地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理

王章

（中铁十七局集团电气化工程有限公司，太原 030024）

1 引言

地铁车站工程施工是地铁工程施工的重要组成部分，直接关系地铁运行工作的质量。而在地铁车站工程施工中，机电工程施工是非常重要的施工环节，其中主要包括给排水管道施工、电力线路管线施工等多项工作内容，对于地铁车站投入运营后的各项功能实施有重要的作用。所以,在当前地铁车站施工过程中，针对地铁车站进行施工进度管理，有利于地铁车站机电安装工程效益的提升。

2 地铁车站机电安装工程进度管理内容

地铁车站机电安装工程包括地铁车站内的暖通空调机器装置安装、照明系统电力安装、配电柜等相关电力装置安装以及消防管道、排水管道等电力安装，对于地铁车站的各项功能实施有良好的影响，在一定程度上影响地铁车站的施工质量，其机电安装工程实施过程中，要进行机电安装工程进度管理。进度管理主要包括两方面内容：

1）机电安装工程进度管理工作包括对机电安装工程工期进行管理，其中包括机电安装工程开工工期、预算工期、竣工工期以及验收工期的管理。通过合理的工期管理以及工期控制，保证机电安装工程管理更加高效，也最大限度地提升工程工期安装管理效益。

2）地铁车站机电安装工程进度管理包括有进度控制工作，其主要内容为控制机电安装工程中的人力效率、设备效率以及技术实施，从而最大限度地提升工程施工效率，能够缩短工程施工时间，控制工程施工成本。另外，在地铁车站机电安装工程进度施工管理过程中，还包括施工问题处理，施工中出现的故障问题是影响具体施工效率和施工进度的问题，通过机电安装进度管控可以使施工问题得到有效解决。

地铁车站机电安装工程不仅是一项工程管控工作，也是一项精细化的管控工作。在当前地铁车站机电安装工程进度控制过程中应用现代化精细管理方法，可以提升管控效果。

3 地铁车站机电安装工程进度控制中的问题

地铁车站机电安装工程进度控制过程中还存在一些问题，影响实际的地铁车站机电安装工程进度管控。具体有以下3方面问题：

1）地铁车站机电安装工程进度控制过程中存在进度控制意识薄弱的问题。在实际的地铁车站施工管理过程中，大部分施工管理者更重视机电安装工程的质量控制、安全控制以及效益控制等环节，对于工程进度控制则不够重视，缺乏合理的进度控制制度，影响工程的施工进度控制质量。

2）地铁车站机电安装工程进度控制过程中还存在有进度控制管理方法相对落后的问题，进度控制方法落后也在一定程度上影响了进度控制的管理效率，并且在实际的管理过程中，部分施工管理者对于进度控制细节化管理不足，影响到具体的工程施工管理质量，也影响到进度管控效果。

3）当前，地铁车站机电安装工程进度管理是影响地铁车站机电安装工程施工效果的重要内容。为了保证施工进度管理有效进行，可以采用精细化管理方法进行进度管理，保证进度管理能够更加高效。

4 地铁车站机电安装工程进度控制中精细化管理的应用

4.1 具体工程案例分析

本工程为FS市地铁1号线1期车站机电安装工程，1号线总计有16个车站，全长达5.6km。机电安装工程施工主要包括供电系统安装、监控系统安装、通风空调安装以及电梯安装等，对车站内的工程实施有非常重要的作用，一定程度上也影响了地铁车辆的具体通行效果。以下是对本地铁车站机电安装工程进行进度精细化管理的具体内容。

4.2 精细化协调管理部门

精细化管理是现代社会管理过程中的一种常见手段，其主要是指通过精细化的分析建立精细化管理目标，并对工程实施各阶段的细节化要点内容实施合理的管理，保证要点实施工作能够更加有效，也能够最大限度地提升管理效率。在当前地铁机电安装工程施工管理过程中，存在施工管理不受重视、进度管理细节化处理较差的问题，一定程度上影响到精细化管理协调的质量。所以，在本地铁机电安装工程进行进度管理的过程中，主要针对地铁车站机电安装进行精细化管理，通过精细化管理方法保证精细化管理能够更加完善，也能够最大限度地提升精细化管理效率，保证进度管理能够更加合理。

1）在精细化管理过程中，管理者针对地铁站机电安装各项管理内容进行精细分析，尤其是对机电安装中的管道安装、配电柜安装、电力线路安装等工程进行精细化分析，对施工进度管控要点进行设计，从而保证精细化管理管控能够更加有效，最大限度地提升机电安装工程精细化管理方法[1]。

2）在精细化管理过程中，管理者对地铁车站机电安装工作环境进行考察，在实际的机电安装过程中，车站工作环境也会在一定程度上影响机电安装施工进度。实际的施工过程中应控制机电安装管理质量，保证机电安装管理实施更加高效，也能够最大限度地提升机电安装管理效果。

3）在精细化管理实施过程中，管理者对地铁实施线路进行了合理的考察，地铁施工线路内的地质情况、地上建筑情况都会对机电安装工程进度造成一定的影响，尤其是在实际的施工中不同的线路工程情况将会引发不同的项目工程问题，从而影响实际的机电工程施工进度。所以，管理者应用精细化管理理念对地铁施工线路进行考察并设计地铁施工精细化管理方法，保证精细化管理更加有效，最大限度地提升精细化管理效果。

4.3 精细化做好应急处理

在地铁车站机电安装工程施工进度控制过程中，影响进度控制的主要因素相对较多，并且由于地铁车站机电安装工程大部分为地下安装工程，实际的工程安装过程中容易出现特殊影响因素，也会出现紧急故障问题，影响机电安装施工进度。所以，在精细化管理方法应用过程中，要求地铁车站精细化管理工作者做好精细化管理应急处理工作，保证在发生地铁车站机电安装紧急事件后可以得到及时有效的处理，保证机电安装工程的合理实施[2]。

1）机电安装工程精细化管理过程中，做好应急问题分析，对机电安装工程实施过程中的紧急问题进行实际的分析，包括排水管道应急工作分析、电力管线分析、配电柜安装紧急分析等内容，通过各项紧急分析制定好机电安装工程紧急处理制度，保证机电安装工作合理地展开[3]。

2）机电安装工程精细化管理过程中还应做好机电安装工程工期管控。在实际的工程管理过程中，管理者应严格控制施工工期，发现施工工期变动立即进行工程施工调整，通过合理地对机电安装工程施工的调整，保证施工合理地进行。

5 结语

本文从地铁车站机电安装工程精细化管理要点控制以及精细化应急处理工作控制2个方面阐述了地铁车站机电安装工程精细化进度控制的主要内容，希望能够对地铁机电安装工程精细化管理控制有所帮助。