交通工程管理中存在的问题及对策

刘欣华

（广州市高速公路有限公司，广东 广州 514000）

0 引言

现代化社会背景下，我国交通工程的建设规模、体量均有所增长，建设内容逐渐增加，对于交通工程管理人员提出了更高的要求，对交通工程的管理工作来说是一个新的挑战。

为了适应新时期交通工程管理工作的实际目标要求，必须结合交通工程管理中存在的弊端问题，有针对性地落实解决措施，改进交通工程管理中不完善之处，提高交通工程管理的综合水平和有效性。改善我国交通工程管理现状，推动交通工程更好发展，加强交通工程的现代化建设。

1 交通工程管理中存在的问题

1.1 监管力度不足

对于交通工程管理的现状进行分析可以发现，目前在交通工程管理中存在着监管力度不足的普遍问题，政府和监理单位需要将监督管理的作用发挥出来，才能够保证交通工程管理工作顺利展开。

政府难以发挥出实质性的监管作用，导致交通工程建设单位、施工单位难以严格落实质量要求，在自行管理中发生质量缺陷问题，针对质量的监管和监测力度不足。政府监管中不同部门之间存在一定矛盾，特别是在土地资源的利用和管理方面出现的矛盾偏差，导致针对交通工程管理的监管工作无法落实到位，形成了不合理的规划现象。

施工单位自身以及监理单位在针对交通工程的监督检查方面，仍旧存在一些不足，包括在具体的自检、复检、专检等过程中，均体现出力度不足的问题，无法将标准的检验要求落实到位，制约了交通工程管理工作监管作用的发挥，导致交通工程管理工作的水平难以得到有效提升，限制了交通工程管理工作更好地开展[1]。

1.2 养护管理问题

针对交通工程的养护管理工作，包括维护、保养、绿化等多个环节，不同环节缺一不可，均是保证交通工程稳定、安全运行的关键。

目前在交通工程的管理工作中，针对养护管理仍旧处于欠缺状态，养护技术的水平不足，先进性和有效性均有待提高，投入到交通工程项目养护中的机械设备功能单一，设备落伍，技术含量低，难以达到标准的交通工程管理养护需求。

在部分地区引进了先进的机械设备设施，但是人员却存在专业能力不足的问题，对于设备的功能特性了解不足，无法发挥出先进设备的优势，管理方法的落后、单一，也导致交通工程管理工作和养护管理中发生了资源浪费的情况。

再受到内部因素的影响，针对交通工程管理工作的养护出现了分工模糊的情况，难以全面落实交通工程的养护管理工作，人员责任意识不足，降低了交通工程管理工作的养护水平[2]。

2 交通工程管理的优化对策

2.1 加强对交通工程管理的重视

对于交通工程管理工作中存在的监管力度不足、养护管理工作落实不到位的问题，有必要从意识层面强化对交通工程管理工作的高度重视，加大在资金方面的投入力度，保证交通工程管理的各项内容均能够全面落实，提升管理技术水平。

购买和更新所需要的交通工程管理设备设施，包括在养护管理等各方面应用到的设备等，及时更新硬件设备、升级和维护软件设施，在原有的设备基础之上投入充足的资金支持，进行设备设施的升级、护理、维修等。

相关部门要加强对交通工程管理工作的重视，保证有效及时供应资金，提高交通工程管理的综合水平，保证设备设施的先进性能够发挥出有效作用，提高交通工程管理的综合成效。

交通工程的管理部门中，针对相关工作人员需提升福利待遇、工资水平，配置完善的专业型人才，结合绩效考核机制，使人员的薪资与绩效考核成绩相挂钩，调动起人员的工作积极性，提高人员的责任意识，真正将交通工程管理的相关任务落实到位。

相关部门要加强对交通工程管理工作的有效监管，提高对交通工程管理工作重要性的明确认知，采取有效的监管措施，包括施工单位自身以及监理单位、政府部门等，均需要全面落实对交通工程的有力监管，提高交通工程管理工作的综合水平，保证交通建设和运行的稳定性与高效性[3]。

2.2 建立完善的交通工程管理体制

结合交通工程管理的目标，必须要积极适应时代发展的脚步，与时俱进，实现内部创新改革，提高交通工程管理的综合效率，建立起完善的交通工程管理体制，优化和完善组织架构，对架构进行合理的设计和深入研究。

将不同的管理机构作用充分地发挥出来，明确岗位人员的职责范围，做好权责划分工作，完善和优化管理部门相关机构的日常事务内容、办事流程等，保证各项工作的规范性，更加高效落实到实际。

建立交通工程管理体制，要强调对原有管理体制和管理方法的创新改革，不断地完善和优化管理原则，保证各项交通工程管理工作能够顺利地展开和实施，推动我国交通工程更好、更顺利地发展。

创新原有的管理模式，提高对环境的适应性，在原有的交通工程管理模式基础上不断完善，例如引进精益生产管理与“六西格玛管理”的新模式，能够更好地规避风险，节约成本，提高资源利用率，促进交通工程生产效率提高，为交通工程经济效益、社会效益带来更广阔的空间。以人性化、系统化的交通工程管理理念为主线，将不同人员的工作任务清晰划分出来，致力于实现更高效的交通工程管理目标[4]。

2.3 强调标准化管理

针对交通工程的管理工作，应强调各项规范、规程高效落实，实现交通工程的标准化管理，严格控制交通工程的各项工作，结合具体目标需求，构建起标准化管理体系，细致检查各项程序，制定各事项的具体检查内容，保证将每项工作的任务落实到位，加强监管有效性。

例如，在技术标准的实施中，要结合技术准则，对各项事务进行统一协调，由实践经验和科学技术作为重要支撑，加强工程项目的标准化管理体系建设，依据标准化管理手册中的具体要求，以相关的规定标准要求为目标，保证各环节的建设质量可靠。

例如，有关交通工程的施工围挡、室外LED屏、门牌前台、办公用房、会议室、招待室、板房、临街山墙、外观招牌、消防安全防护设施等，此类项目的建设均需要按照标准化管理手册的内容进行，实现对交通工程的标准化管理，推行和落实标准化管理体系[5]。

3 结语

综上所述，我国的交通工程管理工作目前仍旧存在一些问题有待改进，为了推动交通工程更好地发展，提高交通工程管理的现代化水平，未来对于交通工程管理工作的研究，要在政府和监理单位的监督作用下，提高交通工程管理的综合质量。加强对交通工程的养护管理，引进先进的技术设备，避免发生资源浪费、技术落后等问题，提高交通工程管理的综合水平，落实交通工程管理的最终目标，为我国交通事业发展贡献力量。