探究市政地铁施工中的 质量管理

常泽民

地铁作为市政服务配套中的重要组成部分，给居民的出行带来了许多便利，可以有效提升居民在城市的幸福指数和生活水平。此外，市政地铁在施工过程中也要做好质量管理的监控，确保地铁工程的安全性，保障人们的出行安全。本文将探究市政地铁施工中可能会出现的质量问题，探究施工过程中的质量监管，全方位提高居民、施工人员的综合素质，促进地铁工程的建设发展。

作为公共交通运输中的重要枢纽，地铁工程项目多开发于经济发展飞速的城市中心地段，综合来说，地铁工程的出现在一定程度上方便居民的出行生活，提高城市的经济水平。但与此同时，地铁工程作为作业于地底下的建筑，在质量管理上的考究也备受瞩目，例如政策规划后的施工设计、开通运营后的渗漏水问题、质量方面的耐久性等问题，都关系到人们是否能够安全、放心地乘坐地铁。因此，对市政地铁施工中的质量采取合理、科学的管理制度，是十分有必要的。

一、市政地铁施工的特点

不同于其它公共交通设施，市政地铁的施工投入资金大，建设工期漫长，且风险系数高。

众所周知，地铁的建设成功，是一座城市综合实力高的象征，因此门槛也高。市政地铁施工的政策下发都需要对城市的综合水平进行评估。一般来说，申报建设地铁的城市一般公共财政预算收入、地区生产总值分别由100亿元、1000亿元调整为300亿元、3000亿元，市区常住人口在300万人以上，具备充分的经济实力才有建设地铁项目的资格。因此，除了政策的支持，地铁建设项目的前期运营建设还需要庞大的资金支持，以确保后期地铁的工程建设和正常运营。同时，地铁体积庞大，施工量较大，因此会有一个周期较长的建设工期，这也是为了保证市政地铁施工的质量。

二、市政地铁施工中质量管理存在的问题

1.工作人员素质水平较低

在地铁施工建设过程中，施工人员因作业不规范而导致质量问题的事情时有发生，这主要也是因为人员流动性较大，不能及时对施工人员进行相应的知识培训，使得施工人员对地铁项目施工质量上的认识不到位，工作素质水平低下，综合能力无法得到有效提升。

2.管理制度不够完善

在市政地铁施工的质量管理中，一些设备材料的维护和保养也是至关重要的。然而，部分管理人员对设备材料的管理认知欠妥，忽略了定期检修和保养的重要性，从而导致在地铁施工中，出现机器年久失修而破损生锈、盾构管片吊装放置位置不规范等情况，究其缘由，主要还是因为管理制度方面的缺失。

3.监理制度不够规范

地铁施工因其特殊的长周期，一般都要在3年以上，时常会出现人员流动大的问题。无论是监管单位还是施工单位，都普遍存在工作人员经验不足的现象，从而导致一些监理的内部制度不够规范，对于项目的检查监督大多形于表面，无法真正落实解决问题。

4.施工技术水平有待提高

市政地铁的投标也是地铁施工过程中的重要环节，因为这关系到未来地铁的建设质量。然而，不乏一些承包公司在投标时用子公司优秀的施工人才进行投标，在投标结束后又立马更换人员，本来地铁项目经验丰富的工程师和项目经理变成没有实战经验的年轻小伙，很多实际的施工人员甚至没有资质证书，从而导致地铁工程中普遍有施工技术水平不足的员工出现，有些施工管理人员对工程制度不熟悉，管理人员时缺乏主见，没有自己的质量管理原则。

三、针对市政地铁施工质量管理的应对策略

1.提高工作人员的素质水平

在市政地铁施工的质量管理中，施工人员的发挥十分重要。因此，针对施工部门的工作人员素质水平较低的现象，相关单位部门必须采取相应的措施，提高工作人员的素质水平，打造高素质、高质量的施工队伍。

2.落实改善合理科学的管理制度

俗话说“没有规则不成方圆”，市政地铁施工中的质量管理，是地铁建设项目中的核心，只有质量得到了保障，才有利于后期的运营开展。地铁项目的建设中，各部门应该要落实改善合理科学的管理制度，从政府、建设部门、监管部门、施工部门多个维度出发，切实保证市政地铁施工的质量管理水平。

（1）落实相关法律法规的出台

市政地铁项目作为一项推动城市经济化发展的重要工程，相关部门要落实好国家出台的法律法规，优化项目建设。建设单位在地铁建设的过程中，应该积极参与到规划设计的工作中，督促各部门规范工作职责，可提前召集设计部门、管理部门、施工部门等相关项目负责人开会探讨，明确各部门工作职责，守好地铁项目工作的第一关，才能提高市政地铁施工质量管理的水平。

