港口工程施工质量通病的防治管理

2021-04-01周伟

工程建设与设计 2021年17期

关键词：通病港口工程质量

周伟

（中交第二航务工程勘察设计院有限公司，武汉 430071）

1 港口工程质量控制的特点

港口工程施工内容单一化、建设场所固定，同时还是一次性建设，极易因气候地理环境等要素作用而受到影响。因此，港口工程质量控制方面主要具有下述特点：

1）与工程质量有关的影响要素较多。施工人员的技能水平、硬件设施的配置、工艺技术、建材质量等要素都会给港口工程质量带来一定影响。

2）施工质量不稳定。由于工程规模较大，需要花费的建设时间较长，因此，在施工期间十分容易受到各种主、客观因素的干扰，从而导致工程质量难以把控。

3）隐蔽工程多。在工程建设中往往是多个环节交叉开展，存在许多隐蔽工程，使得工程质量审查判断难度大幅提升。

4）竣工审核具有一定局限性。竣工验收工作受限于港口工程的自身特点，而无法针对每一部位均实施拆分详细检查，从而很难发觉隐蔽项目的质量缺陷之处[1]。

2 港口工程质量通病识别方法

2.1 质量通病识别内容

港口工程在建设准备环节，必须要注重强化质量通病识别工作，对于施工质量可能存在的问题，应当立刻采取措施予以解决。通病识别通常可划分下述几种状态：

1）在正常施工状态下，可能出现已预测分析发生的问题，在质量通病上获得明显展现；

2）当处于非正常的施工状态下，预期所发生的质量通病问题；

3）由于人为要素而发生了过失事件，引发了无法预期分析判断的质量通病。

2.2 质量通病识别方法

2.2.1 数据分析法

此方法是基于传统的统计方式，结合排列图法与柏拉图法，使得统计结果更为合理。然后，再进行数据问题质量分析，根据此环节所获得的实际问题，聚焦问题分布的特征，同时对其规律加以全面把控。接着，按照统计分析结果，让质量通病获得完全确定。基于此种方式让通病标准能够获得实时更新，并将其录入对应的标准化守则内。

2.2.2 经验方法

以工作人员个人经验为基础，参照上级有关质量通病识别的规范文件，结合实际施工状况，对于项目内现有的质量通病问题进行全方位排查和处理，同时，创建初级的质量通病标准施工守则，将新发现的质量通病种类加以详细登记。

2.2.3 排列图法

该方法是对于不常出现的通病原因实行合理分析的主要方式，主要是从病因发生频次出发，自高频次至低频次来排列各个项目，然后通过简单的图示技术展现出来。排列图一般是将帕累托原理作为关键参考对象，由于其牵涉的影响要素不多，所以在开展项目区分工作时，便能够快速、简单地取得理想效果。

2.2.4 因果图法

这是一项能够用来判断质量特性的因素间内在因果关联性的方法。引发质量通病的因素种类较多，通过因果图能够给予对各类要素实行全方位的系统性观察和分析，从而发觉彼此间的因果关联，通过了解现状、剖析原因，从而得出有效对策，将问题切实处理。

2.2.5 排列图和因果图结合法

为了更为全面深入地分析通病形成的原因，一般会将多种方法有机结合起来。由于排列图法能够分析得出质量通病内不合格的子项目，因果图法则能够得知在某些方面质量不过关时可能酿成何种后果，在把这2 类方法加以结合应用之后，既能够更为高效地发掘问题形成的原因，同时还能及时制定有效的措施来避免问题的产生[2]。若对于排列图法实行进一步改进，还能够对通病防治效果进行对比分析。通常情况下，二者结合应用的流程为：首先，通过排列图法了解通病中存在的不合规内容，接着编制得出有关人机料法等方面的因果图，再根据因素决定改善措施，当将措施落实到位以后，通过排列图法，使得通病改善效果更为突出。

3 港口工程质量通病防治策划

3.1 组织团队

要想取得良好的质量通病防治管理效果，就需要创建相应的组织团队，详细划分好各个管理层级、岗位的责任和工作内容。创建预防与治理通病的领导团队和执行团队，派任足够的人手，选取专业的人才构成各团队成员，将岗位工作任务和职责明确划分好。其中，领导团队主要负责全程指导、确定工作目标、调配资源等工作内容，执行团队则主要负责根据工作目标编制具体的工作实施计划细则并将其全面落实到位。

3.2 通病防治目标和管理计划

确定防治目标是质量通病防治管理工作的基础性内容，在确定好之后还需把目标合理分解安排给每个岗位，所制定的目标必须要具有可测量、可行性，而且要同单位的质量原则、总目标相一致。工程开展期间，需要按照工程具体状况来确定年度质量通病防治总目标，且在目标实际执行时，要依照实施情况的变动进行合理的调整。

