关于如何增强事业单位人力资源管理能力问题的思考

姚小莉

【摘  要】当前，随着社会经济的快速发展与进步，对于事业单位来讲，人力资源管理工作是自身管理工作的重要组成部分，对其进行现代化改革是必然趋势，也是提升事业单位工作效率与员工凝聚力的必然举措。因此，论文以事业单位的人力资源管理能力提升为研究对象，对当前事业单位内部的人力资源管理工作水平进行探讨，对存在的问题进行研究，然后以此为基础提出针对性的措施，以期提高事业单位的人力资源管理能力。

【Abstract】At present， with the rapid development and progress of society and economy， for public institutions， human resources management work is an important part of their own management work. It is an inevitable trend to carry out modernization reform， and it is also an inevitable measure to improve the work efficiency and staff cohesion of public institutions. Therefore， this paper takes the promotion of human resources management ability of public institutions as the research object， discusses the current internal human resources management work level of public institutions， studies the existing problems， and then puts forward targeted measures on this basis， so as to improve the human resources management ability of public institutions.

【关键词】事业单位;人力资源管理;问题

【Keywords】public institutions; human resources management; problems

【中圖分类号】D630.3                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）02-0035-02

1 引言

对于事业单位来讲，过去受到传统经济模式以及社会发展模式的影响，所以人力资源管理工作模式通常比较古板，而且缺乏灵活性，所以就人力资源进行管理以及开展人才培养工作时缺乏有效的工作对策，这也就导致事业单位对高素质以及高水平人才的吸引力并不强的原因。所以，事业单位内部所出现的人员流失问题越来越严重，在新时期发展背景下，就事业单位内部的人力资源管理能力进行提升，已经成为事业单位实现可持续发展的必经途径。

2 事业单位人力资源管理存在的问题

2.1 人力资源管理理念落后，重视程度不够

对于我国现如今大多数的事业单位来讲，在日常工作的过程中，并没有形成具有自身工作部门特色的人力资源管理工作理念以及工作模式，在很大程度上仍然是根据上级部门所提出的相关要求进行人力资源管理，所以采用的人力资源管理理念也比较落后，而且并没有进行针对性的人力资源管理，缺乏针对性以及科学性。在此模式下所开展的人力资源管理工作所取得的实际成效非常差。同时，因为大多数人对于事业单位工作的认知都是长期且稳定的，所以员工在这种认知以及理念下，在日常工作过程中的竞争意识会慢慢削弱，甚至完全丧失，无论是对于事业单位还是对于个人来讲，在发展过程中这都是极为不利的。所以对于事业单位来讲，正是在这种错误而且传统的理念及思想影响下，使人力资源管理工作一直没有得到应有的重视，同时，理念也并没有进行及时的更新，使事业单位丧失了进步的活力。

2.2 人力资源开发不到位

对于事业单位来讲，如果想要在发展的过程中就所拥有的人力资源进行真正的利用与开发，那么就需要加大培养力度，然后尽最大可能将员工本身所拥有的潜能以及优势发挥出来，这样才能够使人才得到充分的利用。但是从我国大多数的事业单位人力资源开发现状来看，整体形势不容乐观，主要体现在如下几点：

首先，对于大多数的事业单位来讲，在进行人才引进的过程中，对于人才的身份以及引进渠道等还进行了强制约束，所以许多高素质人才被迫流失。

其次，在事业单位内部论资排辈现象仍然比较严重，所以员工的晋升渠道不畅，依靠自身才能建设，在实际工作过程中过分强调员工的资历，对员工的工作积极性也产生了非常严重的影响，通过日常工作绩效不能够实现有效地提升。

再次，针对人才培养的相应管理机制并不完善。现如今，大多数事业单位开展培训工作时，工作内容是由上级进行统筹与安排的，通常会出现一些和事业单位本职工作内容不符或者是联系性不强的培训工作内容，这种与实际脱节的培训课程与内容，对于事业单位人才培养工作来讲是没有任何意义的。