（2）明确合理规范的责任制度

①监督部门层面。在市政地铁施工过程中，必须加强地铁工程的质量监管和审核评估工作，监督部门必须明确合理规范的责任制度，针对施工的实际情况制定严格的监管体系和检查计划，定期检查项目的工程进度和质量，督促相关人员在各自岗位上充分发挥作用，以保证地铁项目的安全性。由于地铁的工作特殊性，需要严格把控安全问题，监督部门要做到早发现早解决，问题一经发现绝不拖延，争取第一时间与相关部门、人员沟通交流并解决，以避免对后期施工进度造成不必要的影响。同时也要将安全意识渗透到每个部门、每个人，培养部门管理人员和员工的安全责任意识，降低安全问题的发生概率，实现地铁质量管理制度的落实；②管理部门层面。管理部门作为直接对接所有作业工作人员的部门，必须积极与监督部门配合好，将施工的质量管理监督机制贯彻到底，深入落实对各部门工作人员的监理。在地铁施工过程中，要落实好“六专”管理制度，即专项施工方案、专项应急预案、专项监测方案、专家评审、专项条件验收、专人值班制度；③施工部门层面。在市政地铁的施工过程中，施工部门就是执行者的身份，所有地铁项目的质量出现问题，首先要问责的就是施工部，因此，施工部门一定要对施工内容严格把控管理，根据工程质量的要求，结合实际情况，加强对施工环境的控制，尽量减少因施工环境对施工质量所造成的影响，因地制宜，尽量做到在保护好周围环境的基础下，开展地铁施工。

（3）完善工程材料管理制度

①引进新工艺、新技术的推广，提高施工水平。地铁建设对技术水平的要求高，全面提高施工水平有利于地铁工程质量的进一步改善。因此，施工单位要紧跟时代的节奏，与时俱进，认真学习新工艺、新技术、新材料，积极引进推广，进而提高工程建设中的施工水平，保证施工质量；②控制设备材料的使用，定期检查与维修。在市政地铁工程的施工过程中，所有的设备材料都必须符合规划要求，且要有权威行业部门出具的质量保证书，杜绝出现不达标的使用情况。建筑设备与材料的日常使用也要合理安排，控制产出量和使用量，做到开源节流，同时要定期对设备材料进行库存盘点和检查维修，避免出现次品或不合格品进入到施工现场，严格做好验收工作，加强对工程质量的管理和把关。

3.增强应急事故的执行能力

地铁工程项目作业于地下工作，地下管线复杂，在市政建设中应具备随机应变、及时解决临时状况的超强执行能力。例如，遇到管线损坏事故时，首先要第一时间保护好现场，及时通知管道维修单位到现场抢修；同时组织疏通周围围观的群众，在地铁口处设置警示牌标志，必要时求助当地交警协助封闭过往车辆交通；其次，警惕附近是否存在煤气泄漏的情况，安排清撤相关物件，防止产生火花引起煤气爆炸；最后，如实向上级领导上报现场情况，根据情况安排是否请求有效支援。与此同时，在事故后要总结情况，整理汇报资料，分析事故发生的原因及今后需要采取的预防措施，以及对事故责任者的处理意见等。

4.加强建设、施工、监管单位管理人员素质培训

在市政地铁项目的质量管理过程中，除了对参与工程项目的工作人员的素质培训，也要同步加强建设、施工、监管单位有关管理人员的综合素质。

（1）建设单位

建设单位的管理人员要加强对设计人员的工作监督，组织他们到施工现场实地勘察，并指导设计人员针对现场实际情况，拟定工程规划的设计草稿方案，提交工程部审阅探讨，最终共同确定最终的工程规划设计图。

（2）施工单位

施工单位的管理人员要及时督促施工进度，审查施工材料和设备的合格性，培养施工人员的施工素质水平。针对地下管道的工作要提前做好资料收集，以便在道路施工时，指派专人监督保护。

（3）监管单位

监管单位的管理人员要实时做好监督管理的工作：

①安排新进人员的专业水平培训和职业素养培训，对违反管理制度的人员及时通报批评并改正，避免下次再犯；②加强城建档案的管理工作，提前对地下管道进行普查和测绘，并及时更新录入地理管理系统。

四、结语

总而言之，在市政地铁的施工过程中，质量管理的监管和实施是保障地铁工程安全进行的重要一环，无论是相关单位还是工作人员，都是参与地铁建设工程的一分子，除了做好自身所在岗位的本职工作外，更要互相监督、互相学习，齐心协力为提高地铁工程质量尽一份力，避免出现因“内忧”而造成的质量事故的发生。同时，地铁属于城市配套的公共交通设施，大多建设于城市经济繁荣的中心地段，每座城市的发展需要和地铁所在地段特色都有所不同，因此各部门单位在地铁项目的施工管理中，要及时发现存在的问题，采取相应措施解决“外患”，真正意义上提高地铁项目施工中的质量管理水平。