探索精益化管理中的“支部作为”

□牛小科 曹梦露

精益化管理，是深化潞安化工集团 “一核两翼六大体系”战略实施，全面推进企业高质量高效益发展的有效手段。漳村矿党委紧紧围绕集团战略要求，以“在精益化管理中，党建作用怎么发挥？作用点在哪里？支部怎样出招想招？党员作用如何体现？”等问题入手，在问题中寻办法、寻思路，在强力推进精益化管理中体现“支部作为”，彰显“支部担当”。

有“料”的“跨界”培训

培训，司空见惯，但是“跨界”培训，您听说过吗？最近，漳村矿就举办了一场主题为政工干部安全生产知识能力“跨界”培训。从培训的主题上就可以看出，培训的对象是清一色的政工干部，培训的内容则是安全生产业务知识，培训的师资力量则全部来自矿内部各业务生产科室的负责人或者相关的分管矿领导。

众所周知，自从潞安化工集团筹组以来，在多次会议上，多个场合，集团党政反复发出“最强音”——要强化精益化管理，鲜明的树立起“以效益论英雄，凭业绩看作为”的工作导向。精益化的概念是什么？精益化的工作怎么做？重点、难点、节点在哪里？政工系统和基层支部如何发力？这一段时间以来，漳村矿党委坚持“党政融合、一岗双责”政治站位，紧紧围绕矿中心工作，以“精益化管理”为切入点，以发问开题，以深思为要，引导政工干部立足本职、积极作为。

怎么干？漳村矿党委认为，支部要有真作为、实作为、大作为，打造全能型、综合型、业务型、融合型政工干部是首当其冲。鉴于这一思路，漳村矿党委迅速在政工系统中开展了安全生产知识能力提升培训，提高精益化管理认知、钻研、工作能力，为深入推进企业精益化管理提供坚强的政治保障。

第一期培训中，生产科科长罗明坤分别从矿井概况、矿井开拓方式、矿井水平及采区划分、矿井开采、采掘部署、主排水系统等方面，向参培人员进行了授课。参培的宣传部副部长韩彪认为：“支部工作只有精确找准着力点，才能实现‘务虚’到‘务实’的一字之变，要跨越这一字之变，就必须要了解矿井的安全生产状况，所以我感觉举办这次培训很有必要，针对性十分强。”

培训中，为确保培训效果，漳村矿不仅安排了生产科、安监处、机电科、通风科等部门的负责人亲自授课的环节，还增加了实地参观、结业考试的环节，真正让政工干部学到真知识、增长真本事。

有“劲”的别样“集市”

赶集，相信大家都熟悉。今年以来，漳村矿党委将“赶集”的形式嫁接到了党建工作中，特别将每月例行召开的政工例会、支部书记例会从会议室“搬”到了车间、班组，从“坐着”汇报工作变成了“走着”学习经验、查找不足、思考问题，在互动交流中“寻根问据”，在思想碰撞中“问诊把脉”，这样的例会还被大家称为“思想集市”。

最近，在生产服务中心党支部“思想集市”上，供大家看的全是支部堡垒作用、党员先锋作用下，立足“精益化管理”催生的创新项目成果；听到的是每一项创新项目实施的背景、过程、创新点、效果和效益；呈现的是大伙你一言我一语的思想交流和火花；收获的是交流之后的经验和想法，还有深思之后的“行动方案”。

谈到此次活动时，组织部部长荣志秋说：“实施‘精益化管理’是推动潞安化工集团‘一核两翼六体系’战略的重要抓手，也是集团党委书记、董事长王志清‘以结果衡量英雄、凭业绩使用干部、靠作为赢得地位’价值导向的直接体现。在大力实施‘精益化管理’的过程中，党建作用‘不能落空’，基层支部‘不能缺席’，更应该主动作为、积极作为、实干作为。”

经营党支部书记苗焕平一边“赶集”一边“盘算”思路，在交流中得知，她的想法是，矿上最近制定出台了“一环、三精、五控、五提”精益化管理体系，下一步，她想组织召开支部大会，集思广益，就如何发挥党员先锋模范作用，在控耗、控废、提效、提能等具体措施上做点文章。

既是这场“集市”组织者又是参与者的的生产服务中心党支部李艮富说：“我通过参加了几次矿组织的‘思想集市’后，特别观摩了开拓二队‘桌面文化’，及时组织支委会进行了研究，经过调研，我们支部提出、实施了算好‘加减乘除’四则运算，实现服务工作提质增效支部创新项目。”

在参观中思考，在思考中谋划，在谋划中落实。选矸车间主任赵俊峰和支部书记侯会鹏一边参观一边相互交流着意见：“咱们制定一个班组‘看产量、看效益、看创新、看成果’方案，从班组层面开始入手，将精益化管理延伸到‘末梢’，让每一个人都成为精益化管理的参与者、受益者……”

有“招”的党建“论坛”

深化思想交流，碰撞思想火花，凝聚思想共识，探索工作思路。为切实在深化精益化管理中彰显党建特色，体现政治作为，近期，漳村矿党委也组织了一场特殊的党建“论坛”，直指“精益化管理与国企党建工作”这个主题。

宣传部部长郭路军说：“此次研讨会的目的旨在将‘精益化’管理融入党建工作，通过组织一次研讨交流，在交流中提高思想认识，寻找工作思路，引导政工系统党员干部认真思考，如何用项目化、标准化、质量化等理念，更好的推进党建工作标准化建设、全链式管理、高质量发展，促进企业发展。”

研讨会上，党办、组织部、宣传部、纪委、党建调度等主要部门紧扣“精益化管理与国企党建相互融合”主题，就如何将“精益化”管理与本职工作相融合？融合的切入点在哪里？具体怎么做？详细畅谈了在加强党委决策落实、支部质量标准化考核、一支部一特色、企业文化建设、职工思想政治工作、党员先锋作用发挥、纪检监察、党建调度管理等方面的思路和想法。

与此同时，论坛还在支部、班组、党员等更广层面开展，先后组织进行了多场“支部书记大家谈”“我为班组建设做什么”“我是党员我先行”论坛活动，在各个层面掀起了“人人讲奉献、人人出点子、人人为效益”的氛围。

组织部负责人在接受采访时说：“这一系列论坛，是一次延伸，也是一种探索，并且矿党委也会将这种‘论坛+观摩+交流’的形式常态化进行，形成长效机制，持续推进下去，引导更多的支部想‘精益之法’，谋‘精益之事’，成‘精益之果’。”