管理计划作为工程质量通病防治管理的关键性内容，需包含下述几点：

1）确切划分好质量通病活动范围与目标；

2）明确管控防治质量通病的具体手段与流程步骤；

3）确定好治理期间各个环节的岗位责任、工作内容以及权限范围；

4）编制完善的通病治理工作实施中资源调用计划书；

5）按照治理方案制定通病防治工作指导手册；

6）制订通病治理进度控制方案；

7）确定达成治理目标的衡量方式、标准以及对应的检验手段。

4 加强港口工程施工质量管理的措施

4.1 制定监理细则，明确监理目标

按照港口工程的实际要求编制监理目标、进度规划、人材机计划。同时，为实现上述目标确定控制方案、制定控制体系与保证机制等。通过确定监理细则，对于工程各个部位、各道工序、各施工阶段的质量标准、核查、评价与验收等工作均做到细致规定，让施工单位与现场全体工作人员均能全面了解在质量控制方面所要承担的责任与落实责任的方法以及如何检验工作效果，也使得各个部门，各阶段的工作协调开展。此外，还要创建质量保证机制，主要涵盖质检团队的组建、质检管理体系的制定与完善、质检人员素养提升和保证，还需要确定好每级质检工作人员的权限范围和责任细节等。

4.2 明确质量监控点，严格执行旁站巡视制度

监理工作人员在现场施工管理活动中，应基于港口工程的具体特征，从施工基础环节入手，选取一些施工质量把控难度偏大、有较大可能性会出现危害事故的部分作为港口工程的质控关键点。在现场作业期间，需要参照工程的施工作业指导计划文件来开展监督检查工作，同时将质控关键点的检查结果详尽地登记下来，对不符合规范标准的操作行为需要立即责令改正，做到规范化、标准化施工。在质控关键点的作业质量验收审查工作中，必须要结合运用数理统计手段，对审查结果实行详尽、深入的分析，要求施工人员尽快改正，进而在施工质量管控中，实现PDCA 循环管理，保证港口工程质控关键点的质量核查与验收结果均能充分达成工程预期要求，并符合国家规范标准[3]。另外，在港口码头工程实际施工质量管控过程中，还需要实行旁站巡查机制，以此确保能够及时发觉施工期间存在的一些隐蔽性较强的质量和安全问题，并严厉敦促承包方对查出的问题加以及时改正，或是对于工程施工作业中存在的违规、不安全行为加以改正。加强施工作业的安全保障，降低安全风险，有效防范安全事故的出现，保证工程能够顺利按期完工。

4.3 建立现场监理组织

工程现场监理工作往往涵盖了较多的内容，所牵涉的流程也十分复杂。因此，需要创建较为健全的现场监理组织，从而实现对工程的全方位监管。当前，国内监理工作依然处于一个较为基础的发展阶段，并未形成一套成型的现场监理机制，而且专业水平高的监理人才较为稀缺，这就导致监理工作难度极大，并且也使得监理工作效率不高。创建现场监理组织机构，对监理工作的内容加以合理划分，并合理地分派给各位监理人员，明确监理人员的具体职责，构建出一套网状的监理模式，把监理信息中的有用成分全面整理汇报给监理负责人，以此达成全面监理的目标。

4.4 严厉监管，审阅设计图纸

监理人员作为港口工程的监督管理者，就必须要对项目实行严格、详尽的审核。仔细审查图纸内容，通过监理审阅，尽量降低图纸与实际施工作业之间的差异，让施工团队和图纸之间更为契合，以避免设计变更。在发现问题时应当组织合理的沟通和商讨，对图纸进行严格审查，要全面检查图纸中的每一处细节信息。在施工现场，监理工作应当要将施工图纸作为沟通的指导基础。

4.5 紧抓港口工程开工和重点项目

在港口工程施工作业正式开始之前，监理人员要前往施工现场，做好对现场施工活动的监督管理。加强重点部位的监督力度。比如，在框架梁柱的节点部位、结构错层标高等关键施工项目中，应当严格按照施工方与设计单位制定的规范开展施工作业。只有做到充分满足设计要求，才可以通过验收。

4.6 多次检查、强化监督和监理工作同时到位

监理工作所涵盖的内容较为繁多，监理人员在跟进工程进度时，应当从多个角度发现质量问题，在施工现场实地观察调研，更为全面地保障施工质量。同时，要把设计图纸与港口工程的具体施工质量密切地联系起来，对工程的重点项目和隐蔽项目实行严格监督。监理工作中的检查环节主要在于细致、全面和耐心，特别是需要审阅大量的图纸，核对图纸和项目实际进程以及相关数据，因此，监理工作需要做到对工程整体工期与进度的全面了解把控。

4.7 及时验收隐蔽项目

在港口工程施工工程中，隐蔽性工程较多，这就使得工程质量验收工作难度大幅提升。在此情况下，监理人员要做到及时了解和发现项目内的隐蔽性内容，而且要在其验收通过以后，方可进入至下一道流程中。总的来说，主要包括：（1）在隐蔽性项目作业结束以后，施工团队需要按照设计图纸，结合技术规范标准与工程要求来对隐蔽性内容实行初检，在初检通过以后，将结果编写成检查报告提交给监理部门，告知监理部门安排对隐蔽性工程的复检工作；（2）监理单位接到施工方复查报告后实施审查工作，如果审查过后未发现问题，便可在规定期限内汇报给施工方质管工作人员，同时由施工团队的作业人员陪同前往现场开展进一步的审查工作；（3）在现场检查任务结束以后，如果检查中没有发现任何问题，监理方的负责人就需要在隐蔽工程检查登记表上签字，同时许可施工方继续开展下一步工作。如果在检查中有发现质量缺陷，就需要立刻责令施工方加以修正，直至其符合质量要求。