行。倘若某一条方案违反了国家法律法规的规定，应该及时进行调整。

3.4 预防原则

在施工安全管理中，应该有效做到事故的预防工作，可以通过以下两点来进行。

第一，管理者应该建立施工安全制度，经常组织一系列安全培训讲座，给下级工作人员进行安全培训工作。另外，在施工现场中，管理者应该加强设备的安全性，例如，可以强化安全帽的保护性能等措施，不断强化施工现场的安全管理。

第二，管理者应该定期开展施工现场的检查工作，及时预防安全事故的发生[2]。

4 现阶段安全管理方面存在的问题

4.1 安全管理制度不到位

从工程量来看，水利水电工程的工作时间很长、工作任务量很大。对于一些施工单位而言，为了追求程施工的速度和开展近况，而忽视了工作人员的安全管理。施工单位的安全管理制度落实不到位。这种情况的出现，一方面，将严重耽误工程的质量，另一方面，在不尊重工作人员人身安全的前提下，给工作人员造成了人身安全的威胁和财产的损失。

4.2 原材料质量不达标

施工过程的顺利开展，对工程原材料的质量也有一定的要求。现如今，各种新型技术在逐渐发展，也给我们带来了更多新型材料。为了有效确保工程施工的质量，对原材料有较高的要求。施工现场的运行，给企业带来了更多原材料供应商，致使一些原材料的生产质量并不达标，甚至在一批优质原材料中会掺杂着一些劣质原材料的出现。因此，管理人员应该有效重视原材料的质量，不应该仅仅为了追求企业的利润，而忽视了原材料的材质，这也会给水利水电工程的项目带来严重的安全隐患，造成不必要的损失[3]。

5 水利工程施工安全管理与安全控制的措施

5.1 提高工作人员的安全意识

为了强化水利工程现场施工的安全管理与安全控制环节，应该提高工作人员的安全意识，安全培训工作应落实在现场施工的各个环节中。为了使安全意识贯彻在现场施工每个人的心中，可以建立相应的奖惩机制。倘若在施工现场出现可预防的安全事故，要对现场管理人员和施工人员进行惩罚，将安全事故明确到具体个人身上。例如，如果相关作业人员发现一些安全隐患，并对其进行预防，可以对现场管理人员和施工人员进行奖励。利用奖惩机制的带动，激励更多工作人员形成自身的安全意识。另外，在施工管理中应该坚持以人为本的原则。对下级工作人员进行安全培训工作，借助于一些安全教育影片和施工现场事故案例，使相关作业人员形成安全意识。一方面，能够提高工作人员自身的安全意识，另一方面，也能有效保证施工管理的正常运行。管理人员应该定期开展专业技能培训工作，在培训工作中，了解现场施工人员的安全防护意识与专业技能意识，综合进行评分，评分不及格者，将不能在现场施工中继续工作；评分合格者，为施工人员颁发现场施工工作证，凭借工作证，可以进行现场施工。专业技能培训的提出，能加强工作人员的专业技能训练，也可以贯彻现场施工的安全意识。再次，施工现场应该加强安全防护措施，当工作人员进行工作时，要正确的使用安全措施保护自己，防止出现意外事故。最后，由于水利工程施工工作量较大、施工的条件比较艰苦，管理者可以定期开展工作人员的心理辅导工作，定期调节疏导工作人员的厌倦情绪与不良心理，给现场工作人员提供良好的休息环境和合理的休息时间，让他们带着更充足的状态与精神完成现场施工[4]。

5.2 标准化管理、全方位安全生产控制

为了实现现场施工的安全生产，应该坚持标准化的管理过程。

标准化的管理，不仅要求现场施工环节的标准化，同时，也要注意施工对象和作业程序的标准化。只有实现标准化要求，才能使工作人员明确自己的工作要求和施工对象，有了进一步明确目标后，可以预防安全隐患的发生。

5.3 作业现场的安全管理

在工程作业现场中，不仅要考虑到现场设备、现场材料要素，同时，也应该考虑到现场人员，实现现场的安全管理工作。可以通过四方面来进行。

第一，在施工管理中，建立安全规章制度，利用规章制度的强制性，让每个工作人员都能具备施工安全意识。在施工的过程中，将各个施工环节的职责明确到具体个人身上，当出现问题时，能确保责任追究作业人员个人。

第二，在作业现场中，应为每个作业人员颁发岗位工作证，只有凭借岗位工作证，才能进入项目工作[5]。

第三，做好施工现场的材料和水电管理工作，防止施工现场发生火灾，每日的施工完成后，应该对现场进行及时清理，防止出现危险源。

第四，施工现场可以成立安全监察小组，安全监察小组的任务主要是对施工人员施工过程的监督，实时监督施工人员施工全程的行为，并对这些行为进行奖惩。倘若在这过程中发现一些施工人员进行违章作业，应该对施工人员及时进行惩罚，将具体的职责明确到施工人员个人；倘若在这过程中发现一些施工人员能及时预防安全隐患，应该对施工人员及时进行奖励，进一步激励更多工作人员形成自身的安全意识，加强作业现场的安全管理工作。