最后，在進行人才挖掘的过程中力度较低，许多事业单位在进行人才的开发时，没有对人才进行全方位的了解，所以高素质人才所拥有的技能以及优势并不能够被给予充分的重视，而且再加上人才培养及开发的相应途径以及举措不科学，所以事业单位人才流失问题非常严重，所带来的损失也不容小觑。

2.3 绩效考核制度不科学

对于事业单位来讲，并没有在人力资源管理工作中就绩效考核与薪酬制度进行重视，大多数时候绩效考核工作并没有设置具体的内容，也没有对员工的日常工作行为进行监督与管理。同时，薪酬制度当中也没有将薪酬的晋升与员工的日常工作表现以及工作能力的提升进行挂钩，所以导致许多员工在日常工作过程中出现了晋升无望的消极心理，在日常工作中就会疏忽职守或者是消极怠工。

3 事业单位人力资源管理能力提升的对策

事业单位人力资源管理能力提升的对策主要有：树立先进的人力资源管理理念、构建科学合理的人才引进及培养机制以及完善绩效考核及薪酬制度。

3.1 树立先进的人力资源管理理念

对于人力资源管理工作水平的提升来讲，如果想要从根本上得到提高，那么首先就需要对开展人力资源管理工作的基层员工以及领导进行理念的更新，这样才能够从根本上重视人力资源管理工作，然后在实际工作中将先进的人力资源管理理念进行落实。

首先，必须转变服务的理念，在过去的人力资源管理工作中，主要是对人进行管理，而在新时期发展背景下，因为人本身的需求已经出现了多样化的转变，所以人力资源管理工作应当向着服务方向转变，这样才能够从过去对人才的维持转变到对人才的开发上，使高素质以及高水平人才能够被事业单位所吸引从而留下来。

其次，主要是要以人为本开展人力资源管理工作，对于人力资源管理工作来讲，应当构建涵盖人才引进、开发和管理所有内容的人力资源管理工作体系，并且将人力资源管理工作当中各项工作内容以及各要素进行有效的衔接及配合，使现代化以及先进的人力资源管理系统，真正在事业单位人力资源管理工作当中发挥作用。

3.2 构建科学合理的人才引进及培养机制

因为知识经济时代是当前时代的最主要特色，所以，在事业单位以及其他各行各业竞争的过程中，人力资源已经成为最主要的竞争核心要素，也是整个社会发展过程中最主要的生产要素。所以对于事业单位来讲，如果想要真正将体制障碍进行消除及克服，那么就需要对人才引进及培养工作给予重视及加强构建科学合理的培养机制，使人才的培养能够得到真正实现。

首先，需要将过去人才引进过程中，对身份以及人才引进渠道的限制进行消除，在人才引进的过程中，通过公开竞聘的方式来实现择优录取，保证人才引进的公平公正。

其次，对于员工的晋升，应当根据员工的自身实力来进行评判，真正实现能者上以及庸者下的晋升局面，让有才能以及有才华的人员在日常工作当中真正得到施展。

最后，对过去人才培训与培养过程中，传统及刻板的工作内容进行改变，在进行人才培养的过程中，需要将培训与培养工作目标及内容和员工的工作职位以及事业单位的发展进行结合，从而制定针对性的培训工作内容以及培训计划。

3.3 完善绩效考核及薪酬制度

在针对员工进行绩效考核的过程中，应当保证绩效考核制度的公平公正，同时，绩效考核还需要拥有意见反馈机制，这样才能够使员工的意见得到尊重，并且促进绩效考核工作不断完善。最重要的就是绩效考核工作要拥有针对性，因为不同工作岗位的工作人员自身工作职责，以及工作内容具有很大的区别，所以应当进行差异化的绩效考核，然后结合最终的考核结果，对于员工的薪酬以及职位评定进行确定。而薪酬制度的改善则是需要在薪酬晋升的过程中，真正基于员工的绩效考核评定结果，以及员工的日常行为表现和自身的优势来进行薪酬的竞争。

4 结语

综上所述，对于当前事业单位的人力资源管理工作来讲，工作能力及水平的提升，直接关系到事业单位的可持续发展以及工作效率提升，所以应当就过去传统以及落后的人力资源管理工作进行全面改革与创新。

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